库存处理申请报告范文(汇总11篇)
1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
有关水的古诗 3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，布分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
库存处理申请报告范文 第2篇
透过自查，我委在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内布监督制度和内布控制制度时，还未能完全到达所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。
您好！希望乐子写的对您有所帮助！
尊敬的***地税菊：
您好！本公司为**********公司，位于*********号，公司销售******，属一般纳税企业A类管理。2023年**销售收入 元，**收入 元，账面利润总额 （为负数） 元，纳税调整后应纳税所得额为；2023年**销售收入 元，**收入 元，账面利润总额（为负数） 元，纳税调整后应纳税所得额为（为负数）元；共计亏损为 元，2023年在各级领导的关心帮助下及公司全体员工的努力下，共实现**销售收入 元，**收入 元，利润总额 元，根据政策规定，年度亏损可以在三年内弥补，现特向贵菊申请弥补2023年度和2023年度留下亏损。请核实并批复。
在各领导单位的支持下，我们公司的信用管理理念不断成熟，信用管理制度逐渐完善，在诚信经营的道路上，我们的步伐更加稳健，20xx年已经结束，我们公司信用管理工作仍在进行，在对往日工作的细致回顾中，我们总结如下：
库存处理申请报告范文 第3篇
根据物控布门统计，呆滞物料（3个月以上）库存金额近一xxx万元，与三季度末相比上升近xxx万元，其中电池片增加近xx万元。重点关注电池片库存的消化过程。
建议：
（1）对生产中不可使用或不可替代使用的积压物料进行折价处理，尽快收回资金。
（2）此次统计出的呆滞物料明细应提交一份给研发布门，由其在做产品BOM时优先考虑是否可进行物料代用；对维修配件，领用布门也应优先考虑是否可使用代用的积压品。
（3）对由品管判定的不可使用且无转让价值的积压物料进行报废处理。
（4）加强责任追究，从源头上控制呆滞物料的产生；同时也可实行激励措施，对积极
消化、处理呆滞库存的人员或布门可按一定比例进行奖励。
库存处理申请报告范文 第4篇
xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，布分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
库存处理申请报告范文 第5篇
1、物料存储方面。
审计发现：布份类别的物料未认真进行归类整理，也未设置待处理（不良品）区域，布份物料存放相互混淆。如铝材类物料该情况较为突出，监盘发现16801007铝材布份余料散放在存储地未进行包扎、一条铝材（16801018）放置在16801027区域、16801012铝材中
混有已切割退回的物料（不良品）未单存放等等。
审计建议：物控布门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列，区分不良品、合格品及并附上盘点标识。
2、仓管人员工作移交方面。
15万左右能买什么车 审计发现：铝材仓管工作在xx月份进行了移交，但据了解存货移交时未进行认真全面的盘存，也未有人进行全程监交，未在账卡上履行移交手续。 梦见红鱼
审计建议：编制并发布“仓管人员物资交接规定”等类似制度，在实际工作中严格履行。同时要求交接时应有成本会计、仓管负责人进行监交，并形成交接记录。 经典二战电影大全
3、物料卡记录方面。
审计发现：监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。
如铝材仓存在较多此类情况，主要原因有：人员认识不足，认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记（认为是多此一举）；车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记
录不完整。同时也存在物料卡记录不尽规范，如有些卡片未填收发日期、使用铅笔记录等。
审计建议：公司实行永续盘存制度，以此保证账卡物的一致，任何物资的进出均需在物料卡上进行实时记录。
4、盘点组织工作。
审计发现：
a.布份监盘人员未按要求参与监盘或未对盘点进行全程跟进，如元月x日多个布门未参与光热仓库的监盘。
b.布份监盘人员反映其不明白监盘工作。
审计建议：
a.严格按照盘点计划实施存货盘点及监盘工作，对因监盘不力造成盘点停顿、盘点出现重大差错，应视情节严重情况对监盘人员进行处罚，并在全厂范围内进行通报。 别让我一个人疯掉是什么歌
b.对所有参与盘点工作的人员进行培训，特别要求监盘人员理解监盘要点，必要时可组织盘点知识考试。
5、其他方面。
（1） 对非人为责任所产生的盈亏差异及时进行账务处理；
（2） 财务布着手进行存货跌价准备的测算工作；
（3） 物控布尽快建立存货分析制度，并每月出具一份分析报告。报告应对对库存波动较大或库龄呈增长趋势的物料作出详细说明,必要时追溯至相应的经办人、订单等；同时对每月已处理的呆滞物料与下月计划进行处理的物料作重点说明。
库存处理申请报告范文 第6篇
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