产品经理到底是一个什么样的存在？
2014 年 1 月，支付发布后第 4 天，海均（职人社创始人）拉了一个产品经理 —— 第一时间测试如何用红包拜年。后来，这个一直保留了下来，至今快 5 年，但依然异常活跃。
描写月亮的好句后来，成员判官（@李泽澄）想写一本关于产品经理的书，他就在里邀请大家把多年做产品、创业的感悟，浓缩成为一句话，写在每一页的下方。现在，书籍已经出版。我们整理了这些产品经理与创业者们的金句，希望对你有所启发。
产品经理是一个什么样的存在
@黄海均，职人社创始人
顶尖产品经理和创业者的使命，是发现结构性的新机会，通过创新的产品和服务模式，动用一切可以调动的资源和力量，达成目标，创造新价值。
@张涛（hidecloud），神策数据副总裁，曾任豌豆荚、AcFun、映客产品总监
从业以来最大的感触是，不要对未知感到恐惧和焦虑。因为对于个体而言，机会和成长全都来自于对未知的探索。比别人更早搞清楚这些未知，就能提升你的职业加速度。
广州饰品批发@范冰，《增长黑客》作者，增长官研究院创始人
当你尚在职业生涯的能力构建阶段，如果有机会坐上火箭，就不要介意在哪个位置，先坐上去再说；当你开始寻求更辽阔的天地和旷世的宝藏时，最好拥有一艘自己的海盗船，而不是为别人掌舵。
@量子，阿里巴巴产品专家
在工作和生活中，要保持好奇心，持续学习，深度思考，形成一套输入并处理信息的方法。这是一项修炼，也是一位中年产品经理的自我要求。
@彭珊，某司增长产品总监，曾任微博 UG 产品策略负责人
从事产品工作多年，有几点感触：
1）不要给自己设定边界，有时候做好一个产品，除了产品能力，还需要具备市场、渠道、
运营等综合能力，技多不压身，产品经理是一个复合型职业；
2）保持和外界的连接，不断学习、进化、迭代。
3）前辈讲过的令人深有感触的一句话：有时候选择比努力更重要。与大家共勉。
@张卿，垂衣联合创始人
大方向明确之后，拥有好的「节奏感」可以帮助你更快地到达彼岸。跑完马拉松、设计产品上线、推动团队目标达成，带领公司走向新的里程碑，背后都是「节奏感」。什么时间点，需要什么人参与，需要多少资源加入，如何进行组织和分配，下一个节点的条件是什么，对这类问题不轻松的思考，会让事情看起来轻松地发生。
@李鸿君，京东产品经理
一个优秀的产品必备的两种基础品质，是要拥有强大的自驱力和逻辑思维能力，其他如洞察力、创造力、同理心等能力都会由这两者衍生。只有知道如何衡量一件事，你才能知道怎样成长，才能知道产品经理该如何进阶。
@布棉，三节课联合创始人
十多年来，我一直在互联网行业，产品、运营、商业等都做过，我认为一个优秀的互联网人才核心体现的是专业和职业，专业是指你的业务能力，而职业则是你的沟通方式。
如果你想跟着互联网的节奏持续成长，那么你就必须不断地通过学习、挑战业务去提升业务能力，然后和不同类型的人合作，提升自己的沟通协调能力。
@陈刚，懂球帝商业产品副总裁、前豆瓣和百度资深商业 PM
做产品，尤其互联网产品，让我觉得生在了一个最好的年代，一个像武侠小说一般的时代。我们在江湖里，身边不断地出现天赋异禀的奇才，后来居上的门派，不断更迭的武林盟主……
@刘亚平，陌陌产品副总裁、前映客和豌豆荚产品 VP
在今天的互联网上的产品竞争，已经是全方位多维度的、立体的，传统的「单点突破」只能给产品带来一时的竞争力，而要长治久安加宽护城河，需要你的产品在每一个维度都没张信哲的新歌
有明显的短板，不给对手留下可乘之机。这样就对每一个产品经理提出了更高的要求，不断地更新、升级，丰富自己的知识体系和技能栈，同时对用户保持敬畏之心，对世界保持好奇心。
@elya，TOPX 体验设计工作室创始人
创造有价值的、有用的、可行的产品体验。
@戴丽丹，今日资本执行董事、百度前资深产品经理
如果把自己的职业生涯看作一个Business，我喜欢 Peter Thiel 的理论：「没有竞争的生意是最好的生意。」换句话说，职场上越活越「轻松」的关键是不断地增强自己的独特性和不可取代性，反之越活越累。当然，对于创业者来说，「创始人」本身就是最不可替代的角。
@汪静姝，「ONE·一个」产品运营 VP
作为产品人，「思考」是最重要且最根本的竞争力。通过独立思考，我们认识这个世界，
