库存管理合理化
                                       
2013级连锁经营管理专业
连锁企业物流管理
课程总结报告
       
    总结课题：库存管理合理化
      组    长：贺志恒
            456什么意思网络流行语组  员：彭小梅 王静 王春杰 李殿文 张豪                   
      指导教师：裴  晖
      年级专业：2013级连锁经验管理
      时5.21是什么日子    间：2015年10月
 
● 学习要求
  了解库存管理合理化的概念及内容
  了解库存管理合理化的建议和方法网站方案
  清楚库存管理合理化的重要性与未来发展趋势
● 学习重点
  理解库存合理化的控制方法
  清楚库存管理合理化在企业的地位
  清楚库存管理合理化的重要性与未来发展趋势
● 教学思路与目标
通过对库存管理合理化的概念和方法，让学生充分了解库存合理化的意义，学习库存合理化在现在企业，尤其是在现代连锁企业中发挥的作用，带来的巨大的效益。


一、库存管理合理化概念
（一）库存的概念
厨房风水禁忌    库存，是仓库中实际储存的货物。可以分俩类：一类是生产库存，即直接消耗物资基层企业 事业的库存物资，它是为了保证企业 事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；另一类是流通库存，即生产企业 的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主公部门的库存。
（二）库存管理的概念
    库存管理，是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达 兴隆。而现代管理学如MBA  CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。
（三）库存管理合理化的概念
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主要体现在库存量合理、库存结构合理和库存时间合理等方面。
1、库存量合理的概念及控制方法
  库存量合理的概念：库存量合理是指以满足市场需要，保障销售、符合经济核算原则，使商品库存量满足销售量的需要。
  零库存的含义及优点。零库存是指以仓库储存形式存在的某种或某些商品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存。
  优点：减少库存占有资金;优化应收和应付账款;加快资金周转;降低库存管理成本;以及规避市场的变化及产品更新换代而产生的降价、滞销的风险。
  准时制(Just In Time，JIT)是一种在精确测定各工艺环节效率的前提下按订单准确的计划，以消除一切无效作业与浪费为目标的管理模式。
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实现零库存的前提条件。
“零库存”应该以整条供应链为考虑基础。不仅仅是简单地将库存压力转嫁给供应商或分公司。
需要四个必要条件：
  一是整条供应链的上下游协同配合;
  二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高;
  三是要有强大的物流系统做支撑;
  四是有充分的社会储备保障。
寄售(Consignment)的含义及优点
  寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式。
含义：供应商将产品直接存放在用户仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款结算。
  优点：对供应商，供应商节省建设投资和日常管理投入，降低仓储成本;对用户，有利于保证供应而不占用资金，节约采购成本。

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