护理人文关怀护士长如何做
护理人文关怀，护士长如何做？
人文关怀：就是“以人为本”，重视人的因素，承认人的价值及主体地位。一切管理工作以调动人的积极性，发挥个人潜能为基本。
通俗的说：就是关心人、爱护人、尊重人。
护理管理中人文关怀：是围绕“以人为本”的宗旨，体现对人的生存意义、价值、自由和发展的人文关怀。平等、赞美、相容、互动，共同营造一个和谐和爱的环境，让每位护士感觉到在一起工作是幸福、快乐的。
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美国早在80年代初，在一般护士短缺的浪潮中，某些医院成为例外，他们的空缺率和流动率异乎寻常的低。护士认为这鉴于医院为职工提供有吸引力的工作环境和机构——磁性医院
“磁性医院”的吸引力
确定了三个减少护士流动和空缺率的成功策略：
1、对护士和护理管理者承诺：责、权、利；
2、强有力的护理管理能力：人格魅力——吸引力
3、有竞争的薪水和福利：不吃大锅饭。
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提倡：员工是第一位；员工是宝贵的资源。每个员工都应该被爱和被尊重的“人本化管理”。
主张：领导关爱自己的员工，然后通过自己的员工，将这种关心辐射到患者的身上。
1、护士长要更新观念，转变传统的“只关爱患者”的管理模式；从关心护士入手，树立管理就是服务的理念。
2、努力当好护士的公仆：为护士培训、学习创造条件，搭建资源平台，实现护理管理模式的创新。
威士忌酒平等是人文的基础
人文关怀强调在护理和管理中，管理者与被管理者的平等，都是管理过程中的主人，目标是共同一致的。
排班
在排班时要听取各人的意见，新护士也不例外。
赞美是人文关怀的重要措施
端午节的来历故事古希腊哲人苏格拉底说过：每个人身上都有太阳，问题是怎样让它发光。
相容是人文关怀的一种境界
心理的相容是微妙的，它给人愉悦的体验，愉悦的体验能使人与人之间产生亲和力并散发干劲。管理者要给大家创造一个宽松的环境。
每个人生存在世上，都有自己的空间，其他人不能随意地扰乱，更不能侵占，这就需要相互包容，包括被管理者的缺点。
搭班小组
护士长可以尝试让护士之间自由搭班，分成小组；护士会感到个人的自由和各自空间的存在，感受到在一起工作非常和谐。
互动是人文关怀的需要
有一则小故事：说两人因一字而相争不下，一人说这是“由”字，另一人则说是“甲”字，第三人笑着说你们两人互动一下，换个位置再看如何？对换的结果可想而知。人文关怀需要互动，需要彼此间的理解，否则会出现各不领情的两难境地。
角度
有时候护士长会抱怨自己的好心不被理解、得不到支持，而护士也会抱怨护士长不替她们着想。实际上是站的角度不同，各自立场不同而已。若护士长出差时，可由护士代理，让护士身临其境体会管理者的心境与难处，这样就全理解并支持工作。双球2021098
作为一名护理管理者，不仅是管理者、也是指挥者，她要带动一个团队优质高效的完成任务。这就需要管理者潜移默化的作用和榜样的力量，使护理人员信服，愿意追随。
因此，护理管理者应把提高自身素质和敬业精神放在首位。应用非权力影响力——依靠个人的作风、品德修养、言谈举止、人格魅力起到表率作用。
卫生部有一项调查显示：大多数护士希望护士长
护士长要以身作则、身先士卒；“正人先正己”要求别人做到的自己先做好
上班时间坚守岗位——不外出抢救病人或危重病人的护理——亲自参加或过目；护理操作——规范（示范作用）
要有所建树，成绩卓著；在业务上、技术上是最强的；科里开展的新业务、新技术首先掌握，能够解决护理难题；组织有效的业务学习、护理查房、护理会诊等。待人正直、办事公平
平易谦和：一碗水端平；
勇于负责，不邀功委过：
敢于承担责任；
见困难就上、见荣誉就让。
1、尊重护士的人格，满足护士的需求

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