如何提高政治执行力,围绕如何提高执行力
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了解了执行力的概念后，我们就从如何提高入手:首先要有明确的目标和使命感。那么，如何才能让团队拥有高效的执行力呢？六个必须到位。约束力是执行的前提，执行是约束力的保障。谢谢邀请我回答。在回答问题之前，先明确一下自己有哪些执行力，这样才能有效提升自己的能力和方法。
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如何提高自己的执行力？
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谢谢邀请我回答。在回答问题之前，先明确一下自己有哪些执行力，这样才能有效提升自己的能力和方法。执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为所确定的义务。拒不履行或者拖延履行的，行政主体可以依法采取必要措施或者申请人民法院强制履行。约束力是执行的前提，执行是约束力的保障。了解了执行力的概念后，我们就从如何提高入手:首先要有明确的目标和使命感。
买哪个基金好我们在接到每个任务和做每项工作时，都先要有明确的工作目标，跟领导及相关配合的同事都要做到“沟通要充分，决定要服从”。在工作过程中要做到服从目标、服从领导、服从变化，
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这是做好每项工作的前提条件。二，要有切实可行的实施方案与计划，仅仅依靠目标是无法使我们有效与自律的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
因为每个人的理解能力和之前的工作管理者是不一样的，所以在工作执行和工作的过程中会出现偏差。因此，必须有一个标准化的计划，使员工能够按照计划开展工作。同时，负责目标的管理者也要注意，口头沟通并不能完全将目标落实到位，也不便于跟踪管理。每个目标都必须有明确的书面计划，以规范员工在实施过程中的行为。第三，要有科学的评价和激励监督管理机制。
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海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，所以执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。
管理者应该做些什么来建立一个执行团队？
我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。梦幻西游人物
《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
只要检查到位，没人敢作弊。第五，激励措施到位。执行力不能完全依靠大棒的压力，这是被动执行，效果会大打折扣。因此，作为管理者，我们应该学会使用灵活的激励手段。动力到位，士气高涨，执行有力。第六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说，执行力永远是被消灭的，而不是被沟通的。所以团队要想有执行力，必须严格考核。

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