护士长培训方案
护士长培训方案
篇一：2022年各级各类护理人员培训方案 盐城市中医院 各级护理人员培训方案
为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满足临床护理工作的需求，根据三级医院复评标准，结合我院实际情况，特制定培训方案，具体内容如下： 一、组织架构：
〔一〕培训工作领导小组： 组长：林敏 副组长：王晓凤
成员：程友桂 刘云 孙开婷 苏兰芳 〔二〕培训技术指导小组 组长：王晓凤
副组长：孙开婷 苏兰芳
成员：张丽君 曹树红 程 娟 熊 瑶 陈 潇 耿建华 贾成玲 王 伟 王红霞 张奎芳 夏锦锦 周立兰 王艳萍 吴晓晶 徐 芹 陈红霞 徐书玉 曹 静 吴晓静 蒋会琴 李桂香 赵莹莹 董红娣 二、培训对象： 全体护理人员 三、培训目标：
〔一〕N1级护士〔护士〕
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1.强化根本理论、根本知识和根本技能
2.根本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。 3.掌握常见仪器操作标准。 4.掌握患者十大平安目标。
5.培养护理人员应具备的根本素质，尽快适应临床护理工作。
〔二〕N2级护士 〔护师〕
1.具有较坚实的护理根底理论及熟练的护理技能。
2.熟悉专科护理常规及护理技术〔如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液 泵等〕操作方法。
3.熟悉重危病人的观察方法，并掌握急救技能，能独立负责重病人的护理。
4.掌握本专业新知识、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行责任制整体护理。
5.具有临床带教能力，能担任进修护士和临床护生的带教工作，能积极撰写护理论文，至少每三年在省级期刊上发表专业论文一篇。 〔三〕N3级护士〔主管护师〕 1.熟练灵活运用专科护理常规及技术。
2.能解决本科护士业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理措施的实施，不断更新知识，在病房管理、教学、科研中发挥骨干作用。
3.对临床问题有一定的预见性并加以防范，对特殊情况能采取应急措施。
4.具有课堂教学、临床带教能力，能组织本专科护理会诊、护理查房，参加全院护理会诊。 〔四〕N4级护士〔副主任护师、主任护师〕
支付宝不可用余额 1.在护理部领导下，能够负责指导本科护理、科研、教学工作。
2.指导本科疑难病人护理 的实施、组织指导疑难病例的护理会诊及危重病人的抢救。 3.组织本科护理学术讲座、护理查房、护理病例讨论，指导下级护师的查房、病例讨论。 4.了解国内外本科护理的开展动态，引进先进的技术用于临床实践。 5.参加护理部组织的护生授课，负责本科临床带教工作。
6.撰写护理论文，至少每两年在省级期刊上发表专业论文一篇。具备临床科研能力，至少每5年完成一项护理科研。 〔五〕护士长
1.合理排班，人力资源管理满足临床工作需求。
2.分级护理符合《综合医院分级护理指导原那么》，病区有符合医院实际的分级护理制度。
“以病人为中心〞的责任制整体护理工作模式。 4.重症护理措施落实到位。
5.各项管理符合要求，护理质量控制有实效，表达 PDCA管理模式。 四、培训安排表： 〔一〕N1级护士
1.理论培训安排表，见附1 2.技能操作培训安排表，见附2 〔二〕N2级护士
1.理论培训安排表，见附1 2.技能操作培训安排表，见附2 〔三〕N3级护士
1.理论培训安排表，见附1 2.技能操作培训安排表，见附3 〔四〕N4级护士
1.理论培训安排表，见附1 2.技能操作培训安排表，见附3 〔五〕护士长
1.理论培训安排表，见附4 2.技能操作培训安排表，见附3 1.岗前培训〔工作2个月以内〕 〔1〕.目标：
信用卡风险 〔1〕强化根本理论、根本知识和根本技能
〔2〕根本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程、护理平安。 〔3〕掌握常见仪器操作标准。 〔4〕掌握患者十大平安目标。
〔5〕培养护理人员应具备的根本素质，尽快适应临床护理工作。 2.措施：
〔1〕上岗前培训：组织包括卫生局、院部、护理部三个层面的岗前培训，以提高思想素质和业务素质。
〔2〕科室根据护理部目标及工作方案制定具体的带教方案，实行一对一带教，并完成二个月内岗前培训清单，由带教老师或护士长签名。
〔3〕护理部组织理论考核，科室护士长和带教老师进行一次床边综合能力考核，考核成绩记录在护理人员技术档案中。
〔4〕以上均合格者，由科室书写鉴定意见，签劳动合同，进入标准化培训阶段。不合格者延缓签合同。 〔二〕标准化培训 1.新手适应期〔0-6个月〕 〔1〕目标：
1〕稳固专业思想，强化职业道德。 2〕熟练掌握各班工作职责和工作流程。
3〕熟练掌握根本理论、根本技能、工作流程、核心制度、应急预案、护理常规。 4)根本掌握常见化验指标异常及留取方法。 5)根本掌握所在科室的专科护理常规及专科技能。
6)根本掌握查体评估及护理程序应用能力，能完成一般常规工作。 〔二〕措施：
