世界知名网络设备制造商
世界知名网络设备制造商
身处数字时代的最大幸福是：伴随着一日千里的技术演进，我们的生活质量也在与时俱进。网络环境的巨变即是一个最佳例子，比起几年前，时下的Internet简直是焕然一新，除了多姿多彩的内容、交流和界面亦因多媒体应用而变得五光十起来。当然，驾驭着宽带快马驰骋也比牵着“小猫”溜达要惬意多啦！然而，要问起这都该归功于谁，一般人是毫无概念的，对于网络设备的认识也很可能仅是网卡或ADSL。其实，不论是浏览网页都慢吞吞的以前，还是可以随心所欲地在网上、玩视频、打游戏的现在，一切信息流都是通过那些看不见的交换机和路由器等网络设备来传送的。整个令人遐想联翩的网络前景能否尽快实现，很大程度上也取决于那些世界级的网络设备制造商的表现。
隐藏文件夹
长袖善舞的大象Cisco、擅长突击的迅捷之豹Juniper、正自中国的黑马华为，3Com、北电、阿尔卡特……这些名字虽然不及微软、Intel响亮，但实力和影响力却绝对与桌面平台的统治者们有得一拼。比如，光是一个美国的电信领域其市场总值就超过7500亿美元，而Cisco也曾超越微软登上全球公司市值第一的宝座——梅特卡夫法则告诉我们，网络的价值等于其连接点的平方。网络上联网的终端越多，每个节的价值就越大，这使得网络的扩张
以指数级的速度不断放大，内涵也日渐深邃。一个清晰的景象是：纯PC时代已接近尾声，而由各种设备和平台，无线和有线所共同构筑的一个无缝网络时代才刚刚拉开序幕。
会跳舞的大象——Cisco
一段传奇史
中国排名前十奶粉品牌40Gbps的传输速率等于什么——瞬间传输上亿本图书的资料数据，同步接通30亿个电话——2004年5月亮相的超级路由器CRS-1抑或只是给用户带来甜蜜的奢侈品？然而，不论其超过现行任何主流标准四倍的能力是否真能如迅驰般引爆应用，但这次耗时4年，投资达5亿美元的全力一击都充分展示了思科的实力和特质。
可爱网名女生思科与微软有着诸多的相似之处，同样多的现金流和强烈的扩张欲，同样危险而富于侵略性，同样坚持技术至上。不过，与微软那种惹眼的敏锐气质不同，思科更懂得无声无息地去碾碎对手——巨象般坚定而无情。这一头长袖善舞的“大象”，长于全方位出击，政治外交也八面玲珑，10年间近百起成功并购案和统治性的市场地位都几乎没有带来任何反垄断方面的麻烦。
七夕节诗句
说到世界 高科技产业圣地，首屈一指的当然是位于美国加利福利亚的硅谷，而提及硅谷，人们就会想到孕育它的斯坦福大学，与HP一样，思科也是从斯坦福大学开始的，它的故事，也就是路由器的故事。
在思科的世界首台千兆位路由器亮相以前，一封发到隔壁房间的电邮，也许要先在远方不知什么地方的服务器上乱窜一气后才能送达目的地。路由器就相当于一个中转枢纽站，用次序和规则结束了那种混乱局面，它由斯坦福大学计算机系的波塞克（Leonard Bosack）和罗娜（Sandy Lerner）教授夫妇成功开发。1984年，他们以“旧金山”单词的末尾两个音节为名成立了Cisco公司，并于1986年3月推出成型产品AGS网关服务器（第一款多协议路由器）。其推出的时机堪称绝佳。次年，美国国会决定将“ARPANet”网转为民用，这个后来发展成为Internet的网络几乎完全是用思科的路由器构建的。网络硬件的特殊性和富于进取的策略——比如每年数十亿的研究和开发投入，使思科的设备赢得了极高的市场占有率。
从1990年到2003年，这种叠加优势令其营业收和利润每年都保持了40％的增幅。现在，路由器已经成了互联网最实质的构件和核心。Cisco的所有路由器都是使用IOS（Internetwor
k Operating System）操作系统，而数据显示，目前全球80％的数据流都会经过IOS，此外，拥有一个思科顶级认证CCIE就等于拥有一个通行全球的金饭碗，以此种种足见Cisco之强势。
平衡上升期（1988～1994）
年轻的思科令人惊讶的二十年传奇之旅历经了三代领跑者和三个阶段。让思科起跑的是波塞克夫妇；带领思科冲刺并赋予其鲜明个人气质的是钱伯斯；而承前启后的则是莫里奇（John Morgridge）。莫里奇从1988年一直干到1994年，上任的第二年，在其带领下思科首次在自己的路由器上实现了边缘网关协议，莫里奇最成功的业绩当数操作公司1990年2月上市。在他任期内，思科员工从34人增加到了2260人，营业收入从500万增至了10亿，顺利地完成从启动到加速的过渡。
狂飙突进与风雨兼程的十年（1995～2004）
偏执狂似乎天生就是充当数字英雄的料，他们通常敏锐、专注，且极富行动力，一旦认准目标，就会以超强自信，直面外界压力，不达目的誓不罢休。其中令人印象深刻的就有甲
骨文已年届六十仍雄心不减要对仁科“霸王硬上弓”的埃里森以及惠普的铁娘子卡莉。而领导着当今最大的高科技公司，自身却没有任何技术背景的钱伯斯，更是一个偏执狂如何依靠领导艺术成功的最佳范例。对于微软和思科这一类的IT奇迹，人们往往喜欢强调：“他们不过是在恰当的时刻处在了恰当的位置……”。或许如此！不过更重要的应该是在正确的时间采取正确的行动吧？无论是在互联网奔腾年代的高歌猛进，还是此后几年在整个大寒潮环境中的顶风前进，可以确定的是没有铁伯斯就没有今日的思科！
下面，就让我们通过解析令大象翩然起舞的四大核心战略，去认识铁伯斯和他打造的“网络帝国”。
将技术人性化3匹空调耗电量
虽然网络设备市场表面上技术气氛浓烈，但裨上他们的用户与其他领域的用户毫无二致，并不特别关心采取何种技术和产品，而只是希望厂商能提供简单、透明、可选及高性价比的解决方案。思科的早期领导高层从一开始就比任何竞争对手更敏锐地理解到这种需求，在思科内部流传着一句话：“你永远不会比你的客户更成功，我们的成功是建筑在客户成功的基础之上的，假如客户失败了，他们就不可能买更多思科的东西，我们也就没有成功可
言”。在钱伯斯掌舵后，这种不单是提供产品，还要帮助客户成功的“理念”，更是被提到一个夫以复加的战略高度加以实施。首先是“整体解决”，比如对IOS的开发和升级，往往只要在客户提出需要一种新功能或特性，就会被引入；其次是“投资保护”，以经典机7200为例，换上一个NPE-G1组件就可以提升1倍的性能，思科产品的通用与兼容性非常出，新、旧设备间机箱、线卡大多可以通用，这意味着用户的硬件投资可以实现最大的使用价值——既能方便地升级，也能视需要把旧设备向边缘网络转移。因此，思科的设备并不一定是最先进的，可是其产品、营销、软件及服务的组合优势却是最佳的。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。