手机销售培训方案
前言
脱离了实际销售的培训就是一场空！-----每天多卖几部利润机是整个培训的核心工作！我们提供的是全天候的手机销售培训和随时随地的现场指导。
一：培训的目的
我们的培训不是为了灌输什么理念？也不是为了讲什么道理？就是为了一个目标：每天多卖几部手机，多卖几部利润机。在完成这个目标的基础上，遇到什么问题，再解决什么问题。现在，很多手机企业老板为了提高自己的经营管理水平，和提高销售人员的销售能力，花钱参加名目繁多的培训班，或者购买各种各样关于管理、销售技巧之类的的书籍，但到头来钱花了不少，还是什么实质性的问题都没有解决，有一种被忽悠了的感觉。通过培训，提高经营管理和销售水平是对的。但是，手机销售培训，讲的是技术性、专业性和实用性。没有在手机行业呆过5年以上，没有在手机柜台前亲自卖过几年手机的，没有对手机行业进行长期认真研究，怎么做手机销售培训？有些手机销售培训就是在秀口才，照着说明书教销售人员
滔滔不绝的说，有如长江之水泛滥，一发不可收拾，岂不知这正犯了销售的大忌，不知是在毁人还是培训？有些所谓的培训大师只是到手机店装顾客和销售人员聊几句，就说这有问题那有问题，把自己的销售理论生搬硬套上去开始做手机销售培训，听起来理论全正确，实际操做起来根本不知道如何着手，严重脱离实际。有些就干脆大讲特讲心态问题，只是一味的煽情，忽悠的人热血沸腾，甚至眼泪一把鼻涕一把，可一出门，还是两眼茫然，不知所措。很多的手机销售培训不是为了解决问题而培训，纯粹是为了赚钱，你交钱了，来听了，你也激动了，认可了就行。至于有没有效果，对不起，那是你的事！培训是必不可少的。但没有指导、无法落实的培训就是一场空。手机销售培训，一定要围绕着实际销售工作展开，而且要从根本上去解决问题。很多手机销售培训，只是着重去讲手机销售技巧，却没人去讲手机销售流程。手机销售流程，是我们手机零售店最重要的工作制度，手机销售技巧是贯穿在手机销售流程里的，手机销售流程是大智慧，手机销售技巧是小聪明。只讲技巧不讲流程，是本末倒置，是捡了芝麻丢了西瓜。或者说，很多做手机销售培训的，压根就不知道手机销售流程。还有些手机销售培训，讲完了，收到钱了。至于有没有效果，对不起，那是老板的事！这失去了培训真正的意义。我们手机销售培训，一定要有后期的指导落实，并且在销售中去发现问题，解决问题，这样才能达到提高销量，提升利润的目的，这也才是我们手机销售培训的目的。
二：培训内容：
1、培训内容：（每日培训内容将以短信的形式发送到会员手机上）
①：《手机店经营管理讲座—当一个懂经营会管理的手机店老板》（附目录1）
②：《店长特训班—做一个执行力强的手机店店长》（附目录2）
③：《做一个有着高超手机销售技巧的手机促销员》（附目录3）
2、会员必备资料（请按目录查收，如资料查收不全请及时联系补发）
①：店面管理中实现制度化、流程化、规范化、数字化必备的参考资料（附目录4）
②：招聘工作中必备参考资料（附目录5）
③：新店员岗前培训资料。（附目录6）
三：培训方式
1、网络教室：我中心有2个网络教室。1号教室可容纳50名会员同时在线学习，主要用于每天的早8:30销售培训和中午14:30经营管理讲座。2号教室是随时待命进行一对一培训，用于播放视频、实景演练、模拟销售培训（一方扮演顾客，一方扮演销售模拟销售培训）。
2、 QQ视频：从早9:00—晚22:00，随时跟进销售情况，给予会员的销售终端以技术支持。让终端销售人员知道出现问题后去哪里解决，谁解决。
3、电话指导：从早9:00—晚22:00，随时给予会员的销售终端以技术指导。让终端销售人员知道出现问题后去哪里解决，谁解决。
网络培训，虽然有一定的局限性，但极大的解决了成本和地域的问题。我们尽量采用多种手段互补，充分发挥互联网的便利性和人员的积极性主动性，一样可以达到实地培训的效果的。
四：培训计划
1、根据课程，按需培训。
①会员根据自己门店销售的情况，挑选课程，安排在早晨8:30—9:00进行培训。
②会员根据自己门店的管理情况，挑选课程，安排在中午14:30—15:15讲解。
2、按实际情况培训。
①我中心通过会员提供的QQ视频或监控录像，将在销售过程中出现的问题，用QQ截图、文字给会员提出相应的培训方案，针对性的提出培训建议。培训方案得到会员认可，由会员安排时间在网络教室实景演练、模拟销售培训。
②销售人员在销售过程中出现的问题，马上通过电话、QQ向我中心反馈，现场指导解决，事后针对性培训。
3、会员定制课程
①根据会员的具体要求，制订课程，会员认可后安排培训。
五 每日课程安排
课程表（周一 至 周五） | ||||
时间 | 内容学习厨艺 | 地点 | 联系人 | |
08:30--08:45 | 《手机销售技巧培训》课程内容到会员手机上 | 邮政 网上银行 1号网络教室 | 周老师 | ：、 QQ:5 QQ:40 1号网络教室、2号网络教室安装请联系张小。深圳浩海手机销售培训中心网站：www.sz1008999 |