1〕护理部安排各科室轮转，科护士长、护士长每半年组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及思想动态，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。 2)护理部每季度组织一次业务学习，每年12月份组织床边综合能力考核一次。
3)参加护理部制定的岗位练兵活动〔工作前半年参加百针方案，工作后半年参加ICU岗位练兵〕。 问道个性名字
4)至少完成2份护理方案的书写，每份皆由护士长或带教老师审批。 5)参加护理部组织的业务学习，每年不少于总次数的2∕3次。
6)上岗前召开新护士持证上岗自评座谈会，对新取得护士执业证书的护士进行科室评估与自我评估，双方评估均通过的可独立当班。 工行转账手续费
7)科室按照护理部目标及工作方案制定具体带教及培训方案。 8)本阶段结束后进行理论和技能考核，均合格者方可进入下一阶段。 2.技能成熟期〔7-18个月〕 〔1〕目标：
1〕稳固第一阶段的根本理论、根本技能、核心制度、应急预案等。 2)熟练掌握专科护理知识、专科护理常规和专科技能。 3)掌握专科急救技术，能配合病人的抢救。 4)根本掌握本专科常见实验室结果及临床意义。
5)独立运用护理程序对病人进行整体护理，掌握疾病健康教育知识与病人交流沟通。 6)能初步运用评判性思维进行临床护理决策。 〔2〕措施：
1〕护理部安排各科室轮转，每季度组织一次业务学习，每年3月份组织床边综合能力考核一次。
2)独立完成至少2次本科室专科护理查房，护士长作总结性的发言。 3)参加护理部组织的业务学习，每年不少于总次数的2∕3次。 4)科室按照护理部目标及工作方案制定具体培训及
考核方案。 5)本阶段结束后进行理论和技能考核，均合格者方可进入下一阶段 3．临床轮转期〔19-36个月〕 〔1〕目标：
1〕继续稳固前两个阶段的根本理论、护理技能、核心制度、应急预案等。 2〕根本掌握本专科复杂疾病、疑难病例的病因、临床表现、救治原那么护理措施。 3〕熟练运用护理程序对病人进行整体护理，掌握疾病健康教育知识与病人交流沟通。 4〕能运用评判性思维进行临床护理决策。
5〕初步具备临床带教能力及科研能力。 〔2〕措施：
1〕护理部安排各科室轮转，每季度组织一次业务学习，每年6月份组织床边综合能力考核一次。
篇二：新护士长培训方案 新任护士长培训方案
为了加强对新上任护长的管理，提高管理意识及管理能力，尽快适应护理管理工作，对新任护士长进行岗前培训，以使护理管理工作更加标准。
培训目标：通过培训，使新护士长了解现代管理根本知识、护士长工作内容、质量检查方法，使新护士长自身根本素质、管理能力、业务能力均得到提高，熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角转变。 一、培训安排; 培训部门：护理部。 由护理部主任进行集中培训。 培训对象：新任护士长 培训时间：一周
培训内容：护理管理相关知识。 二、培训具体课程包括： ⑴护士长根本素质要求。
新主张组合⑵护士长职责、工作程序、工作重点。 ⑶护理管理根本理论、技术与方法。 ⑷护士长管理与沟通、协调技巧。
⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。
(6)护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理平安管理。 三、新任护士长培训方案的延伸内容：如何写好你的工作方案
〔一〕、为什么要写工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：〔1〕、消极式的工作〔救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理〕〔2〕、积极式的工作〔防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消除错误〕写工作方案实际上就
是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清
楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案能力是各级干部管理水平的表达。个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事〔个人驱动—系统驱动〕
〔二〕、怎样写好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：(1)工作内容 〔做什么：WHAT〕(2)工作方法 〔怎么做：HOW〕(3)工作分工 〔谁来做：WHO〕(4)工作进度 〔什么做完：WHEN〕
〔三〕、如何保证工作方案得到执行：工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员
自身的水平问题〞。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 沈阳市人民医院 护理部 2022.01.04
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