提升执行力活动方案
提升执行力活动方案
为全面贯彻落实公司xx年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过的执行能力把企业开展蓝图变成现实。因此，公司在xx年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生存和开展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建立也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续开展起着决定性作用，是企业开展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必须坚持以科学开展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为根底，以合理的、福利待遇为动力，以持续严格的监视
检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和效劳理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的缺乏之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
人生格言 励志四、提升企业执行力组织领导
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任
务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田
、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。 下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力具体实施
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣传阶段（xx年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的根底知识等。
魔兽争霸窗口化责任部门：办公室
2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
责任部门：办公室
3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
责任部门：工会
（二）学习阶段（xx年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而到达提高执行力的目的`。
1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等根底知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。 关于清明节古诗大全
责任部门：党委工作部
2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的
xx-xx提升执行力活动方案xx-12-22 21:47 
  综合部
   
   
xx年 月 日
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为进一步加强广阔干部职工的纪律、作风和效能建立，切实提高
干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：
一、 活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行
二、活动目的
通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神
面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。
三、领导小组
组长：xx-x
组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）
四、 实施步骤与措施
1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；
2021元旦祝福语 简短独特2、以标准员工行为标准为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部标准化管理；
3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下：
(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为标准落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门
一把手、直接负责人各自10元的处分，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处分；
(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励；
(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。
五、活动内容
1、做好工作区域内环境清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴平
安帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不能自行安排更-衣室，须公司研究解决。）
3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化装，不得  聊天或公话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；
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