以党建引领成果导向的国有企业执行力提升的工作思考
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区域治理
THE BASIC LEVEL
快递运费查询作者简介：贺  萌，生于1989年，本科，中级工程师，研究方向为人才管理、党建理论、企业文化。
以党建引领成果导向的国有企业执行力提升
的工作思考
中国核电工程有限公司  贺萌
摘要：国有企业是国民经济中的重要组成部分，但目前国有企业还存在布局不合理、职能不明确、机关化严重等情况，严重影响了其发挥主导作用的能力。本文就如何通过党建引领成果导向的方式提升其高效运转的工作作风、确保重大专项和重点任务保质保量完成、实现精益化管理、促进全员奋发作为的企业文化精神落地，提出工作建议和思考。关键词：党建引领；成果导向；执行力提升中图分类号：D26
文献标识码：A  文章编号：2096-4595（2021）02-0132-0002
一、背景及意义
（一）国有企业执行力提升的重要性国有企业是国家经济的重要组成部分，对宏观经济贡献度高，在多个重要领域都起到主导和中流砥柱的作用。但现今，国有企业还存在布局不合理、职能不明确等问题，个别老国企还存在机关化严重的情况，严重影响了其发挥主导作用，因此执行力提升、管理优化和改革对国有企业来说至关重要，是当务之急。
（二）成果导向
成果导向简单来说就是设置一定的目标（一般来说是一个更好的工作状态、工作绩效），让组织整体通过不断提升工作效率、拓展工作思路，朝着这个目标不断努力的过程。成果导向有利于组织内成员不断的挑战自我，提升工作绩效，同时潜移默化地互相影响组织内每一个人，形成良好的组织内升力。
二、关于党建引领成果导向的执行力提升的工作思考
党建是国有企业的“根”和“魂”，如何围绕经营开展专项提升工作，促进高效运转的企业文化作风推动公司高质量发展，离不开各级党组织的领航作用，同时离不开企业全体员工的高度配合和全员参与。提升执行力是企业文化落地深化作风转变的重要办法。
（一）党建领航，领导干部作表率一是企业党委应开展专题研讨，成立
专项工作组织机构，制定专项工作方案，坚决贯彻落实上级重大决策部署；同时做到“重要任务亲自部署，关键环节亲自把关，落实情况亲自督查”，认真开展调查研究，调研结束后立刻形成调研报告，列出行动项、时间点和责任部门，逐项监督跟踪。
二是发挥各级党组织活力，确保执行力提升深入基层，深入职工。将提高执行力列入年度工作计划，作为重点任务抓好抓实。在国家重大项目、专项项目现场持续完善党建联建工作机制，充分发挥党的建设在重点工程、重大项目建设中的引领和保障作用；鼓励党员立足岗位、建功立业，发挥党员突击队战斗堡垒作用，针对重点业务领域和重大专项工程成立党员突击队、党员联合突击队，签订“军令状”，保障任务节点，进一步提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力；强化“战时多地攻关”模式，党员发挥模范带头作用，扎住现场及时解决工程建设问题。
三是党员带头“站出来”。在关键时刻坚守思想意识主阵地，充分运用企业公众平台和内部OA 系统，积极开展“抗疫”宣传；密切关注疫情防控及员工思想动态，落实基层党组织与驻外员工的点对点联系，跟踪做好心理辅导；选树和发现一批党员先锋和典型事例，激励引导党员干部在疫情防控阻击战中挺身而出，科学有序做好防疫日常工作和后勤保障。
（二）去机关化，深化职能部门作风转变
职能部门认真检视在主动作为、高效运转、团结协作方面履行本职岗位职责存在的问题，一是打通信息壁垒，加大信息共享力度，为解决信息系统集成和数据共享提供技术支撑；二是坚持“首问负责”制，确保首问负责、一次告知、限时办结，确保业务工作精准对接。三是加大授权力度，列明权力清单，整合和解决多头审批、多头报备现象。四是开展服务评价并纳入年度考核，切实提升职能部门服务意识和服务水平。
（三）文化促行，企业文化落地促执行力提升
一是制定完善决策事项清单和相关规定，建立健全规章制度体系，确保各项审批工作制度明确、流程清晰、接口减少。加大人才培养力度，进一步优化岗位体系和发展通道建设，深入推进选人用人制度化、规范化，加强优秀年轻干部培养，初步完成公司年轻干部储备人才库的建设，同时通过多种培训提升国际业务骨干人员综合能力。祝六一儿童节的祝福语
二是改进文风会风，强化会议计划管理，严控会议规模，加强会议管理，每月发布一类会议计划；精简公文、加强发文必要性和发文范围的审核把关，每个季度评比并公示行政公文质量评价结果。充分释放基层活力，开展基层党建工作减负工
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作调研，深入了解基层党建工作状态，建立党建工作人员减负工作长效机制。
三是开展多样宣传教育活动。推进企业文化理念实践，完善企业文化课程培训体系建设，提升企业文化工作专职人员的工作水平和能力；同时开展成果导向解决执行力提升的专项课题，开展创新、协同主题实践；开展执行力提升特活动，制作发放“执行力提升”工具包、高效桌面，开展“21天执行力提升计划”，利用平台发布“执行力日历”，努力营造“执行力提升”的浓厚氛围。
