企业战略管理(小抄)
企业战略管理
一、名词解释
1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。
3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
二、判断正误
1．企业战略管理最早出现在英国 (X)
2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈 (√)
3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。    (√)
4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括 (X)
5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略 (X)如何制作影集
6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略(X)
7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上 (√)
8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出 (X)
9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。    (X)
三、单项选择题
1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( A．发展建筑玻璃产品)
2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显)。
3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D．形象)。
4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B．水平多元化)
5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A. 复兴商业城)
6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A．提前性变革)
7．某企业原来经营专为高档消费体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C．品牌延伸)
8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A．集中化战略)。
9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A. 建议的措施方案与企业目标不一致)
10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B．规模经济)。
1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A．前向一体化)
2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A．新的消费需求)的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。
3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是(A．成本领先战略)。
4．某企业原来经营专为高档消费体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一晶牌策略就是(C. 家庭品牌)
5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称  为(B．水平多元化)
6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是(C. 产品差异)
7．战略目标的定量化是使目标具有(C. 可检验性)的最有效方法
取游戏名8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B．动态相乘效果)
9．战略控制的目的主要是控制(B．战略失效)
10．“东方不亮西方亮”是用来比喻(A. 宫廷小说一体化战略)
1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进——步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?( A. 发展建筑玻璃产品)。
2．迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C．社会文化因素)。
3．石油公司刘石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(B．产业集中度)。
4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这表述属于(A. 企业使命)
5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A. 成长型战略)。
6．沃尔玛的成功是因为他实行了(D．简化产品型成本领先战略)。
7．面刘国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A. 提前性变革)。
8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B. 组织战略)。
9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A. 债券)。
lo．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B．纵向-体化)。人民的名义 原型
1．柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域(C. 信息记录)。
2．TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A. 公司战略)。
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3．你认为手机行业最主要的特征是(D．行业的进入／退出壁垒都高)。
4．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(C. 以顾客行走舒适为己任)。
5．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公  司，此时实施的战略是(c. 多元化战略)。
6．奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(A. 成本领先战略)．
7．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的学校招生广告语(A. 财务状况    )进行客观公正地分析。
8．在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是(B．清算战略)。
9．美国P乙G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉， 这种品牌战略是(D. 多品牌)．
10．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式  是(D. 增长型)．
1．生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(D．进入壁垒高，退出壁垒低)。
2。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(B．经营哲学)。
3。西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A．建议的措施方案与企业目标不一致。)
4．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市
场，这属于(D. 市场渗透战略)
5．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(B. 青少年奶粉)。
6．战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(C. 资源优势 )。
7．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B．独特性)。
8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A. 债券)。
9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B．无形资源)的效果。
10．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A. 战略目标)或战略管理的理想状态。
1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立
一定的(A。协同效应)。
2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为(C. 战略集团)。
3．经验认为，速动比率较为合适的比例是(A．1：1 )。
4．(B．战略目标)是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
5．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A．前向一体化)。
6．将经营重点放在不同需求的顾客上，是(C．顾客集中化战略)的主要特点。
7．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(A．产品项目)的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B．无形资源)的效果。
9．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A．战略目标)和战略管理的理想状态。
四、多项选择题
1．企业战略管理特征有(A．高层次性B．整体性 D．动态性)。
2．政府对竞争的影响表现在(A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通 C. 通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争)。 
3．企业文化应具备哪些方面特征(A．文化特征B．文化建设过程C. 文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性)。
4．战略目标的可接受性是指(A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解C. 有实际含义，不产生误解)。
5．根据并购动机，可以将企业并购分为(A．恶意并购B．善意并购)。
6．差异化战略的类型有(A．产品差异化 C. 人事差异化 E．形象差异化)。
7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：(D．无差异性营销E. 差异性营销)。
8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?( A．市场容量B. 行业竞争结构C．进行壁垒)。
9．企业核心能力的创建基本方式有(A．创新D．整合)。
五、简答题
1．2002年9月11 9，金山公司打响了5年来杀潍软件业价格战的第一。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开……试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理) 该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。
    2．莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔……根据上述资料谈谈该公司应采取哪种类型的竞争战略?采用该战略的前提是什么? 该公司应该采取目标集中化竞争战略。  目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手
不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。

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