中心地下停车场物业管理方案
一、 简介
地下停车场位于中心地下一、二层，预计200低烧是新冠的前兆吗个车位（不包括地面车位）供中心之酒店、公寓、办公楼、商场使用，车位产权属发展商所有，目前暂时只租不卖，并委托物业管理有限公司为停车场管理者（委托协议见附件一）。
关于母亲节的古诗 地下停车场正式对外投入运行开放时间暂定为2008年9月。
二、 停车场管理软件系统
1、 供应商名称：汉军智能系统（上海）有限公司
2、 车库管理总体思想：现场无人看管，完全智能化，管理人员可以在车场环的任意固定地点对于车场执行完全控制权，完成各种统计、监视、报警、引导等功能。
3、 系统内容：自动识别卡内身份、自动开启与关闭闸机、自动储存记录、自动核算费用、自动LED屏信息提示等功能。
如系统涉及临时停车收费，则需在停车场现场设置收费管理人员。
4、系统解决方案：
✡ 管理中心安装停车场系统数据库系统及应用程序；
✡ 对内部车辆进行登记、分配、发卡等工作；
✡ 停车场一侧安装非接触式读卡器，使卡片在15~20cm内被系统读到并送到工控机进行处理；（注：也可根据内部需要选用2~6米远距离读卡器，实现不停车出入停车场）
✡ 有一进一出双车道一条，每条道安装对开道闸两个，共需2个道闸。
5、车辆实行凭卡出入管理。内部车辆首先到管理中心进行领卡，卡类型有长期卡、月卡和临时卡。
6、安全管理：车辆资料存档，保证车场停放车辆的安全。采用自动控制管理系统，“合法”车辆均在电脑中记录了相应的资料，卡丢失后可及时补办。卡丢失也可随时检索，及时处理。
停车场系统防止道闸砸车，采用地感检测器控制方式，确保不出现道闸砸车。
7、主系统设备：自动挡车道闸、数字式车辆检测器（地感）。
三、 车位申请及收费管理
1、 月租车位
1) 使用对象：办公楼、酒店、公寓、商场、发展商内部用户
2) 分配办法：
茶叶罐a. 办公楼：单个公司用户可获得一个月租车位申请额度，200平方米以上单元公司用户可额外获得一个月租车位申请额度，依次类推；国际中心可依据现场的实际情况适当调整配置面积比。
b. 酒店：以社会临时车辆停放为主，预留30个车位作为长期固定车位；
c. 公寓：根据停车场剩余容量及用户需求分配；
普通话排行A. 商场：原则上不安排月租车位申请额度。
3）申请：
车位租户向管理处提出申请，管理处根据停车场使用情况，合理安排停车位。物业公司受发展商委托代办车位租赁手续，并代办租赁合同的签订。
车位租户支付租金后，获发停车磁卡和停车证。
4）租金收取
车位租金采取先付后用的原则收取，车位租户签订车位租赁合同的同时，应支付本月的租金和一个月的押金，以后应在每月的5日前支付当月租金。
根据上海中心商务区办公楼一般月租金在RMB2000元左右，中心可结合苏州当地情况及政府相应规定、本停车场实际运作使用情况，合理制定固定车位租金价格。
5）租赁期限
建议：半年至一年
6）收入管理
物业公司作为被委托管理者，租金收入为代收性质，由发展商提供发票。物业公司收取租金后，出纳直接缴款至发展商财务部，并接收发展商财务部定期核账。
2、临时停车位
1） 使用对象：中心各用户临时使用、社会车辆临时使用及访客车辆临时使用。
2） 临时停车位使用程序：
怎样制作拉面 车辆进入停车场 发临时停车卡 停放车辆 付费
车辆离开停车场
3） 付费方案
从有利于停车场管理、方便客户、降低成本角度考虑，现提供4个收费方案供参考，有关方案分析可作为附件三。
4） 临时停车收费标准
建议：临时停车以时租为单位计算，一次半小时以内可免费，半小时以上按一小时计算，依此类推，一个半小时以上即按2小时收费，超过8小时的可减半收费；
有关具体收费请依据苏州当地情况及政府相应规定、本停车场运作使用情况合理制定时租价格。
5）收入管理2022年高考分数什么时候出来
物业公司作为被委托管理者，上述临时停车收入为代收性质，由发展商提供发票，物业公司收取停车费后，物业公司出纳将当日停车费直接缴至发展商财务部，并接收发展商财务部定期核账。
3、分区收费、分区管理
1）为便于管理，2层地下停车场分为3个区域：
A区：地下1层北面，约 00个车位，因毗邻酒店和公寓，建议可划为酒店和公寓专用区域，
并兼临时停车位使用；
B区：地下1层南面，约00个车位，因毗邻写字楼，建议可划为写字楼专用区域，如果尚有空位，也可作临时停车位使用；
C区：地下2层，约00个车位，建议可作临时停车位使用。
2）为便于管理，上述3个区域，应指定专用出入口，即A区、C区为北出入口，B区为南出入口，平常时段，A区与B区之间应使用活动栏杆予以封闭，而临时停车高峰时段（6：00PM~10：00PM），区域之间可以开放。
3）建议将A、C区域作为主要的临时停车场，除写字楼访客以外，应尽量将社会车辆引导至A、C区域，而当高峰时段，A、C区域车辆停满时，才将车辆分流至B区域空余车位。
四、 停车场管理措施
1、 基本方针
1） 物业公司接受发展商的委托对中心地下停车场物业管理，物业公司根据委托合同无论
停车位使用与否向发展商全额收取物业管理保底费；
2） 物业公司对停车场经营管理并不负责；
3） 为发展商提供便利，物业公司可以提供代收费服务；
4） 停车场物业管理收支账务独立，与中心其他部分物业管理收支账务无关。
2、 人员编制：
主管：1名
保安员：出入口兼收费8名
巡逻4名 计12名
万能工：2名（由物业工程部承包）
清洁工：2名
3、 管理预算
分析可作为附件四
4、 岗位职责
可作为附件五
5、 停车细则
可作为附件六
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论