商业计划书模板范文3000字
一、项目介绍
项目名称：
经营范围：
项目负责人：
员工人数：
项目投资：
场地挑选：
项目概述：
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提升，人们的生活水准产生了不断变化，特别就是取食方面，广泛崇尚无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是取悦人们对“土”字的建议，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然饲养，在高山林间可食用天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充裕，高山饲养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑型，羽毛明亮，眼小有神，皮簿骨细，肌肉纤细结实，脂肪沉积适当，酮体可爱，肌肉中氨基酸含量低，而且品质红润、口感不好，味道鲜美，风味独有，颇受消费者的钟爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养多样，就是少年儿童发育和老年病后恢复正常的入补品，有著与圈套养鸡所无法具有的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有著较好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年圈养1.2万只土鸡，须要鸡苗、饲料、防疫费和等生产成本25.5万元，其生产量土鸡总收入为36万元，除去成本，买进10.5万元。因此，具备较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，林间
放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地饲养土鸡不利富饶林地，取食害虫，具备维护生态环境的促进作用。
三、项目计划
1、近期计划 在一年之内，将养鸡场办好养鸡企业。养鸡企业包含5个养鸡场，同时实现轮休饲养模式，展开批量销售。另外，成立与出席养鸡合作社，综合养鸡户的力量，创建品牌，提升声誉，同时实现现代化企业管理模式。
2、远期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
四、成本财政预算
1、薪资预算 雇员4人，饲养员3名，每人月薪600元，采购员与销售员1名，月薪元，共计元。 2、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费：元
(2)育雏室2间：元
(3)农用车一辆：元
(4)按年饲养土鸡1.2万只计算：鸡苗元，疫苗药品120xx元，玉米，糠麸等饲料20万，水电煤费20xx元
(5)网子，料罐，油费等其他杂费元 综所上述，一年的资金投入资金须要30.5万。因为土鸡在一年内分成4套圈养，所以前期资金投入资金不须要30万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗花费排序，第一批土鸡须要620xx元，前期资金投入资金约为13万，鸡场总资金投入为15万，Seiches2万流动资金。(备注：在市场分析中的成本不涵盖农用车费和，紧固场所费用就是约合排序的。)
3、经营成本预算 年饲养土鸡1.2万只，总成本为25.5万元，每只土鸡成本为25.5万÷1.2万=21.25元
五、风险预测
1、经营风险
(1)挑选经营场地的地理位置与否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵袭;
(3)鸡苗与否低数量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)销路与否通畅;
(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;
(7)管理制度与否健全。
2、控制办法
(1)挑选经营场所必须展开实地考察，多挑选几个点，多加几个方案，恳请专家评价选最佳方案。
(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
(3)实行优质鸡苗，提升工作人员孵卵技术，创建科学、高质量的孵卵室。
996 (4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
(5)创建合作社，不断扩大影响力，关上销路。
(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
(7)实行一流的管理制度，合作社—农户与公司—雇员结合的模式。
六、市场营销
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1、营销策略魔兽3秘籍大全
大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
2、营销方式
(1)熟人推荐：利用熟人介绍。
(2)公关营销：利用合作社关系，由合作社推展营销。
(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
(4)酒店宣传：至酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
(5)电话热线：接受业务。
(6)人员兜售：轻易兜售。
(7)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
3、经营计划
(1)将养殖场发展成5个，形成轮换放养模式。
(2)联系小贩和小的全面收购户，平衡销路。
(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。
(4)成立街道销售点，提升经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。最后一次 歌词
(6)近期计划顺利完成，将实行远期计划，最终创建多样化综合养殖企业。
一、基本情况
1、企业名：百货超市
2、行业类型：零售
3、非政府形式：个体工商户
主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处
4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱形镇
面积：占地大概150平方米
挑选该地点的理由：因为镇中心处没一间很大的超市，该地点就是人流车流的分散地带，交通便利，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：
姓名：张文健
性别：男
年龄：21
文化程度：大专
有关工作经历：曾经在商店里买过东西，懂一点怎样经营，但在日后的日子里本人可以
减少社会课堂教学的，自学与这方面的科学知识的。
二、立项概述
我就是一名大学生，专业就是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的嗜好和向往，一直期望在自己的乡镇上开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，就是广州市的许多超市迎合了我，我回去超市购物时的启迪，并使我对此产生很大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的介绍，同意必须谨慎从事，三思而行，因为这存有非常小的风险的，加之自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查商圈范围
潜在的消费体
消费能力
竞争情况
市场潜力
徒步商圈(200—500米半径范围内)
居民区
消费能力高
附近只有一间算不上非常大的超市
人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理关于小产权房的政策
居民住宅
珍珠莲 消费能力中等
附近存有一间中学
生活商圉(500—米半径范围内)
周边存有几个村子
消费观念增强，消费水平提高
存有较多的商店，但销售的东西比较太少
四、对其它大型超市的调查
1、店铺硬件调查。主要包含：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物结构、停车场的设计、经营设施布局等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格拎、商品的品质、货源供应等情况展开调查分析。
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