“21天执行力提升计划”源自于习惯养成的研究（至少21天时间可以养成一个习惯），将21天分为三周三个阶段进行，从刻意不自然的改变提升为刻意自然的改变，最后努力变为不经意自然的改变。工具包包括工作任务计划卡、目标管理卡、方法概要等，主要引导员工将工作任务可以细分至每个工作日，通过设立目标和计划——跟踪——实施——总结的工作方法，提高工作效率、总结工作经验，实现良好的执行力提升氛围和落地实效。
发放《华为执行力》图书，征集公司“平凡的闪光点”企业文化专题活动，以人物事例的形式宣传身边人、身边事，挖掘平凡岗位脚踏实地、干事创业的工作任务，提振员工精气神。
（四）加大督办，提高调研和检查实效
加大督办考评力度，建立督办台帐，定期汇总、通报督办落实情况，对推进不力的进行督促检查，适时对重大事项执行情况进行评估。以“一抓到底、确保实效”为目标，建立集团决策、公司领导亲自抓、专项工作责任部门高效办、结果成效督办专员及时查的三层次督办体系，搭建协同作业、过程管
理的信息化督办系统，狠抓工作落实。
提高调研和检查实效，加大审计督查力度，深化巡视整改自查自纠。建立调研台账制度，注重研究问题及时跟踪、定期反馈问题解决情况。针对上级单位纪检专家反馈的监督检查意见，制定整改计划和“回头看”专项工作方案，巩固深化主题
教育成果，举办专题学习班，紧盯重点难
点问题、众关心问题整改，持续锤炼党
员干部忠诚干净担当的政治品格。紧盯中
央八项规定精神的落实落地，发送廉洁提
醒通知、信息，定期在公司内网通报执行
不力的典型案例，开展警示教育，以专题
民主生活会、组织生活会等形式就执行力
问题开展对照检查；制定五年滚动计划，
对基层单位落实中央八项规定精神情况进
行监督检查，对重点科研专项开展经费跟
踪检查和审计签证，对干部职工亲属经办
企业与集团业务往来情况进行全面清查；
对“三重清单”相关合同进行再核查。
完善干部分类考核机制，激励干部担
当作为。完成干部考核工作，优化制度程
序和干部考察方式，合理设置科室，实现
公司扁平化管理；选优配强各级班子，开
展紧缺岗位配备工作；疫情期间，借助人
力资源专业化信息工具创新开展干部选任
工作，及时满足工作需要。
开展针对性的研讨学习。包括中心组
织学习、核聚讲堂等。围绕习近平总书记
关于核工业发展的指示批示精神、关于系
布丁仓鼠
统思维方法、制度执行和责任担当、科技
创新、安全发展等方面的重要论述进行学
习研讨；开展针对科技创新、核电发展、
系统工程和系统思维相关主题的“核聚
讲堂”。
三、执行力提升实践工作的阶段性工
作总结
（一）概述
通过执行力提升活动案例征集，共
收到58个案例、执行力先进人物事迹87
篇，任务计划卡共531周，获得朋友圈点
赞近1500次，取得了良好的效果，其中
典型案例既涵盖工程设计领域的工程方案
制定、施工文件梳理、迎接设备检查、编
制管理文件、画图、初步设计、设备交货、
分析计算、制定标准、通过验收、初设概
算、制定施工计划、撰写可研报告、模块
开发、软件测试、完成图纸审批、编写技
术规格书等，也包含管理领域的招标、升
版手册、建立清单、搭建信息平台、升版
制度、筹备会议、国家课题申报、完成财
日本恐怖电影贞子务预算、布置宣传栏、经验反馈、组织培
训、移交三供一业等方面，同时也有职称
评审、提升技能、读书等个人提升方面。
案例完成率为98%，其中超预期完成率为
45%，仅有一项未完成，一方面反映职工
参与深度和配合度较高；另外一方面利用
执行力工具包完成的效率较高，可以作为
后续长期推广。
（二）员工提升执行力的内容
从任务卡中可以了解到参与者想在既
定目标之外提升哪些方面的内容，总结大
致分为以下四类：
（1）想提高工作效率：如学会目标
管理、提高处理繁杂事务的能力，压缩招
标过程；
（2）想获取工作经验：如每天回顾
一天工作，从复盘中为后续工作提供指导，
洗碗机哪个牌子最好用性价比最好同时加深对于该项工作的理解，做好下一
妇女节问候语阶段规划；
（3）想避免人为失误：如避免错别
字等小错误，可以做到每个条目有专人反
馈，或者用两种方式验证结果等；
（4）想实现设计优化：如在实现基
本功能、目标的基础上，进一步丰富辅助
功能、优化界面，提升美观性与更加人性
化的实用性。编制配套程序、研究专门算
法、将过程中的计算公式汇编成册等。
四、总结
综上所述，执行力提升是一个长期性
的工作目标，时刻都有提升和优化的空间，
本文是国有企业执行力提升的初步探索，
建立督办系统只是第一步，完成时效性，
督办力度还需要提升和改进，同时应该考
虑从体制机制入手，将其纳入整体考核，
强化督办的“指挥棒”作用，实现执行力
提升的长效性。
参考文献
[1]人民日报，《习近平总书记在中
央党校（国家行政学院）中青年干部培训
班开班式上重要讲话》，2020.
[2]中核工程，“执行力提升年”专
项工作方案,2020.
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