中层干部年度能力评价表
中层干部年度能力评价表
评价期间 年
卓越（ 分－ 分) 胜任（ 分－ 分） 有待提高( 分－ 分） 不称职（ 分－ 分） ， 能够合理评价他人的， 能较为合理地评价他, 能够按照公司的要求， 无法正确评估下属工, ， ,
技能和绩效，使下属心人的技能和绩效,指出对下属作评估 作 服口服 其不足 , 不能很好地利用反馈, 对下属的工作无反馈， 善于了解下属的需要，, 能够根据实际情况,通和培训手段 和培训 通过一对一的反馈和过培训和反馈帮助他, 欠缺分配工作、权力及, 不善于分配工作和权培训,帮助下属成长和人成长和发展 指导下属工作方法，工力，缺乏指导员工的方发展 ， 能够顺利分配工作与作任务完成偶有困难 法，下属时有怨言 , 善于分配工作与权力权力，有效传授工作知, 不能有效激励员工，无, 工作需要靠命令和指并能积极传授工作知识，完成工作任务 改进措施,员工积极性标 识，引导下属完成任务 , 能够利用奖励和表彰不高 ， 无法给员工建立期望 , 了解他人的需求，灵活等方式提高员工的积, 能够给下属建立工作, 对下属员工放任自流 运用奖励和表彰等方极性 目标和分配工作任务
式提高下属积极性，善， 能够与员工沟通，给下， 虽能够与下属沟通,但
于引导下级积极主动属建立明确的期望目缺乏对其的指导和协
地工作 标和标准 助
查快递用手机号怎么查, 善于与员工沟通，给下, 能够与下属沟通,注重
属建立明确合理的工过程管理，指导和协助
写作文的技巧作目标和标准并建立员工完成任务
卓越（ 分－ 分) 胜任（ 分－ 分) 有待提高( 分－ 分) 不称职（ 分－ 分） 合理的期望
， 能够充分和下属沟通,
督导下属的工作进展
和及时进行反馈和培满招损谦受益
训,让下属对自己的工
作担负责任
， 能透过现象看本质，把， 能够根据现状,了解组, 主要忙于事务性工作，, 对公司的将来不太关, , ，
握组织面临的挑战和织面临的挑战和机会 有时也会注意公司的心,也不注意工作上可机会，兼顾短期和长远， 问题发生后，能够分辨前景和对策等问题 能出现的机会和挑战 目标 关键问题,到解决办， 发生问题，能够去想解, 遇到问题，束手无策 ， 能迅速理解并把握复法，并设法解决 决办法，但有时抓不住， 对日常工作经常判断杂的事物，发现明确关， 大致能做出正确的判关键 失误，耽误工作进程 键问题、到解决办法 断和评估 , 对事物有大概的判断， 遇事优柔寡断，缺乏主 , 对所做决策有良好的, 善于确定决策时机,提和评估，缺乏方法和手见 权衡和判断评估 出可行方案，但在权段，结果不能十分可信
， 善于确定决策时机，提衡、选择时偶有适当，， 能够确定决策时机，但
出可行方案，合理权大多日常事务处理果很少提出可行方案，常
衡，优化选择，对困难断得当 求助于他人
的事处理果断得当
， 工作中能不断提出新, 工作中能够努力学习,, 按部就班，很少提出新, 因循守旧，墨守成规 , , ,
想法、新措施，善于学提出新想法、新措施与想法、新举措与新的工
习，注意规避风险，锐新的工作方法并能够作方法
意求新,在工作中有较组织有效实施
卓越( 分－ 分） 胜任( 分－ 分） 有待提高（ 分－ 分） 不称职（ 分－ 分) 大创新且实施效果良
好
， 具有极强的制定计划, 能根据公司的要求,制, 制定计划和组织实施, 工作无计划，缺乏组织, , ，
的能力，能自如的指挥定相应程序和计划,在有难度，需要别人帮助能力 调度下属,通过有效的权限范围内配置资源，方能进行 ， 做事无计划，随意，常计划提高工作效率，以明确
目标和方针，以及, 能大致按计划执行,不出差错 最佳的结果为目的 确保供应的保障 太注意细节,偶有差错， 工作不分主次、效率, 能够按照计划严格执， 能按照计划执行，比较发生 低，经常完不成任务 行，并确保在每个细节注意细节,偶有差错发, 工作效率较低，需要别
