浅谈如何提升员工执行力
浅谈如何提升员工执行力
作者：何勇
来源：《现代企业文化·2022年即将生成的新台风胚胎理论版》2016年第05期
        摘要执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务。一个企业的成功是要靠出的执行力来作保证。中国石化作为国有大型企业，员工上百万，如何调动这些细胞单元，增强其责任心、提高执行力，进而成为推动企业发展的强大动力，本文结合油气销售中心单位实际，分析执行力的现状、原因及提高执行力的有效手段。
        关键词执行力国企员工管理制度考评激励
        中图分类号：西安兵马俑导游词F270 哈尔滨张松文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
        一、执行力的缺失及现状
        油气销售运行处于2012年4月重组整合成立，主要负责西南油气田油气营销、天然气输配气站、长输管道运营管理及原油建公司在建工程项目的管理工作。2015年7月体制机制改
净水器前十名革又更名为油气销售中心，点多、面广、战线长，其分散性、不固定性的特点比较突出。在实际工作中，常常会感到有些制度在执行的过程当中，标准渐渐降低，越到后面离原定的标准越远；计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了部分工作的开展。究其原因，主要有以下几个方面的原因：
寒露祝福语一句话        （一）管理制度不完善
        近年来，油气销售中心陆续颁布了不少具有指导性、针对性的规章制度，对工作起到了积极的推动作用。但是，现行的管理制度，工作标准要求太多，由于形势的变化，工作要求的提高，原有的管理制度，规章要求未能很好的梳理，修改及完善，这就使得在具体执行和落实过程中，无所适从，影响工作的开展，同时这也成为少数人不认真干事的一个藉口。
        （二）监督机制不足
        湘菜的特点目前，基层单位及输气站场普遍感到各类检查考核越来越多，但检查出的大部分又都是“低、老、坏”等老问题，究其原因，关键在于监督机制存在不足。。就油气销售中心而
言，制定的工作思路都是对的，措施也很得力，但最终没有达到预期的效果，原因就在于执行力过程中，存在中梗阻或末端堵塞现象，有政策不执行，有制度不落实，没有持续地跟进，有效监督。

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