浅谈学校中层干部重要性与提高执行力的对策
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浅谈学校中层干部重要性与提高执行力的对策
作者：王忠会
月份英文来源：《赢未来》旌2018年第01期
        摘要：学校发展靠管理，管理的关键在干部。中层干部是学校管理队伍的主体，他们既是校长的参谋助手，又是校长决策的执行者，决策实施过程的管理者和示范者，也是教师实施过程的合作者和竞争者，发挥着承上启下、纵横协调作用。因此，维系学校正常运转和稳步发展，中层干部执行力是关键。本文从四个方面阐述了中层干部重要性与执行力提高的对策。
        关键词：中层干部; 执行力; 提高对策
        个人从教二十多年，参与中学管理已有七、八年的经历，现主持遵义贵龙中学日常管理工作。这些年来，我经历了学校发展过程的过几起几落，学校近几年来虽然规模在逐步扩大，办学效益有所回升，但与我们预期目标和社会要求仍存在较大差距。究其原因，主要是中层干部执行力不强，导致学校管理诸多方面亟待改进和完善，影响了学校发展速度和发展质量。
倬怎么读        现根据自己多年教育教学与管理的实践与思考，结合参加这次国培研修的学习感悟，就中层管理重要性与执行力的提高，浅谈自己的思考及办法。
电脑办公耗材        胃病饮食一、中层干部执行力的重要性
        社会的任何团体单位的正常运转及发展，维系的重要条件就是管理。由于学校的组成人员和组织活动的特殊性，其正常运转和发展更是靠日常管理。业内人士所知，学校工作开展和质量提升，基于工作细节、教学环节落实过程，学校管理也就重在过程管理。其过程由承担“计划、组织、调控、实施”四个主要职能机制组成。从全局讲，校长负责决策及整体计划，中层干部负责组织调控，教职工负责具体实施。从个体职能讲，中层既是学校决策的执行者，又是部门具体落实学校工作任务的计划制定者，更是校长决策、部门计划执行过程的管理者和示范者，也是教师过程实施的合作者和激励者。通观学校发展运筹和工作运转，中层干部是校长决策的参谋、助手，更是学校与师生联系、开展工作的桥梁和纽带，发挥着承上启下、纵横协调的主要作用。

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