服装厂后道管理会议内容
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服装厂后道管理会议内容
会议主题或名称：XX服装厂后道管理讨论会
会议日期：20XX年XX月XX日
会议时间：上午9：00
会议地点：二号会议室
会议主持人：厂长XXX
与会者：总经室XXX；行政部XXX；……小时候快乐很简单
会议内容：
在所有的生产活动中，后道车间的压力是最大的。没有进行精益生产改善的服装企业，从裁片的问题到车缝的问题都留到了后道车间去解决。如果没有一套好的管理方法、好的流程，后道车间的问题将会反反复复地发生。
（一）具体解决方案：
1、将后道所有的过程都流线化作业，分成若干小组。
2、每条流水线包括检验、整烫、打吊卡、小包装。
高考成绩公布3、检验也是分流水作业，这样就提高了员工的熟练度，同时也实现了工作责任到人。
4、运用看板、生产平衡等方式激励员工的责任感、节奏感，提升效率。
（二）各部门分工：把下面能看湿的句子50字
1、针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
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2、大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3、检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否
是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
数控专业就业前景4、包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码、错款、错，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！
总的来说就是以上几点大的管理要求，各部门可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

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