五四运动的直接胜利成果完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文
一、总则
医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。嘀嘀打车怎么付款
二、选拔任用管理原则
1.坚持德才兼备、公开公正的原则
德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。
2.坚持五湖四海、知识面广的原则
中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。
3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则
学历与能力是选干部的两大要素。医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。
三、选拔任用的程序
1.确定选拔任用需要
根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。
2.制定选拔任用工作方案
医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。
考研数学一二三区别3.候选人资格审查
2ne1孔敏智拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。
4.选拔候选人
医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。
5.决定任用人员
参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。
6.任命
医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。任命文件包括职业职务，拟任日期，聘任期限，薪资待遇和其他待遇，以及医院保留意见、补充说明等。
四、选拔任用的候选人条件
1.基本条件
（1）拥有本专业本科或以上学历证书。
攀枝花到丽江要多久（2）在拟任岗位工作领域有2年以上的工作经验。
（3）拥有健康的身体和良好的精神状态，无犯罪记录。
（4）有一定的综合素质、领导能力、职业操守和工作态度，具有良好的团队协作、沟通能力和组织协调能力。
2.另外条件
（1）拥有相应职业技能证书或执业医师资格证书的优先考虑。
（2）具有一定量和质的工作经历，并有较好的业绩或管理成绩的发扬者优先考虑。
（3）在行业标准评价、学历等方面的比较有优势的候选人优先考虑。
（4）相关硕士、博士等学历的候选人优先考虑。
五、选拔任用的程序
医院根据自身需求及相应工作规范和质量标准，相应制定中层干部选调组织和规范过程，步骤如下：
1.提前组织准备工作，在择优选调中层干部需要提前向有关人员推广和签发职位、岗位说明书、工作规程，让候选人充分了解岗位需求及自身能力劣势，进行调剂和补足。
2. 确定候选人名单，医院根据自身工作计划和生产需求，以以往劳动经历、申请人自愿、医院推荐、组织考试等方式，确定候选人。
一亩等于多少平米3. 根据相应标准组织选拔筛选，医院根据中层干部的任职职责和能力标准，通过笔试、面试、业务考核等方式进行选拔和筛选选出合适的中层干部。
4. 平息候选人并通报择优结果，医院根据相应标准如能力、业绩等，完成候选人筛选后，根据综合评价设置相应得分，公示成绩并进行公示，将公示的结果通报相关候选人。
5. 确定中层干部任职人选和发文任命，医院依照择优结果和岗位需要，在完成任职的审批过程后，完成人事任命，签订工作合同和聘任书等手续，予以正式聘任。
6. 完善中层干部管理和培训考评等系统，医院完成后，在中层干部的管理、培训和考评等方面不断完善和优化工作系统，以更好地发挥中层干部的能力和实效。
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