2018年一级建造师《建筑工程项目管理》真题答案及解析
（名师完整版）
一、单项选择题
1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。
A．财务管理
B．空间管理
C．用户管理
D．维修管理
答案：D
解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。参见教材P2
2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
答案：A
解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式
B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
提车时如何验车一人我饮酒醉答案：C
解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。
4．关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C．体项目最多可进行到第二层次的分解
D．单体工程不应再进行项目结构分解
答案：B
解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。
5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。
大团圆亲情一家人A．项目管理委托的合同结构方案
B．方案设计竞赛的组织
C．实施期合同结构总体方案
D．项目物资来购的合同结构方案
答案：C
解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。
6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）
A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案
D．项目风险管理与工程保险方案
如何办理网上银行答案：D
雨季八防解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）
A．合同总价可以一次确定
B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资
D．确定建设项目合同总额的依椐不足
答案：B
解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。参见教材P37。
8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（ ）措施
A．组织
B．经济
C．技术
D．合同
答案：C
解析：本题考查的是成本管理的措施。参见教材P74。
9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（ ）。
A．内部审核程序
B．质量记录管理程序
C．纠正措施控制程序
D．生产过程管理程序
答案：D
解析：这个题目主要考察质量管理体系文件序性控制文件。一般有6个程序为通用性管理程
序，适用于各类企业：①文件控制程序、②质量记录管理程序、③内部审核程序、④不合格品控制程序、⑤纠正措施控制程序、⑥预防措施控制程序。除了这6个程序以外，涉及到品质量形成过程各个环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可以视企业质量控制的需求而制定，不作统一规定。参见教材P167。
小姑娘打字
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论