高速公路收费站2022年上半年工作总结
高速公路收费站2022年上半年工作总结
一、体制创新，为地方服务
高等级大路管理中心于XX年3月份开头筹建，并于同年11月18日正式揭牌。主要对未列入国、省道范畴的市域大路网中的干线收费大路和部分设有收费站的新调整省道全面负责其建设、管理及融资、还贷，借以创新高等级大路投融资机制，盘活事业性高等级大路资产，推动全市高等级大路的持续和滚动进展，与其他层次的大路相配套，充分发挥xx路网的整体效益，为xx地方经济服务。纳入管理范畴的有苏虞张、苏震桃、锡太、环太湖一级大路，主要负责纳入管理范畴的高等级大路的融资、养护、收费和还贷。目前已通车苏虞张一级大路，设置北桥收费站。
一级大路全长58.774公里，初步设计总概算亿元，资本金占总投资的35%(其中省交通厅定额投入亿元)，其余资金以收费权质押方式通过国内贷款解决。该项目的建设，对进一步完善xx市的大路交通网结构，形成xx市域西部南北大路通道，开发与利用xx市沿江港口资源，加快沿线城镇建设，促进xx市对经济进展等都具有非常重要的作用。
大路北桥收费站位于相成区北桥镇与常熟市辛庄镇交界处，是连接xx市、相成区、常熟市、张家港市的重要交通枢纽。北桥收费站于2XX年10月31日开征。
二、争先创优，营造收费管理新风尚
北桥收费站从开头就贯彻从严从紧的工作思路，努力打造规范服务窗口形象，形成收费工作的几个新亮点：
魔域小游戏1.041、坚持高起点，加强月票车管理，杜绝人情车。从收费站开征伊始，即坚持“高起点，高标准”，加强对月票车辆的管理，严格杜绝人情车。北桥收费站自开征以来没有一辆超范围月票车和超范围免缴车。同时对月票车要求其签订收费站月票管理书，使月票车能协作收费站的收费管理工作，收到了良好的效果。
2、完善内部管理，延长管理网络。北桥收费站自开征以来就建立了冲卡逃费车辆黑名单，依靠收费管理系统和监控录像，记录了每一辆车冲卡逃费的时间、车号、监控录像硬盘记录位置等内容，对消失重复冲卡逃费的车辆做出，发到每个稽查和收费人员手中，并与交警、路政等部门沟通，协同追查。
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3、从微小处下功夫，规范弃票管理。依据省局和市处对收费站弃票管理的行业规定，制定并下发了《弃票管理方法》试行稿，要求收费站从严管理弃票，并纳入对收费员的百分考核中。根据管理到位，相互牵制，简化程序，避开重复工作的原则，又逐步细化《弃票销毁清册》，增加了弃票销毁的详细内容，建立了《弃票登记簿》、《弃票管理台账》和《弃票销毁清册》，明确了收费稽查员、征稽股、票财股
各自登记台账的内容，对符合销毁要求的弃票填写《弃票销毁审批表》准时销毁弃票，并对各类台账妥当保管。
4、公正竞争，建立良好的人才选拔机制。在收费站骨干的选拔上，坚持“公开、公正、公正“原则，充分体现民主与实际工作力量相结合和干部能上能下公平竞争的氛围，留意观看全体人员的力量、业务水平、写作力量和计算机应用等方面的力量，通过民主评议和公示后，从中选择收费班组的正副班长和股室的管理人员。
5、注意收费站文化建设，以创建收费站青年文明号为抓手，树立文明行业新形象，体现人文关怀，展现收费站特，树标兵，学先进，凸显管理新气象，打造管理新品牌，将北桥收费站建设成为培育和熬炼人才的摇篮。微笑让生活更美好400字作文
三、求真务实，主动推行机械化养护和规范化管理
苏虞张一级大路于XX年10月14日建成通车后，为保证“畅、洁、绿、美”，苏虞张一级大路的养护管理卓见成效。
1、通过招标确定养护单位，推行管理制。为贯彻省局、市处“管养分别”的精神，苏虞张大路小修保养单位通过邀请招标方式确定，并签订了养护合同、廉政合同、合同，督促养护单位早日进场进行路面保洁和日常养护。
2、落实养护责任，推动前进机械化养护。苏虞张一级
大路的养护全面推行机械化养护，各养护单位购置了清扫车、灌缝机、清洗车等机械化养护设备，并逐步加大机械化程度，
含反义词的四字词语成语3、制定规章制度，规范内业资料管理。完善制定各项养护管理制度，明确苏虞张大路养护管理所适用的养护规范、标准，规范统一各类养护台帐记录，力争养护台帐简洁、全面。
4、加强路面巡察，准时处理各项问题。坚持日常养护巡查、不定期巡查、雨天路基排水、路面裂缝、桥梁伸缩缝及标志标牌夜间反光效果的特别巡查相结合，要求养护单位每天至少上路巡查一遍，清扫车清扫一遍，并做好日常巡查记录，发觉问题准时处理。
5、加强与路政、交警部门的沟通和协作，切实维护高等级大路的路产路权，准时反馈路面信息，主动为路网调度工作供应即时信息。
6、统筹考虑防雪抢险的各种突发因素，落实冰雪灾难天气及其它突发大事紧急处置预案，做到人员、物资、车辆、机械四落实。并仔细落实突发大事报告制度，确保政令畅通。
四、目前面临的工作难点和主要冲突
碧之轨迹攻略高等级大路管理中心根据《收费大路管理条例》的精神，廉洁高效，文明服务、规范养护，取得了肯定的成果，但在日常管理中也遇到了一些冲突无法解决，主要表现在：
1、文明收费站创建与站点建设规模的冲突
文明收费站的创建对收费站的硬件设施和软件管理都提出了更高的要求，一个符合现代管理要求的收费站不仅需要合理的办公场所和先进的收费监控设施等开展正常业务必需的硬件设施，必需具备肯定的生活福利设施以及良好的站区环境，而且为了提升管理水平，开发觉代管理理念，还必需配备足够的办公设备和其他现代化的管理工具，同时，为了培育一支高素养、技术过硬的队伍，加强了对岗前的，一般包括了军训、理论、跟班实习等过程。而目前对站点建设的规模掌握还停留在几年之前，已远远不能满意上述各项目的资金需要。
2、高标准养护要求与养护资金偏低的冲突
随着《收费大路管理条例》的贯彻实施，对收费大路的养护提出了更高的要求，大路的养护早已突破了平整、通畅的概念，还要与环保、景观紧密联系起来。而且苏虞张一级大路作为一般开放式大路要达到高速大路的养护标准，以及机械化养护的全面推行，更加大了养护的难度和资金投入。养护工程的市场化运作在还没有培育出成熟的规章前，低成本养护不利于养护的良性循环。
3、筹融资方式创新与法律法规连接的冲突
大路网的构建，特殊是市域高等级干线大路的建设，筹融资难度越来越大。苏虞张一级大路和在建的锡太一级大路，以收费权质押方式取得银行贷款，但是在大路未交工验收取
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