企业成本费用标准流程精细化管理
企业成本费用标准流程精细化管理
1  成本控制管理业务流程
1．1  标准成本管理流程
企业在生产过程中产生各类实际的生产成本 发生实际成本 产品成本分析专员对产品的标准成本进行计算和分析 进行标准成本计算 成本分析专员对可能产生的成本差异进行调查、分析 进行成本差异调查、分析 成本分析专员针对可能产生的各类成本差异编写成本控制报告 提出成本差异控制报告 ．生产经理对成本差异分析报告进行审核，提出修改完善意见1 对控制报告进行审核、审批 2．生产总监对成本差异分析报告进行审批成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报告对实际生产活动中产生的各类成本差异进行处理，确保将成本控制在合理的 1吨等于多少公斤进行成本差异处理 范围内
汇总产品实际成本数据
成本分析专员汇总各类产品的实际成本数据，同标准成本进行比较，提出下一步的产品成本改进建议
成本核算工作流程1．4 
部门    关键步骤说明 生产车间 财务部经理 财务部 步骤
①各生产车间每月将其①收集、分类、原始凭使耗用（已投入生产整理并汇总成本证收集用）的材料、工资等的 原始凭证 审核收行料进原始凭证资 集、分类、整理和汇总 ②审核上报的②财务部根据《会计基础 原始凭证上报  成本原始凭证，对成本类工作规范》进行记原始凭证的真实性、合 账处理 ③根据原始凭证 法性、正确性进行审核 编制记账凭证③财务部根据《公司会计制度》及《会计基础工，根据审核后作规范》 ④进行记账编始凭证类原的成本 凭证审核 制记账凭证
④财务部根据《公司会计  进行账目核对成对范》基础工作规编制成本、费用类记账凭证进 本报表 行审核 ⑤编制成本报表审核⑤财务部根据成本原始凭证和账簿，按成本会 计方法编制成本报表 存档泊树脂瓦多少钱一平米 整理、存档吕潇然原型岳飞满江红诗词全文 管理 伤感歌曲
2  成本控制管理方案设计 生产成本控制方案．21 
方案 名称
生产成本控制方案
受控状态
    编 号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的 为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。．

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