美业团队的美业团队的成功点和成长点
墙体裂缝怎么回事>虐心电影>推荐几部好看的爱情电影麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过：“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”如今美业的专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，品质和服务上的精细化提升才能赢得顾客的青睐。
2022年国庆节高速免费时间有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。
在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。
这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。
1、共同价值观，打造团队凝聚力。任何一个行业中，拥有统一思想，相同价值观的人才是
最重要的，企业里一名好的人才，能够抵过十个普通的员工。对于美业而言，企业与员工之间要有一致的价值观。在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。一片冰心在玉壶
2、完善制度体系，激发团队战斗力。除了共同的信仰，好的管理者还需要能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。美业企业应当构建员工激励机制，调动员工积极性和挖掘员工潜能。美业管理者应该实行有效的激励制度，根据奖罚结合原则，让核心人才觉得拥有更多选择和发展空间，做到人职匹配，更好发挥核心员工的工作积极性。
3、领导胸怀，调动员工积极性。组织发展到一定程度以后，组织部门越来越多，不可避免地会出现矛盾和分歧。如何有效地进行矛盾管理，就变成了组织能不能继续走下去的关键。作为美业管理者，不仅要有宽广、包容的胸怀；也应该构铸、磨砺领导力韧性，主动自我变革、迭代学习来提升自己的岗位胜任度与管理能力。同时，为员工创造愉悦、融洽、积极的工作氛围。 一个企业若要发展，需要一个稳定、可靠、持久的核心团队。作为
美业管理者，搭建一个好的核心团队是要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升；反之而言，一个深谙团队管理之道的企业管理者，自然能有效的带领团队为企业实现更为长远的发展，为企业创造更为可观的成就和非凡的效益。梅花古诗
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