2022物业公司管理月工作总结
2022 物业公司管理月工作总结
2022 物业公司管理(月工作总结)一
五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下， 根据公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工  作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的 肯定安全，在此对本月工作做以简要总结，总结(阅历) 和教训，出不足，为下月工作打好基础。
一、当月任务完成状况
1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停 放管理(方法)，我部准时对院内车辆进行再次摸底落实， 进行了具体的登记，与业主单位协作完成停车协议签订共 新手如何买基金52 份，我部复印存档，原件交后勤站。
2、保卫人员协作保洁班共完成各类会议的保障 11 场次，共服务保障参会人数约 900 人次。
3、我部应公司保卫部关于 (消防)安全的整改 (措

施)、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间乐观开展消 防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班准时  (清理)各楼层管道井杂物，消退安全隐患。
4、做好了办公室交办的各类宣扬资料及其他(物 品)的清点、登记、领用等出入库工作。
5、准时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石  子。 男士香水品牌6、进入雨季为防止意外事故发生，我部准时组织保洁 班清理 17 楼、 4 楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护 网，防止阻塞。
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二、下步 (工作方案)
1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、

订做事宜;
2、和公司人力资源部及办公室协调解决部份员工医 疗(保险)存在的问题;
3、抓好保卫中队班组建设;
4、了解人员思想动态，稳定队伍。
5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。
2情侣对戒022 物业公司管理月工作总结二
2022 年不知不觉已过去，回顾这一年的工作，我部
在物业以及集团公司各级领导的关心下，全体员工时刻以 真诚勤仁专心服务'精神为动力，秉承公司优良传统，发扬 (爱岗敬业)，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成为了各项工  招行异地取款手续费作，取得了较好的成果，同时也得到小区业主的好评。现 将一年来的工作总结如下， 并对下年的工作进行进一步的 规划。
一、 直接服务部门工作

服务中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远 高于普通管理处。今年以来，根据部门的服务理念，环绕 部门的工作核心，依据部门(年度工作方案)的工作重点 和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原 有存在的不足之处加大培训、逐步予以改善。由于工程遗 留问题，一部份业主以各种借口推迟或者拒交物业管理费和 相关的一些费用。服务中心急躁地、深化细致地做每一户 业主的工作：准时协调各部门解决业主的户(内存)在问 题;了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞 许与认可，从而提高了费用的收缴率。
依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需 先由服务中心、 修理部、 施工单位三方对相关工程进行检 查、验收，合格后方可(通知)业主验收，削减了业主反 复验收的状况和投诉。为了了解过去一年每一户的修理状 况，服务中心对每一户的修理记录逐一进行分类统计，便

于日后工作的跟进。在连续做好二期交楼工作的同时，对 一期尚未交楼的套房进行检查，包括户内的工程问题、所 缺配件等逐一进行子细细致的检查。对于工程问题，通知 施工单
位进行修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补 充。
二、间接服务部门工作
2022 年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责， 在女奥特曼公司各级领导的关心支持下，维护部、保洁部、工程部 全体员工发扬 吃苦耐劳'的精神、克服种种艰难，高质  卡西欧电子表量、严要求，较好的完成为了今年的工作任务。在治安管理 工作中，加大了管理力度，制定了管理方案，确保(春  节) 期间公司财、物和施工现场的财、物安全， 避开丢失 被盗现象。在消防管理工作中，公司对小区基本消防器品 全面检查多次，并做好记录和使用不干胶封条进行封闭管 理， 有效的消防事故的发生。

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