企业财务管理中存在哪些主要问题
怎么更新8.0版本企业财务管理中存在哪些主要问题
企业财务管理中存在哪些主要问题（通用5篇）
企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。下面是店铺为大家带来的企业财务管理中存在哪些主要问题，欢迎阅读。
企业财务管理中存在哪些主要问题 篇1
企业财务管理中存在的主要问题
1、投资的决策和管理漏洞大。
目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
2、资金管理问题多。
资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
3、费用管理不严。
有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支。
4、成本管理不到位。
许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。傻王俏妃
提高企业财务管理对策
1、更新财务管理观念
随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2010年入党思想汇报2、实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度
经济活动分析，出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
自己制作的手帐3、强化资金管理
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
4、使用专业财务管理软件
利用速达财务软件提高财务业务效率（包括记账、报告等），还能更好的进行财务会计工作（成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等），节省财务人员的工作量，提高企业的运作效率。
5、实现企业财务与业务一体化
随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
企业财务管理中存在哪些主要问题 篇2
一、研究背景
近年来，受宏观经济调控、煤炭企业去产能以及加大环保力度，煤炭企业持续低迷，大多处于亏损或微盈利状态，在调控后期，如何突出财务管理在企业管理中的核心地位，摆脱经济环境困扰，通过财务管理创新尽早走出危机影响，迅速扭转不利局面是我国煤炭企业亟需解决的重要问题。20xx年以来，随着国家供给侧结构性改革的推进，煤炭企业去产能、调结构，市场供需失衡矛盾在一定程度上有所缓解，煤炭价格也有小幅回升，但总体
而言，煤炭市场需求不足、产能过剩的矛盾依然存在，行业依然面临利润大幅下降、企业资金紧张、经营困难等困局。在相对困难时期，如何渡过难关尤其是财务难关，这就需要财务管理创新，将有限的资金管理好并盘活，通过财务杠杆等实现企业华丽转身，等经济形势转好后突飞猛进，迅速发展。
二、煤炭企业财务管理中存在的主要问题分析
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(一)财务人员整体素质有待进一步提升
煤炭企业在财务人员管理上还存在一些短板，比如培训少，工资待遇较低，人员学历结构偏低，年龄结构不合理，岗位分工不优化等等，导致财务人员专业素质上不去，整体素质有待进一步提升。
(二)财务管理信息化水平不高
信息化建设硬件不足, 我国煤炭企业信息化建设总体开展较晚，使得硬件设备常常跟不上时代的要求，各种快捷、高效、低成本的管理方式无法展开，在很大程度上限制了会计信息化和财务管理一体化在我国煤炭企业的发展。
(三)财务管理制度不完善，创新动力不足
我国煤炭企业财务管理制度不健全、不完善，管理层对于企业发展重视较多，而对于财务管理工作往往忽视。各企业虽然建立了财务管理制度，但是，执行起来确实存在差距。财务管理长期以来受到各种体制、思路、机制、技术和客观环境的限制和影响，使得我国企业财务管理创新总是停滞不前，在一些理念和管理方法方面总是赶不上时代的步伐。而没有核心竞争力，不解决创新问题，我国煤炭企业很难可持续发展。企业绿生产制度落实不到位，有的煤炭企业多次受到环保执法部门的或停业整顿，导致生产成本大幅度增加。
(四)资金需求不均衡，资金管理问题较多
在经济形势发展不利时，企业往往缺乏资金，往往存在闲置资金，如何实现资金的有序管理是煤炭企业首先要考虑的问题，由于煤炭企业分支机构较多，各企业资金需求也不一样，如果不实行集中管理和核算，不能够实现企业资金的集中利用，必然导致有的企业短时间内急需资金，有的企业资金过剩不知如何理财。资金预算管理问题较多，不能将预算管理纳入财务管理的范畴，许多企业忽视了预算管理在企业中的重要性，有的企业也进行
预决算，但只是报表上的数据，企业资金如何使用还具有随意性，预算管理形同虚设。
(五)存在财务风险，财务预警机制需完善
煤炭经济形势近期仍不乐观，在一些企业出现了财务风险，有的资不抵债，有的上市煤炭企业被证监会“ST”，这些问题与企业财务管理水平直接相关，没有建立起完善的财务预警机制，导致财务风险一旦发生后果不堪设想。从煤炭企业整体来看，大多数企业都不具有风险认识，认为国有企业不会破产倒闭，风险意识极低，这与财务管理的理念根本不相适应。
三、煤炭企业财务管理创新建议
(一)加强财务管理人员培训，提高职业判断能力
财务管理既涉及会计知识，又涉及审计学、投资学等知识，对财务人员提出了更高的要求。一方面要加强相关理论与实务的专门培训教育，提高财务人员的理论水平，定期组织和安排财务人员进行财务管理理论的学习，为财务人员之间的交流学习提供新的平台，使其不断优化和更新传统知识结构，更好地胜任财务管理工作;另一方面，财务管理人员要不
win8.1如何升级win10断深入理论和实践研究，将理论与实践将结合，进一步掌握财务会计和管理学的相关理论体系，提高专业水平和职业判断能力。
(二)加强煤炭企业信息化建设，构建“智慧”财务
财务管理的信息化，把财务人员从账簿和报表中解放出来，使他们在极短的时间里就可以对大量信息和数据进行处理和分析，为决策者提供第一手的财务信息，使财务人员摆脱了加班熬夜的魔咒。企业管理者也从事务性的工作如审批和听取汇报中解脱出来，能够全神贯注的从全局考虑问题，有效制定企业发展的战略。要加强软硬件配备，通过实施“智慧”财务工程，提高煤炭企业财务管理和分析水平，为领导决策提供科学依据。“智慧”财务模式运行后，财务信息能够做到及时准确，而且很大程度上避免了人为因素的影响，使决策速度有了明显提高，而且决策失误率大大降低，将煤炭企业的财务风险降到了最低水平。

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