高速公路2022年工作总结范本_高速公路先进工作总结
我来到xx沿海高速公路唐海养护工区工作，至今已有五个月的时间了，这是我人生的第一份工作，所以我倍加珍惜，在这里我看到了很多，做了很多，也同样学到了很多，现将我这五个月来工作情况总结如下：
一、 思想政治工作
在学习上，首先是认真学习“八荣八耻”，树立社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻；以服务人民为荣、以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣、以损人利己为耻；以诚实守信为荣、以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。通过学习，进一步的竖定了我的思想信念。其次是注重业务学习，在新的形势下，养护工作面临新情况新问题很多，如果不加强学习，就很难以开创工作新局面。养护工作技术性，少操作性强，要求也很严，如果不注意学习有关养护业务知识，工作就处于被动局面，更不能把养护工作做好。
二、 积极主动，努力学习，做好绿化工作
经领导安排，我负责工区所辖段绿化工作，深知自己工作成绩的好坏，关系着沿海高速的外在形象，我组织绿化队伍，及时对边坡、边沟进行修整，使边坡保持平顺坚实，为做好所辖路段沿线绿化美化工作狠抓除草工作。由于所学专业和工作不对口，接手工作后遇到了许多困难，但我并没有退缩。在主任和同事们的帮助下，我刻苦钻研，不懂就问，并主动向绿化施工单位学习绿化有关知识。现已能完成绿化基础工作。此外除了负责绿化工作外，奥运期间我每天不分昼夜拨打查岗电话百余次，保证桥梁看护人员在位。
192.168.0.1修改WIFI密码 三、 如何提高自己
工作如同干geming，有了信念才会有充足的动力去奋斗。XX年，我个人，就是调整、转变的年度，一年一个小台阶，三年一个大台阶，这个目标绝不能改变。
目标明确、冷静、清醒，戒骄戒躁，认真倾听，适度总结，抓住机遇，努力奋斗。XX年即将过去，未来XX年将面临更多挑战。随着工作的深入，我有信心展现我更高的水平，实现更高的目标。
心有多大，舞台就有多大。
在过去的一年里，我本着务实、开拓、进取、创新的精神，在领导和同事的关心和支持下，坚持学习，提高自我，各方面严格要求自己，热爱岗位，敬业奉献，廉洁奉公，努力工作，取得了良好的成绩。各项工作已圆满完成。一年来的思想和工作汇报如下：
第一、在思想政治方面，努力提高理论修养，认真学习“xxxx”重要思想、xx大和xx届四中全会精神，自觉用理论指导工作。拥护党的领导，遵纪守法，廉洁自律。
第二，在学习方面，做一名学习型员工。在过去的一年里，我不仅学习了政治理论，还学习了利维的商业知识和相关法律法规。向周围的先进人士和好人学习，提高解决实际问题的能力。
第三、在服务态度方面，我知道收费员的形象是代表了整个沪杭甬的形象，所以每次都按照要求着装整齐的上岗，工作时我时刻注意自己的服务态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形，良莠不齐，当然有很多的司机是理解和支持我们的工作，也有的司机却一肚子怨气，满腹牢骚、怪话、更有的是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊司机，我都忍住，不发脾气，而是用礼貌的语言去解释，用善意的微笑去化解，使他们能够理解我们的工作，从而配合我们的工作，顺利交费。在工作的这段时间里，从来没有发
生争吵的现象。
心跳源计划大结局 第四，在充电工作方面，我在充电工作上刻苦学习，刻苦实践，不懂就问，能熟练掌握操作程序。现在，随着旺季的到来，过往车辆的数量逐渐增加，尤其是在节假日。在这种情况下,除了努力提高效率外,我还要确保每辆车都仔细核对车型,仔细清点车票,仔细检查车票,仔细检查钞票,仔细放起杆子,一丝不苟地做好工作。同时，为了做好分管工作，我始终注重组长、稽核配合，发现问题及时请示和报告，及时纠正和解决问题，有效降低了差错率。随着时间的推移，岗位数量增加，工作效率大大提高，业务更加熟练。
第五、在日常生活方面，在班组里大家都喊我一声“老大”，作为大哥哥的我时时刻刻的关心着弟弟妹妹们，在他们面前无论在工作中还是在生活中，我都严格要求自己，多干活少计较，做出表率，而且热心帮助同志。如为了我们能有一个干净整洁的工作环境，每次清扫卫生我都不顾疲劳困倦，带头去做，认认真真地清扫卫生。
我知道我在任何方面都与领导的要求相去甚远。今后，我将继续听从领导的安排，积极配合班长，通过不断学习提高自己的专业水平和能力，提高自身素质。成为一名优秀的收费员，有可靠的领导、令人满意的司机和敬业精神。
xx年高速公路工作总结 xx年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，商亳公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入 元，基本实现了征收目标
。以下为具体工作报告：
