完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文
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一、总则
医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。嘀嘀打车怎么付款
二、选拔任用管理原则
1.坚持德才兼备、公开公正的原则
德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。
2.坚持五湖四海、知识面广的原则
中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。
3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则
学历与能力是选干部的两大要素。医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。
三、选拔任用的程序
1.确定选拔任用需要
根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。
2.制定选拔任用工作方案
医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。
考研数学一二三区别3.候选人资格审查
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拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。
4.选拔候选人
医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。
5.决定任用人员
参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。
6.任命
医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。任命文件包括职业职务，拟任日期，聘任期限，薪资待遇和其他待遇，以及医院保留意见、补充说明等。
四、选拔任用的候选人条件
1.基本条件
（1）拥有本专业本科或以上学历证书。
攀枝花到丽江要多久（2）在拟任岗位工作领域有2年以上的工作经验。
（3）拥有健康的身体和良好的精神状态，无犯罪记录。
（4）有一定的综合素质、领导能力、职业操守和工作态度，具有良好的团队协作、沟通能力和组织协调能力。
2.另外条件
（1）拥有相应职业技能证书或执业医师资格证书的优先考虑。
（2）具有一定量和质的工作经历，并有较好的业绩或管理成绩的发扬者优先考虑。
（3）在行业标准评价、学历等方面的比较有优势的候选人优先考虑。
（4）相关硕士、博士等学历的候选人优先考虑。
五、选拔任用的程序
医院根据自身需求及相应工作规范和质量标准，相应制定中层干部选调组织和规范过程，步骤如下：
1.提前组织准备工作，在择优选调中层干部需要提前向有关人员推广和签发职位、岗位说明书、工作规程，让候选人充分了解岗位需求及自身能力劣势，进行调剂和补足。
2. 确定候选人名单，医院根据自身工作计划和生产需求，以以往劳动经历、申请人自愿、医院推荐、组织考试等方式，确定候选人。
一亩等于多少平米3. 根据相应标准组织选拔筛选，医院根据中层干部的任职职责和能力标准，通过笔试、面试、业务考核等方式进行选拔和筛选选出合适的中层干部。
4. 平息候选人并通报择优结果，医院根据相应标准如能力、业绩等，完成候选人筛选后，根据综合评价设置相应得分，公示成绩并进行公示，将公示的结果通报相关候选人。
5. 确定中层干部任职人选和发文任命，医院依照择优结果和岗位需要，在完成任职的审批过程后，完成人事任命，签订工作合同和聘任书等手续，予以正式聘任。
6. 完善中层干部管理和培训考评等系统，医院完成后，在中层干部的管理、培训和考评等方面不断完善和优化工作系统，以更好地发挥中层干部的能力和实效。

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