国有企业中层干部队伍建设存在的问题和对策
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115路公交车路线来源：《活力》2018年第19期
刺槐蜂蜜 【关键词】中层干部;问题;对策
守护甜心国语版大结局 党的十九大报告提出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，要建设高素质专业化的干部队伍。作为国有企业，培养一支政治坚定、能力过硬、数量充足、结构合理、作风优良的高素质、专业化、年轻化的中层十部队伍，是企业持续经营发展，实现战略目标的当务之急。
一、中层干部队伍建设存在的主要问题
1.年龄结构偏大。年龄结构问题可能是当前所有传统国有企业面临的普遍问题，每个企业的干部队伍结构基本呈金字塔式，干部层级越高职数就越少，干部晋升的空间和机会就越少，有些干部在同一职级上可能工作五年、十年甚至以上，长此以往，最终出现干部队伍“老龄化”问题。
2.专业人才较为匮乏。国有企业中层干部队伍专业结构呈现不合理态势，普遍偏重管理类，技术带头人才匮乏，各岗位专业不对口问题较为突出。
3.后备干部储备不足。中层后备干部培养工作滞后，干部队伍未形成梯队化，后备干部队伍尚未达到有用有备状态，难以为企业持续经营发展，实现战略目标提供坚强的人才支撑。
4.干部管理机制有待健全。缺乏干部培养锻炼、挂职交流、监督管理、容错纠错、考核激励等机制，干部能上能下通道仍未畅通、容错纠错机制仍未健全、考核激励措施仍需改进、培训教育工作仍需加强，川制度管理干部、约束干部、培养干部、激励干部的管理体系尚未形成。
二、解决干部队伍建设存在问题的主要对策
固态硬盘加普通硬盘 （一）强化培养锻炼，提高干部能力素质
1.加强思想政治教育。坚持用习近平新时代中国特社会主要思想武装干部头脑，增强干部信心，增进干部自觉，鼓舞干部斗志，不断加强中层干部党性教育，教育引导干部
不忘初心、牢记使命，坚定理想信念，旗帜鲜明讲政治。
2.注重提高专业能力。围绕企业生产经营和战略发展需要，制定干部个人素质提升目标，通过函授教育、职称评审、专项培训、考察交流等形式，强化干部培养教育，提高专业素养。
3.加大实践锻炼力度。按照“缺什么补什么”原则，每年遴选一定数量的年轻干部，尤其是缺乏基层一线工作经验的后备干部，到基层生产一线和管理难度大的单位去挂职锻炼，安排一批基层后备干部到职能机关跟班学习。同时注重平级交流锻炼，建立管理部门与基层一线、基层一线之间、党政干部间平级交流制度，努力打破干部部门化、专业化壁垒，大力推动党务干部和行政干部交流任职。严格干部实践锻炼过程管理，建立完善实践锻炼管理考核机制，及时掌握锻炼人员工作表现，提升锻炼质效。
（二）识准用好人才，选优配强管理干部
1.坚持正确用人导向。严格执行对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企好十部“二十字”标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过
螃蟹怎么保存在冰箱硬，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。树立重品德、重实绩、重能力的选人导向，深入考察干部是否牢固树立“四个意识”和“四个自信”、是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、是否严格落实公司的各项决策、是否忠诚干净担当，对政治品行和道德表现有瑕疵的干部，一律不予使用。始终把工作实绩作为重要依据，大力选拔使用工作经历相对丰富、实绩明显的干部，注重从基层一线选拔干部。突出人岗匹配，选拔任用干部应具备相关职位经历或素质能力。英语作文框架
2.健全选人用人机制。不断修订完善干部选拔任用、综合考核评价、交流挂职锻炼、后备人才队伍建设、干部退出机制等制度，严格执行干部动议、提名、酝酿、民主推荐、考察、党委讨论决定、任职谈话等必备环节。从程序上突出党组织的领导和把关作用，拓宽干部选拔任用方式，对符合条件人选较多的岗位采用竞聘上岗形式选拔。
3.选优配强管理干部。进一步优化干部定员编制，选优配齐管理干部。强化基层单位班子建设，注重选拔政治上强、能驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、众基础好的优秀干部担任基层单位党政正职。综合考虑年龄、经历、性格等因素，合理配置党政干部，实现优势互补。
4.加大年轻干部、后备干部培养力度。注重看德才、看潜力，加大年轻干部选拔培养力度，逐步改善中层干部队伍年龄结构。加强后备干部储备，努力打造一支素质优良、数量充足、结构合理，适应公司发展需要的后备人才队伍。
（三）坚持从严管理，营造良好干事创业氛围
1.严肃纪律规矩。加强干部党风党纪和廉政教育，严格落实党内政治生活《准则》，遵守廉洁从业规矩，执行违规违纪处理办法，使干部熟知规矩、敬畏规则，时刻在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、众纪律、工作纪律、生活纪律，建立健全警示教育制度，提醒干部不断强化底线思维，牢记底线意识，自觉坚守从业底线、权力底线、法纪底线和廉洁底线。
2.完善考核评价机制。根据企业的经营管理需要，分类制定完善中层干部综合考核评价制度，按照权责对等原则，合理设置考核指标，更加注重考核干部工作实绩。不断丰富考核手段、改进考核方式，注重通过民主测评、考察调研等深入了解干部，将日常考核与年终考核结合起来。强化考核结果运用，把考核结果作为干部职务晋升、评先选优、兑现奖励的重要依据。
3.严格日常监督管理。注重通过任职谈话、日常了解、述职述廉、组织考察等方式，主动了解掌握干部情况，同时充分发挥民主生活会作用，及时收集整理研判各类信息，对苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖、红脸出汗”，防止小毛病演变为大问题。
4.完善干部关爱保障制度。主动关心爱护干部，特别是基层生产一线干部、关键岗位干部，定期开展谈心谈话，加强沟通交流。健全考核激励机制，探索落实容错纠错机制，鼓励管理干部敢于担当、踏实做事。
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