毕业证证书编号【改⾰进⾏时】打好激励“组合拳”——公司薪酬分配制度改⾰典型做法探析
破则⽴，从则平。2019年“三项制度”改⾰全⾯铺开以来，公司做为局改⾰试点单位，以⼤⼑阔斧之势，⽤“解放思想”的思维推动薪酬分配改⾰，打破多年来习以为常的“⼤锅饭”思想，让薪酬分配改⾰的成果更公平地惠及员⼯。
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江苏昆山当家做主，让基层“活”起来
“今年的薪酬分配是参照产值和劳动⽣产率，核定出基层单位的⼯资总额，直接将这笔钱下拔，由基层单位⾃⾏分配。”⼈⼒资源中⼼副部长江庭雄说。
淘宝投诉“有⼤的改⾰背景作依靠，这样基层单位才能‘活’起来。作为‘⼀家之主’，我得把这笔钱⽤好，⽤到实处。”电⽓仪表⼯程分公司经理张兵说。
那么，怎样界定待⼯⼈员范围?哪些⼈员属于待⼯?怎样根据⾃⼰单位的特点，制定出有特⾊的分配细则，再根据分配细则去发钱?要打破⼏⼗年来固有的思维模式，不是⼀件易事，⽽且⼯资问题最敏感，如果⼀碗⽔“端”不平的话，就会到处“起包”。
电⽓仪表⼯程分公司仅班⼦成员就开了10余次会议，他们深思熟虑⽅⽅⾯⾯的问题，⼀⽅⾯担⼼新制度的出台⼤家会接受不了，另⼀⽅⾯也想使员⼯的⼯资分配更合理、更有序。他们细致分析员⼯、中队长、副队长、劳务、管理等10⼤类⼈员的⼯资分配问题，⽤⼀张图纸测算每个⼯种的⼯资，前后沟通酝酿长达三个⽉之久，最终出台了“零起薪”⼯资分配⽅案。
4⽉23⽇，电⽓仪表⼯程分公司在会议室召开员⼯⼤会，给⼤家宣布做解释后，⼤家议论纷纷。
“我们要是真能在短期内⼲完⼤量的活，就真能按这个政策执⾏兑现吗?”
“那我这⼀个⽉还能拿到⼯资吗?”
“总在改⾰，没准⼜是换汤不换药。”
⾯对多⽅质疑，张兵说：“我们定的政策不是摆着看的，也不是拿来忽悠⼤家的，希望⼤家能把活⼲好多拿钱，咱们双⽅都受益。单位效益好了你们多拿钱，我⼀点都不眼红，要不就接下来看，如果哪⼀项没兑现，你可以指着⿐⼦来我。”
有了“保证”和接下来对各中队、各项⽬部的持续宣贯，⼤家的⼼⾥都有了“底”。
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亲情作文500字正向激励，让⼀线“燃”起来
在上半年的各类会议上，公司经理司马俊就再三强调：“⼀线和项⽬是公司效益的来源，增收上⼀线，
⾼薪凭贡献，⼯资分配向⼀线岗位倾斜。”
每个⽉的⼯资不再吃“⼤锅饭”，不再近⼈情，有些员⼯扣除“三险两⾦”后⼯资甚⾄还出现了负数。病假、岁数⼤、家⾥有事去不了⼀线的员⼯思想波动较⼤，薪酬分配对于后线⼈员来说不能满⾜⽇常⽣活。但是⼯资总额有限，“你好我好⼤家好”肯定不⾏，⼀线和后线如果不拉开差距，怎么激励⼀线?
