美国娱乐家产巨头迪斯尼公司
愿景：成为全世界的超级娱乐公司。
使命：令人们过得快活。
日本高科技家产代表公司索尼株式会社
愿景：为包含我们的股东、顾客、职工，以致商业伙伴在内的全部人供给创建和实现他们美美梦想的时机。
使命：体验推进技术进步而造福大众的快乐。
固然以上有关愿景和使命的表述常常是口号形式的，但其重要性是不问可知的。它们就是
公司经营管理的“纲” ，是公司其余基本管理因素的基础，也是公司经营活动各环节有效运行
的基础。 《易经》讲“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦” ，即太极是全部变化、全部
现象的发源，不论多么复杂的现象都以太极为基础，不论其如何变化无量，也都将归于太极。企
业愿景和使命就好像公司经营管理中的“太极” ，其余公司管理因素、经营模式、操作技巧等都是源自于公司愿景和使命的，不论其形式多么丰富、内容多么广博、发展变化多么复杂都是环绕公司愿景和使命而睁开的，最后也势必归于公司愿景和使命。
公司不论在经营规模、行业领域、组织形式等方面如何不一样，都有其各自的愿景和使命，不过表现形式有所不一样而已。好像美国迪斯尼公司和日本索尼株式会社相同，诸多世界优异公司都对其愿景和使命进行了明确表述，并使其经过培训等多种形式浸透在公司经营管理的各个环节中，使公司管理者和职工能认识公司愿景和使命，从而能将其表此刻平时工作中。此外还有好多公司除了使其愿景和使命在公司内部耳熟能详之外，还经过网站、广告等不一样形式向公民众传达。但是大部分的中小公司并无这样明确地表述其愿景和使命，但这其实不说明它们没有愿景和使命，不过这些公司的愿景和使命包含在公司管理者的经营思路和公司的详细经营活动中，没有以正式的形式十分明确的表达出来而已。
愿景是对公司营运终极目标的无穷靠近，是公司据认为将来确立经营方向和目标系统的的
信仰 歌词基础。愿景的表述应当鲜亮、精练、易懂，应付公司发展的定位和经营的核心理念与模式进行
说明。好的愿景表述应包含两个主要构成部分：核心思想和对将来的展望。 “一阴一阳之谓道”是中国传统文化中的思想精华。任何事物都是对峙一致而存在的， “阴阳”的对峙存在与互相交融是万事万物的实质所在。 就愿景的表述而言，核心思想是公司愿景表述中的“阴”，它表示了公司为什么而存在；而这里的“阳” ，即对将来的展望，是公司所希望成为
的、达到的和创建的。“阴”是不变的，是对“阳”（即对将来的展望）的增补；而“阳”是
跟着公司的发展在公司发展的不一样阶段而有所变化的，需要经过重要改变和进步来获得。 “阴阳”协调、相辅相成，使得公司愿景成为公司经营管理的基础和起点。相应地，愿景拥有以下特：
（1）特异性：每家公司的宏观、微观经营环境以及自己条件、行业特、发展阶段等都有所不一样，决定了其愿景亦有所不一样。即便在愿景十分邻近的状况下，出于竞争需要各家公司关于愿景的表述也会有所不一样。
（2）长远性：公司愿景是对长远将来的希望。固然它也有可能随公司发展阶段或内外环境的强烈变化而发生必定程度的改变，但它不会随市场的朝三暮四而不停地、屡次地变化。往常状况下公司愿景应适应竞争需要，但不会轻易常常改变，不随目前流行趋向而随声附和。
（3）清楚性：公司有关愿景的表述一定突出远景目标、经营风格和核心理念，语言文字要要言不烦，不该产生观点上的混杂。
使命则是要清楚地经过更为正确、清楚的描绘细化愿景，实现公司内行业中、市场上、顾客里、职工内的定位。愿景代表的是公司长远不变的长远目标，使命则是在详细经营环境下对愿景的细化，是实现这类长远目标的详细经营方式，经过设定有价值的目标来实现愿景。使命是对公司中期经营活动的描绘，表现出公司经营要点和发展路径。使命是公司对自己生计发展的“目的”的详尽定位，是差别于其余公司而存在的原由或目的，也是公司成功走向将来的精神法宝和指路明灯。使命的表述相同需要要言不烦，应包含三个基本因素：顾客的需要、顾客集体与公司的业务、技术和竞争力。简而言之，公司使命说了然公司如何向自己的顾客创建或传达价值，以知足顾客的需求。
愿景与使命联系密切，既有共同特又有不一样之处。表 2-1 对其进行了简单总结。
表 2-1工作检讨书范文 愿景和使命的特
特 愿景 使命郑州哪里好玩
共同点 特异性、清楚性
时间维度 长远 中期
实现预期的
不一样点 主要内容 对将来的预期
门路和方式
稳固性 长远稳固 苹果id密码忘记了怎么重新设置相对稳固
比如，世界有名快餐连锁公司麦当劳的愿景和使命就表现了以上特：
愿景：主宰全世界的饮食服务业。
使命：经过供给便利、价值和战略的实行，增添市场份额和赢利能力的同时，
成立顾客满意的标准。
麦当劳的愿景突出了其将来的发展定位：主宰整个行业；而使命则突出了其为了实现愿景
所使用的尽人皆知的经营手段 --- 便利、价值、标准化。
在公司管理实践中，愿景和使命常常合在一同进行表述。这点在中外公司中都有所表现。
世界有名咨询公司麦肯锡公司的愿景和使命表述以下：
（1）帮助优异的公司和政府更为成功。
（2）为高层管理者综合研究和解决管理上的问题和机会。
（3）对高层主管所面对的各样决断方案供给全面的建议。
（4）展望此后发展中可能出现的新问题和各样时机，拟订实时且求实的对策。
中兴作为中国首批电信设施供给商之一，发展十分快速。从 1996 年到此刻，该公司已经
为 140 多个国家或地域供给了产品和服务。中兴专注其愿景和使命，经过战略性市场营销、产
品差别化、提高成本优势、人力资源优化以及智力管理等已经同全世界 500 多个营运商成立了稳
定的商业合作关系。中兴的愿景和使命的表述也是合二为一的 :
（1）中兴通信，业界当先，为全世界客户供给满意的个性化通信产品及服务。国庆节的来历和风俗
（2）重视职工回报，保证职工的个人发展和利润与公司发展同步增添。
（3）为股东实现最正确回报，踊跃回馈社会。
（4）在拙荆什么意思 2015 年景为世界级优异公司。
不论愿景和使命的表述形式如何不一样，不论能否明确表述，不论是分别独自表述仍是合二
为一的表述，它们在公司经营管理中的地点都是相同重要的。公司对愿景和使命做出清楚明确的表述并使其为公司职工所认同，为民众所接受是公司经营管理多方面的需要：公司定位的需要、市场竞争的需要、团队工作的需要、领导协作的需要、创新改革的需要、战略拟订与履行的需要等。
一个公司假如没有愿景和使命，就很难开发出战略性计划，也没法培养出能够帮助公司成
长的适合的公司文化；而当公司拥有了明确的愿景和使命时 , 它就能够在组织层面上更为一致地行动，从而能够有序地睁开公司营运。正如美国有名管理学大师史蒂芬．柯维所说：“由于你已经环绕一个共同愿景并在必定基础原则下建起了一种文化，那么以后你就能够坚韧不拔地
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