上减少差错 生并能迅速改正 人帮助才能完成任务
， 时间和资源的利用达， 工作效率尚可，能分清
到最佳，工作效率高，主次，能够按时完成工
完成任务速度快，质量作，基本保证质量
高,效益好
， 易于与他人沟通，积极, 能够根据公司要求努, 尚能与人合作，但协调， 无法与人合作 , , ,
促进团队协作，在团队力促进团队的协作和不善，影响工作顺利开， 无法说服别人，要么
咄中是自然的核心，并能沟通，使工作顺利开展 展 咄逼人要么逃避退让 引导团队达到组织目, 能够说服下级、同事和, 说服别人比较困难 , 对他人几乎无影响力，标 上级接受某一看法与, 有时能够影响他人 或者完全操纵利用他, 能够表述自己的主张、意见 人 论点及理由，比较容易, 能以自己积极的言行
地说服别人接受某一带领下属努力工作
看法与意见
卓越( 分－ 分） 胜任( 分－ 分） 有待提高( 分－ 分） 不称职( 分－ 分） ， 能积极影响他人的思
维方式和发展方向
电动汽车加速
, 具有出的谈话技巧，, 口头沟通能够表达意, 语言欠清晰,但尚能表, 语言含糊其词,表达不， , ，
简明扼要，易于理解 图，重点突出,较易于达意图，有时需要反复清 ， 能够很好地倾听别
人了解，不太需要重复说解释 , 不注意倾听，常常不知的意见，很快明白其想明 , 能够倾听，有时不能领道对方所云 法和要求 ， 能够注意倾听，力求明会对方的想法 ， 书面表达文理不通，意, 书面表达清晰、简洁,白对方想法和要求 ， 书面表达不够通顺，但图不清，需作较大修改 易于理解，无可挑剔 , 书面表达几乎不用修尚能表达清楚其主要， 无谈判技巧，致使谈判, 较高的谈判技巧，善于改补充，比较准确地表意图 失败 把握对方风格,控制情达意见 ， 谈判中表现努力，但不
绪，引导谈判进行,成， 掌握一定的谈判技巧，够灵活耐心，有时因谈
功率高 能够引导客户期望，积判技巧不足无法促成
极促成谈判成功 谈判成功
, 易与他人建立可信赖, 能够与他人建立可信， 较为自我，不易与他人, 刚愎自用，自我封闭，， ， ,
的积极发展的长期关赖的长期关系 建立长期关系 不易与他人相处 系 , 能够与他人合作共事,, 团队合作精神不强，对, 独断专行，不能与他人, 善于与他人合作共事，相互支持，保
证团队任工作有影响 很好合作 相互支持，充分发挥各务的完成 , 解决矛盾手法生硬,影, 遇到矛盾不知如何解自的优势,保持良好的， 能够解决已发生的矛响工作顺利进行 决 团队工作氛围 盾，不致对工作产生大, 有时能关心他人，体会， 不太关心他人,对他人， 巧妙地和建设性地解的负面影响 他人的苦衷 的需求毫无感觉
卓越( 分－ 分） 胜任（ 分－ 分） 有待提高（ 分－ 分) 不称职（ 分－ 分） 决不同矛盾 ， 能关心他人，体谅他, 能够为推销产品而努， 与客户沟通有困难，不， 关心他人，容易感知别人，领会他人的请求，力与客户沟通,但不能能很好的了解客户需人的想法，体谅他人，有时帮助想办法解决 准确、敏锐的把握客户求 善于领会他人的请求，, 能够了解客户需求，为的真实需求 并付之与适当的言行 推销产品而维持良好
, 善于准确、敏锐的把握的关系
客户的真实需求，有广
泛的人际关系
, 对于突发事件处理得, 基本能够独立处理突, 能够对突发事件做出, 对突发事件束手无策 , ，
， 农民丰收节是几月几号
当,能够迅速扭转不利发事件，扼制事态向不反应，但无法有效控制， 无法适应公司的变化局面 利局面发展 局面 或角的转变 , 善于审时度势，很容易， 能够根据公司的要求，， 对公司的变化或角 适应岗位、职位或管理认可公司的变化所带的转变不太适应，工作
钢材生意的变化所带来的冲击，来的冲击，并能顺利地开展有困难
能够很快适应环境的完成转变
变化，取得主动
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