执行力心得体会共13篇
(经典版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!
并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、报告大全、心得
体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!
执行力心得体会共13篇
下面是本店铺整理的执行力心得体会共13篇(关于执行力的心得体会范文),供大家品鉴。
执行力心得体会共1
执行力是指执行人员依法执行上级的指令,完成各项行政任务,有效达至行政目标的实际操作能力。而对于政府组织而言,我认为:执行力是指以政府工作人员为主体,以法律强制力为后盾,准确贯彻执行国家大政方针政策、法律法令,以及上级指示、决定、决议,完成行政事务,从而实现战略目标和任务的能力。
应收账款的管理 孔子在《论语》中就曾提出:“言必行,行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。“令行禁止”、“言必行,行必果”,用现在的话来说,就是体现了很好的执行力。可见“执行力”的思想早以源远流长。在国外,被誉为“现代管理学之父”的彼得德鲁克说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。世界首富、微软公司的比尔盖茨说,在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
执行力心得体会共2
“提升领导力和执行力”专题培训心得
经过一个多月对领导力、执行力、团队意识、管理理念、众路线等方面的专题培训,同时对中心目前在以上方面存在问题的梳理和认真思考,谈谈自己的一些心得。
一、在领悟和执行方面存在的问题
一是意识不浓。对矿务局和中心的一些举措理解不透、领悟不深,我认为是不用心的结果。发的文件、出台的制度大致一翻就放臵起来,甚至连看也不看,或者没有用心去研读,导致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透,更达不到去想事、去考虑事情,推一下动一下。甚至对布臵的工作无动于衷、我行我素、等待观望、患得患失、瞻前顾后,这些都是执行意识不够浓,反映出来的是责任意识、敬业精神不强,导致日常应付的多,攻坚破难的少,按部就班的多,创新做法的少。
杨洋郑爽公开恋情>祝福党的一句话简短 二是能力不强。能力强弱是长期学习、锻炼、总结、积累的结果,我们所有干部、班组长(包括我自己在内)千万不能有,我现在是科长、是班组长就永远是科长、是班组长,我不干、不认真干事谁也把我怎么不了的错误思想。觉悟不高、思想不先、观念不变、工作不力、能力不强,不主动、不积极、不向上随时都可以受到组织处理,不换思想就换帽子。我们的能力方面存在以下问题:不能正确领会决策部署,不明确“为什么做?该做什么?怎么做?”,碰到困难就摇
1 头,遇到矛盾就绕道、甚至就撒手,点子太少,办法不多;强调客观困难却不谈主观努
力,出勤不出力,工作抓得不严、不紧、不细、不深。
三是督促检查不严。表现在:总以种种理由不遵守规章制度,不执行制度,不把工作落实下去,讲这个原因那个原因,就是不从主观上原因,不从工作上原因,不从执行制度上原因。同时,职能部门和检查组检查不严不细、检查制度流于形式、检查过程流于形式,督查工作“跟进”力度不足,导致执行者缺乏必要的压力,没有抓住问题不放的精神,这次检查存在的问题,下次检查还存在,甚至长期整改不了。
二、在领悟和执行方面的思考
一、有自身修养。一要知责。作为一名领导要知道自己的职责是什么,也就是李拓教授讲的定准位臵的问题。要有比较意识,与兄弟单位比,与自己比,是进步了还是原地踏步,职工和居民众对你的评价是肯定的多,还是否定的多。要有敢于担当,敢于负责任,敢于面对矛盾,敢于化解矛盾。见到困难就躲,碰到矛盾就推,是不负责任的表现。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有数,现在在做什么,有什么问题,有可能出现什么样的问题,要有预见性。三要知“道”。要通过理论和实践学习,经常向别人学习,运用比较、分析、思考的方法,到解决问题的
陈默结局 2 办法和路径。香水品牌大全价格
二、能驾驭工作。一要增强工作主动性。就是要“想到、做到、做好、做精”,要主动想事、主动做事。要切实克服“不推就不动、不督促就不问、不通报就不急、不批评就不痛”的麻木、拖沓、懒散之风。二要增强工作系统性。要把握重点,兼顾全面、合理安排,使各个方面工作协调有序地推进,做到忙而不乱,心中有数。三要增强工作坚韧性。对于看准了、决策了的事,只要有利于“两个建设”,不管遇到任何困难和阻力,都要坚定不移,不达目的不罢休。四要增强工作协调性。班子成员之间、上下级班子之间,要互相沟通、坦诚相见、相互包容、相互补台、相互补位、相互帮助,形成干事一条心、抓工作一个调的合力。
初中生自我介绍
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198,我们将在24小时内删除。
发表评论