5⽉25⽇，启动新的⼯资分配⽅案后，第⼀批薪酬改⾰⼯资“新鲜出炉”。就在⼀张⼯资表上，⼯资就拉开了档次，
洗衣机十大品牌排名差“飞”了。相⽐以前在基数⼯资的基础上，任务⼯资仅差⼏百元“不痛不痒”的感觉，现在可以说是“印象深刻”。究其原因，就是⼯资分配向⼯作量⼤、条件艰苦、敢于担当的⼀线员⼯⾝上倾斜。
据悉，以往员⼯的⼯资包括两⼤部分，即：基数⼯资和任务⼯资。如今取消了基数⼯资和施⼯补助，100%全是任务⼯资，完全消除员⼯不挣“定额”⼯资“混”补助的现象。基层单位根据实际情况，把⼯资分配倾向⼀线和⾼技能⼈才，完善中长期激励机制。如果⼀个⽉没有⼯作量，将执⾏河北省最低⽣活保障标准。在此基础上打破以往“只增不减”的惯例，对未达到如期效益的情况，也对⼯资进⾏降幅。
价值是⾃⼰创造的，在同⼀个标准下拿不⼀样的钱，员⼯们⼼中有数。现在，杨⽂宝所带领的综合机组正在加⼯华北油⽥公司三基通讯塔，每天早晨不到7点早早到⼚房，⼤家都想⼀天挣上三个定额，
这样⼀个⽉就能拿上万数块钱；预算员们也在抓紧结算“关闭”项⽬，因为只有等⼯程结算了才能拿到剩余的⼤半⼯资，要是拖上⼏年迟迟不结算，那就⼀直拿不到钱……
有了薪酬⽅⾯的正向激励政策，不怕员⼯没有活⼒，主动与被动的感觉明显不⼀样，更能体现出个⼈价值。
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能者受益，让效益“跑”起来
上个⽉，技术员刘青学的⼯资是9026元，让⼤家“咂⾆”。⼯资表上的数值太有冲击⼒了!没有上⼯地，没有⼲重体⼒活，也能拿到这么多钱?他的优势就是责任⼼和业务能⼒强，本⽉参加新⼯程的投标，⽽且所负责⼯程项⽬的技术⼯作进度快，让⼤家⼼服⼝服。
在技术⽅⾯，电⽓仪表⼯程分公司按照图纸，把技术员的⼯资分成两个阶段下发。即：按照所完成的⼯程进度⽐例提取任务⼯资，等⼯程完⼯后可以拿到85%，等交完资料才可以拿剩下的15%(5%绩效考评和10%综合考评)。如果资料交的不及时，还会倒扣钱进⾏处罚。这就在⽆形中督促着技术员尽快去完结已完⼯的项⽬资料。
“华北⽯化公司上个⽉变更单出了N份，以前⼀年也没有那么多，这真是没有想到的。因为不出单⼦就没钱，出了单⼦还有额外奖励的钱。”有了奖励标准，员⼯的积极性提⾼了，也助推着单位效益的“⽔涨船⾼”。
有额外奖励的钱。”有了奖励标准，员⼯的积极性提⾼了，也助推着单位效益的“⽔涨船⾼”。
“在严格执⾏初期，员⼯有情绪，主要体现在基地留守能拿到档案⼯资的员⼯，有些岁数⼤的管理⼈员认为单位⼀直会照顾。可能我们执⾏的待⼯⼯资确实动了⼤家的‘奶酪’，但我们做的认真，做的严格，能刺激⼤家思维活跃⼀些，主观能动性强⼀些。”炼化分公司⼈事部主任王黎说。
经过两个多⽉的磨合，从以前的按⽉发⼯资到主动去挣⼯资，员⼯们的思想有了很⼤的变化，“从发到挣”逐渐被⼤家所认可。⼀旦把制度捊顺了，员⼯们的潜⼒很⼤，想都想不到。能⼀天⼲完绝不拖上两天，能⼲10个定额的就会加把劲⼲上12个，也不⽤时时紧盯催活了。
平地⼀声雷，改⾰劲风吹。公司严格执⾏多劳多得，效益第⼀的原则，⼲与不⼲不⼀样，⼲多⼲少不⼀样，⼲好⼲差不⼀样，⼲了没成效照样不拿钱。⼯资与效益挂钩，有效激发了员⼯的积极性和创造性。在⼯资激励作⽤的带动下，期待员⼯收⼊与公司效益并驾齐驱“跑”起来。
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