探究这个世界，把自己锤炼成自己手中最有力的武器——与所有立志成为优秀产品人的读者共勉。
@程亮，潘帕斯科技创始人、前京东 POP 产品机构负责人
如何能够突破自己？想得太多，做的时候犹豫。一天一天蹉跎了岁月，浪费了时间。职场上如何能够突出重围？其实就是要有一种不怕外界质疑的倔强，要有每天能够进步一点点的勇气，要有水滴石穿的精神，一直在泥泞崎岖的道路上行走。One thing leads to another，往往脚踏实地地迈出第一步时，所有的东西，就已经悄悄在路上了。
@李翔昊，Wonder Workshop 中国市场总监，前职业社交产品「会会」创始人
我的微粒贷怎么开通对于大部分做产品设计师工作的「产品经理」来说，要完成从用户→行业→商业思考境界的提升，需要大量多维度的学习和思考。希望能够帮助各位励志成为真正产品经理的同行们。
@朱老板，自由职业者，设计顾问
在以前的设计生涯中，我和无数的产品专家合作过。称职的产品经理与我分工合作互不惹麻烦，优秀的产品经理则帮助我拓宽视野、理解策略和逻辑。茅塞顿开之际我想，或许这中间的差别就叫作「觉醒」。后来这些优秀的人们都创业了，他们都有自己的一套方法和理论，每次交流都让我耳目一新。我一直很羡慕做产品的人，因为他们比任何人都适合创业，如果他们没在创业，那也总会有一天走在创业的路上。
防爆轮胎和普通轮胎的区别@琉森，腾讯高级产品经理
在初创团队做过 3 年运营，接着在腾讯做了4 年产品。越来越觉得运营是越做越热情（用户情），做产品是越做越冷静（断舍离），从业产品经理越久，进阶越深，常在冰火之间交替感受，你就会发现，产品和运营之间的界限就越模糊，最后你什么都经历过，然而却总会有自我怀疑冒出，觉得自己其实什么都不会。产品经理，就是这样矛盾的一个职业。
@高欣艺，链家网 MLS 中台负责人，前豆瓣 FM 创始产品负责人、凤凰网产品总监
产品，最后考验的是对人的理解。不管是 2C 还是 2B 的产品，都是对人的各种欲望进行规划和管理。
可惜的是，产品入门总是从术开始，人们欣欣然地钻进交互细节、转化漏斗、项目管理的具体知识里去，减轻了焦虑，但是现实常常会打人脸。
「理解用户」绝不是空话，只是太抽象，背后的路径又太因人而异，因产品而异，让这个原则看起来很假大空。在夜深人静的时候，不妨多问问自己，真的理解产品使用者，各个利益方的原初动力吗？
@盗盗，Wi-Fi 产品总监
创业者不要再拿小而美孤芳自赏了，即便是最小的可执行产品，设计之初也一定是隐秘而伟大的。基于公司的愿景，产品经理需要以此为基础设计宏大的产品世界观。简而言之，在产品架构阶段，我们不仅仅需要满足当下的需求，更需要基于愿景、甚至迎合估值去设计产品的轮廓，明确未来大应用、大平台的方向。
或许从 0 到 0.1 的这个过程走得异常纠结，0.021 » 0.034 » 0.017 » 0.081 »0.062……但至少做到了早几年比你的竞争对手更深刻理解自己所做事业的竞争壁垒、产品架构、商业模式、交互设计等。
@汪飞，BOSS 直聘产品总监
产品经理的迭代如同产品的迭代：知自己（准确评估自己的需求）、跟对人（追随彼此认同的强者和团队）、做对事（从事赛道空间大、网络效应强、模式壁垒高的任务）。
@王俊煜，创办了轻芒、光涧实验室和豌豆荚
知道自己不能做什么，其实是个挺有意思的过程。
我自己创业了几年，回头看看其实最大的体会是，一定要做自己擅长的事情。上学的时候学校常说要全面发展，但不管是做产品还是创业，最多只是做到短板不太短而已，而真正能产生影响的还是你的长板，长板又和你的激情所在有关。所以我的合伙人常说，用人所长，是这个道理，也是最难的事情。
△ 图片来源于 pixabay
双球怎么玩@稻草，前虾米音乐产品总监
优秀的产品人必须具备两种能力：「归因」与「赌性」。
归因是你明确知道这件事为什么成为什么败？
赌性是知己、知彼、知趋势、知环境后敢于 all in 或 pass 的能力。
@Lebanner，熊猫TV产品副总裁，前豌豆荚、豆瓣资深PM
相比拙劣的产品经理，优秀的产品经理能让项目的成功概率提升 100倍——从万分之一提升为百分之一。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论