08:45--08:50 | 《手机销售技巧培训》培训内容提问 | 1号网络教室 | 周老师 | |
08:50--09:00 | 销售疑难问题现场解答 | 1号网络教室 | 周老师 | |
10:00--11:30 | ①及时发现销售中出现的问题。②及时解决销售中出现的问题。 | 、QQ视频、2号网络教室 | 周老师、张小 | |
11:30--14:30 | 及时解决销售中遇到的问题 | 、QQ留言 | 周老师、张小 | |
14:30--15:00 | 《手机零售店经营管理讲座》课程内容到会员手机上 | 1号网络教室 | 周老师 | |
15:00--15:15 | 《手机零售店经营管理讲座》现场疑难问题解答 | 1号网络教室 | 周老师 | |
15:30--18:00 | ①及时发现销售中出现的问题。②及时解决销售中出现的问题。 | 、QQ视频、2号网络教室 | 周老师、张小 | |
20:00--22:00 | ①及时发现销售中出现的问题。②及时解决销售中出现的问题。 | 、QQ视频、2号网络教室 | 周老师、张小 | |
我们将努力地为手机零售行业的老板们提供一个解决终端销售问题的技术平台，随时随地围绕着销售提供实用的培训和指导，并努力帮手机零售企业打造一个从用人到管理到销售的系统流程和制度，用流程、用制度去赚钱。我们也将努力的扮演好一个顾问的角，把最难的问题留在我们这里解决，把最好的一面展示给顾客！
附目录：
目录1: 《手机店经营管理讲座—当一个懂经营会管理的手机店老板》
老板篇 目录
前言 两大失误！造成中小手机店80%的工作错误和利润流失！ 非常重要！
用人篇
第一讲 形容吃饭快的成语现在手机店老板必须具备的心态和素质！ 非常重要！
第二讲 手机市场现状分析及应对方案 重要
第三讲 如何做一个懂经营会管理的老板？
第四讲 如何让手机店利润提升30—100%？
第五讲 手机店最大的失误和浪费是什么？ 中国十大自然保护区重要
第六讲 手机店用人用哪种人？ 重要
第七讲 你的薪酬制度合理吗？ 重要
第八讲 培训，是每个手机店必备的功课。但没有执行落实就是一场空！ 重要！
第九讲 员工团结了，对老板来说不是好消息！
第十讲 老板需要什么样的员工？
第十一讲 门店客流量高峰时，你的员工在干什么？
第十二讲 门店客流量少的时候，你的员工在干什么？
小学三年级语文试卷第十三讲 人工成本居高不下怎么办？
第十四讲 店面需要多少销售人员才合适？
第十五讲 门店里老板自己家人多了好不好？
第十六讲 怎么处理好店长 亲戚 店员之间的关系？
第十七讲 店长 —— 手机门店中重要的角店长
第十八讲 手机老板们，不要进入培训误区！
第十九讲 员工高工资带来老板高利润！
我的高中生活作文第二十讲 怎样打造一支听话、能干的员工队伍？----论企业文化和员工凝聚力
管理篇
第一讲 手机店老板们，你知道自己的职责是什么吗？ 重要！
第二讲 手机零售店工作中实现两中心、四化管理方针。 非常重要！
第三讲 你的手机店在混日子吗？
第四讲 管理就是赏罚分明
第五讲 管理，有了监督指导才能收到效果。
第六讲 新产品、好产品，是利润的保障。 非常重要！
第七讲 切勿盲目做新产品
第八讲 店长一手遮天，架空老板，谋私利。
第九讲 老板事必躬亲，店长成为摆设。
第十讲 老板和店长的工作关系
第十一讲 老板要做制度坚守者而不是破坏者
第十二讲 老板每天看不看报表？看什么报表？ 重要！
第十三讲 老板会不会看报表？ 重要！
第十四讲 手机销售工作流程和手机销售技巧那个更重要？
第十五讲 如何避免价格战的泥潭？
第十六讲 手机零售店人工成本居高不下原因及应对方法
第十七讲 保障利润机的销量是目前手机零售店的当务之急 (2)
第十八讲 如何将手机配件、电子产品做为手机零售店将来的主要利润来源之一？
第十九讲 手机的产品线如何设置比较合理？
第二十讲 手机零售店的新蛋糕--带语音功能的平板电脑
第二十一讲 手机零售店库存量多少比较合理？
第二十二讲 手机销售定价销售好还是讨价还价好哪？
第二十三讲 内场服务，不是销售胜似销售！
第二十四讲 终端拦截，销售的最后一道保障！
营销篇
第一讲 营销的原则
第二讲 客流量是销量的保障，营销活动是客流量的保障。
第三讲 营销活动重要性、对象和次序。
第四讲 很多人一天到晚的做营销，却连营销是什么都不知道。 非常重要！
1、我们卖的是什么？
2、我们怎么卖？
3、顾客凭什么到我们这里买？
4、顾客怎么才能知道？
5、顾客凭什么相信你？
第五讲 营销的目的
第六讲 营销的误区1做营销，死！不做营销，等死！
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