一、完成的工作
（一） . 编制：目前，公司已完成办公楼搬迁和基本办公用品的调配，人员已全部到位，收费站、监控中心和公司机关的日常工作有序开展。
1、 确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。2、 办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。
3.人员部署。我们对公司人员进行了全面调查，然后根据每个同志的年龄、知识结构、身体状况等因素，为他们安排了最合适的岗位，以充分发挥他们的才能。
（二）、自身建设：内强素质，外树形象 为了适应商亳高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立商亳高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。
1.军事训练。我们参加了省高发展组织的军事训练。在军训中,同志们坚持"流血流汗不流眼泪,皮肉脱皮不落后"的思想,排成队,站成军姿,采取积极步骤,刻苦训练,轻伤不下火线,增强体质,培养团队精神,，很荣幸参加省高发展公司组织的阅兵，受到省高发展公司指导员和领导的一致好评。
2、业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。
3.革命传统教育。在公司领导的领导下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览。看到焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件下自力更生,艰苦奋斗,同志们的心都受到了强烈的震撼。他们说,要向焦玉禄学习,专心致志,扎根本职,把工作做好。
4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。
（三） 征集工作：中心点公司成立以来，按照年度部署和要求，以优质服务和经济效益为宗旨，突出队伍建设和规范管理“两个重点”，取得了显著成绩。截至12月，车辆通行费为人民币元。
1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。 为了确保年度征收任务的顺利完成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对xx年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
2.严格规章制度，控制降档标准，堵塞漏洞，促进收入。为了降低遗漏率和增加收入，
严格控制降档标准。降档必须由站长审查。12月13日，在公司经理吴亚光的带领下，由检查、收集和监测组成的工作组对收费站的堵漏、促收和规范化管理进行了全面检查。通过对问题的检查、评估和分析，进一步规范了收缴行为，真正实现了堵漏增收。
爱是什么 作文 3、开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。 为了进一步做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公司开展了学习《征收手册》、《稽查管理办法》的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。
XX高速公路是四川省高速公路建设项目的重点项目之一。目前，我公司所在的XX高速公路XX合同段是本项目的节点工程，受到交通部门和各级领导的重视。在业主和公司领导
的统一部署下，我们认真落实各项目标任务，把XX高速公路XX段的工作作为项目全体员工的一件大事，认真分管，狠抓落实，确保项目有序进行。
一、 基本情况
XX合同段位于四川省雅安市汉源县，起点XX村，途经XX，终点XX。起止桩号为K72+990.83-k84+720，全长11.63999 km。主体工程包括土石方工程设计数量313.46万m3、变更数量10000 m3、变更数量m3；桥梁工程设计数量（3座中桥，11136.8单宽米/12座大桥）、变更数量（M/小桥、中桥、大桥、特大桥）、变更数量（3座中桥，11136.8单宽米/12座大桥、特大桥）；防护工程设计数量（57445m3）、变更数量（M3）、变更数量（57445m3）。目前为XX高速公路汉源片区标段。
伊兰特油耗 二、主要作法
（一） 加强分行领导，实施目标管理
王者荣耀最有可能的异变原因 根据本项目实际情况，制定项目管理的各项规章制度，绘制了详细的支部结构图，在项目经理带领下，设了两个副经理，一个总工、一个副总工，将工程划分为了两个工区，六
个工段，项目部设立了6部（安保部、质检部、物供部、商务部、测控部、书记）三室（试验室、财务室、办公室）。整个项目部按照“管事理人”的原则，在项目经理的带领下协调与生产同时进行，对项目负责实施。
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