库房包材盘点制度
库房包材盘点制度
1.0 目的空调电辅热是什么意思
提高仓库包材管理水平，规范包材盘点流程
2.0 使用范围
库存所有包材管理
3.0 职责权限
洗车流程
配件中心：按本标准要求中都物流
中都物流：按本标准作业
4.0 工作要求及流程
4.1 盘点方式
4.1.1周末盘点
  4.1.1.1安排每周周五下午1:00进行包材盘点。
P.S.如有特殊情况，比如与其它盘点冲突，致人员不足。可最晚安排在下一周的周一下午1:00京东查询订单进行。
4.2 盘点方法及注意事项
4.2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量.染什么颜
4.2.2盘点时注意包材的摆放，盘点后要对包材进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序.
4.2.3所负责区域内的包材需要全部盘点完毕并按要求做相应的记录.
4.2.4参照盘点过程时需要注意的事项.
4.2.5盘点过程注意保护好《包材库存盘点表》，避免遗失，造成严重后果.
4.3 盘点准备工作
4.3.1盘点前追回所有借出包材或还清所有已借包材，保证库存数量准确。
4.3.2盘点前准备好A4不雅照全集夹板、笔和打印好的余生请多指教播出时间几点《包材库存盘点表》。
4.4 盘点流程
4.4.1初盘人：初盘人由包装管理人员指派，负责盘点过程中包材的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在《包材库存盘点表》对应包材编号的每一栏中，完成初盘后，在《包材库存盘点表》盘点人处签字确认。
4.4.2审核人：包材管理人员须根据《包材库存盘点表》上初盘人所盘数据，到包材区进行复核。若所盘数据与初盘人盘点数据无异，可在审核人处签字确认。若所盘数据与初盘人所盘数据不符，应令初盘人对盘点数据不符的项目进行复盘。并记录正确数据，由审核人确认无误后，签字确认，完成现场盘点任务。
4.4.3数据处理：包材管理人员将《包材库存盘点表》按所盘实际数量录入电脑EXCEL表格中，并对盘点数量小于该包材预警数量的包装，在其实盘数量栏进行标红处理，以方便下步人员进行后续操作。
4.4.4数据传输：包材管理人员须将已做处理的《包材库存盘点表》的电子版表格按表格下
方包材盘点对口人信息，将其发送给包材盘点对口人，并索要读信回执以确保对口人收到此信。
4.4.5文件归档：以上流程完成后，包装管理人员需携《包材库存盘点表》最终签字确认版，向株洲配件中心库房主管汇报盘点情况，并说明各项包材的库存量与预警数量关系。由库房主管确认后对该盘点表格进行统一归档。
P.S.盘点过程中如出现任何疑问，请盘点人员立即与盘点对口人或库房主管联系。如在数据处理完毕后提出问题，造成的一切后果由盘点人负责。
P.P.S所有以上盘点流程必须在盘点当天完成。
4.5 盘点后续工作
4.5.1包材补订：包材盘点对口人对包材管理人员发来的《包材库存盘点表》电子版进行已读回执处理后，需认真核对表格中实盘数据与最小库存数关系，确定所标数据无误后，对标红数据进行如下处理。
4.5.1.1首先向现场确认该品种包材近期使用情况，是否还有大批量待包装物囤积，由此计算所需补订包装数。如大批量入库包装洪峰已过，则只需将包材数量补充至安全库存的150%即可。
4.5.1.2与供需进行沟通了解最近备件补单事宜，确定补单是否合理，并索要近期补货单或补货计划单以准确控制订货数量。
4.5.1.3联系供应商对短缺包材进行补单。
4.5.2《月度包材库存汇总表》：包材盘点对口人在完成数据复核和数据响应后，应根据《包材库存盘点表》将数据在《月度包材库存汇总表》中进行汇总，并每周进行一次入库统计。
4.6 月盘点结果处理
4.6.1库房主管：应将月末最后一周的盘点表结果与整个月的盘点记录进行装订，制作月包材盘点汇总表并归档。
4.6.2包材盘点对口人：应将月末最后一周的盘点数据汇总在《月度包材库存汇总表》上，并根据要求计算出当月各种包材的实际使用数量。与当月上架物品之间进行对比，出包材的使用差异，并寻原因，实现包材的精细化管理。
4.7 月度数据处理结果
4.7.1对包材盘点的整体情况进行总结汇报：包括初盘结果、审核结果、数据处理结果，盘点汇总结果，盘点差异分析，包括避免差异的解决办法。
4.7.2根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成盘点总结及报告发送中都常务副总、北汽相关领导。
4.7.3将《月度包材库存汇总表》上报中都、北汽相关领导审阅。
4.8 《包材库存盘点表》

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