富士康集团供应链库存管理的改进
富士康集团供应链库存管理的改进
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三、富士康集团库存管理的现状及存在的问题分析
(一)富士康集团简介
富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆兴办的高新科技企业。自1998
年在深圳投资建厂以来，集团规模与实力迅速壮大，在亚洲、美洲、欧洲等地拥
有200余家子公司和派驻机构，拥有100余万员工及全球顶尖客户2012年净
收入约31. 62亿美元。产品广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零
组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用等多个产业领域。集团连续
10年雄跟中国内地企业出口 200强榜首，连续8年路身《财富》全球500强(2012
年第43位)。
扎裉大陆，运筹全球，深耕科技的投资策略，缔造了国际化创新发展的营运
业绩。富士康集团在大陆已成立了 30多个科技工业园,海外也有十多个子公司，
富士康集团全球布局如图3-1。在深圳厂区，富士康集团致力打造“五中心一基
地”，即产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造技术研发中心、
新材料与新能源研发中心、新设备与自动化制造研发中心及新产品量试基地，在
长三角，形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半
导体设备和软件开发等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升
级。在环勸海地区，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺
服马达、精密机床、环境科技等骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，重点发展精密模具、自动化设备、镁银合金、汽车零部件、光机
电模组、智能手机、平板电脑、电子阅读器等，助推“中部崛起”和“西部大开
发”国家发展战略实施。同时在欧洲、美国、巴西、南北美洲建立研发、生产、
物流供应和维修服务据点，满足策略客户对全方位解决方案的服务需求。
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象，每个事业下又设有3?6个不等的事业处。其中N事业的发展在富士康
集团中尤为实出，它成立于2002年，短短十年来它的业绩已位居于各事业之
首。N事业有3个事业处，主要从事通讯网络产品，Cable Modem、STB、
Wireless、XDSL、游戏机、打印机、宠物跟踪器、智能手机等网络通讯产品的研
发与生产。富士康集团大都为原始设备制造商OEM ( Original Equipment
Manufacturer)提供电子制造和产品相关服务的一揽子解决方案。但N事业
却是以原始设计制造商ODM (Original Design Manufacturer)为主。主要客
户有C、T、M、N等。多模智能型手机、家庭网关、IP/Cable机顶盒、4G LTE、
WiFi模组、IP Phone、多功能终端设备等新产品领域具有先进旳研发及设计能
力，在塑模、成型、冲压、压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水 奇志与大兵
平，交换器、机顶盒、无线网络设备、ADSL、WiFi模组、IP Phone等ODM产品
的市场占有率世界第一。N事业的库存管理成为富士康集团库存管理的风向标、
领头羊，其它的事业库存管理都是在效仿N事业的管理。所以本文主要是对
N事业的库存管理来展开研究并提出改进策略，进而影射出富士康集团的库存
招行异地取款手续费管理的策略改进。
(二)富士康集团供应链上各职能部门的业务流程概述
1、富士康集团组织架构
富士康集团的组织架构如图3-3所示。同大多数制造企业一样，富士康集团
仍沿用着传统的职能型组织结构模式。
2、各职能部门的业务流程简介
富士康集团各事业的职能部门划分很细，本文主要对如下5个与库存管理
相关的职能部门的业务流程进行阐述:工程研发、专案管理、采购管理、生产管
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理以及仓库管理。
(1)工程研发(RD, Research Design)
工程研发部分为三个组:软件工程研发组、硬件工程研发组以及机构工程研
换驾驶证需要什么材料发组。研发工程师按照客户的要求，负责新产品的研发与设计，如PCB布局，原
理图设计，机构件设计，组立图设计;富士康集团产品从导入到终结需经历7个

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