最新创新创业计划书
最新创新创业计划书
在社会⼀步步向前发展的今天，需要使⽤创业计划书的场合越来越多，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、⽣产、⼈⼒资源等职能计划的综合。创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的最新创新创业计划书，希望能够帮助到⼤家。
创新创业计划书1
⼀、指导思想
篮球运动具有强烈的竞争性和对抗性，尤为青少年所爱。在学校中开展篮球运动对培养学⽣对体育运动的兴趣，促进学⽣⾝⼼健康，增强学⽣体质，丰富学校⽂化⽣活，调节紧张的学习⽓氛具有重要意义。
⼆、篮球训练⽬的
为初中热爱篮球的同学提供活动的空间平台，锻炼⾝体，在此基础上寻求篮球队更⾼更远的发展。
侠盗猎车4自由城 1、学习和掌握篮球运动的基础知识、技术和战术，提⾼运⽤能⼒，不断提⾼篮球运动⽔平。
2、为篮球运动在学校的进⼀步普及和提⾼打好基础，培养优秀篮球运动员。
3、培养学⽣优良的作风和坚强的意志品质。
三、教学⽬标
1、发挥篮球运动实⽤价值，通过各种简化的⽐赛形式，培养学⽣对篮球的兴趣。
2、在运动实践中学会篮球基本技术。
3、充分利⽤篮球活动运动负荷⼤、对抗性、竞争性强的特点锻炼⾝体，促进⾝⼼健康，学会与同伴
合作，并通过篮球运动丰富课余⽣活。
四、教学安排
训练时间：每周三课外活动。
训练地点：学校篮球场。
五、训练的内容和要求：
1、思想作风的训练思想作风训练要贯穿到训练的全过程中，列⼊训练的计划。教师要“严格要求，严格训练”，并注意学⽣的特点，采取劝告、说服、评⽐、表扬与批评等教育的⼿段和⽅法。
2、⾝体训练⾝体素质是掌握篮球技术、战术的基础。根据中学⽣年龄的特征，⾝体训练应以提⾼速度、灵敏和柔韧等素质为主。在速度训练中，重点进⾏反应速度和动作速度的训练。灵敏素质的训练要注意发展队员的各种条件下的迅速、准确和协调的反应能⼒。例如：各种起动、急停、突然变向和控制⾝体重⼼，保持⾝体平衡以及上下肢的协调性等。柔韧素质主要是进⾏伸展性的练习。⼒量训练着重发展爆发⼒。耐⼒训练可结合技术、战术练习和教学⽐赛，着重发展速度耐⼒。
3、技术训练技术是战术的基础。技术训练应注意基本功和常⽤技术两个⽅⾯，包括⼿、脚、视野、
腰胯、意识五个⽅⾯的内容。本期训练重点主要放在⼿、脚和视野的基本的练习，提⾼⼿对球的感应的能⼒。脚的基本功，重点放在快速移动中脚步动作蹬、伸、起、停等的掌握与控制。视野的基本功，重点放在扩⼤视野，提⾼观察能⼒训练。
4、战术训练中学篮球战术训练是在学习和掌握攻防战术基础配合的基础上，重点加强⼈盯⼈防守和快攻技术的训练，提⾼攻守转换的能⼒，培养战术意识，并结合⽐赛实践，提⾼运⽤战术的能⼒。
5、⼼理训练篮球队的⼼理训练应着重加强学⽣的意志品质的培养，使他们在训练和⽐赛中，具有明确的⽬的性和克服困难的意志⾏动，引导他们在实际锻炼中与困难作⽃争。
六、注意事项：
1、按时参加活动，有事请假，请假时请与球队负责⽼师联系，说明请假原因，如没有参加⽇常训练并⽆请假者，算缺席1次，缺席达到5次，就会开除篮球队并且报给学校。
2、活动时必须穿运动鞋，运动服。
3、活动时，队员的⼿表、钥匙等物品不要配戴，以免挂伤⾃⼰和他⼈或造成物品的损坏。队员的指甲不要过长，以免在活动中划伤他⼈。
4、对抗赛时，注意保护⾃⾝和他⼈的安全，不要有过⼤的犯规动作，不要伤及他⼈。要时刻记住安全第⼀。
5、活动时，⾃⼰的外⾐、钱物等物品⼀定要⾃⼰保管好。
草字头有什么字 创新创业计划书2
⼀项⽬概况
项⽬名称：“课友”移动端分享软件
启动时间：20xx.3.11
主要产品/服务：⼿机app的
⽬前进展：产品研发阶段
1.主要业务：app开发，发布以及⼴告商的招揽。
赞颂老师的名言 2.盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采⽤免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收⾯向⼤学⽣受众的⼴告商铺设⼴告⽽收取⼴告运营费⽤。前期需要⼀定的
经费来进⾏开发和产品的宣传⼯作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和⼴告商的招揽⼯作。
3.未来3年的发展战略和经营⽬标：前期主要以投⼊开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：
⼆研发⼩组⼈员的选定与要求
1. ⼈员配置与分⼯：计划选⽤10名⼈员左右的开发⼩组，分⼯如下：
5名产品开发者(其中⼀名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推⼴员以及⼴告招收员，以及1名总管理者。
2. 员⼯的奖励制度：拟采⽤激励式的管理⽅案，5名开发者在开发期
间享有基本⼯资，在开发完成后享有奖⾦。⽽产品企划者与管理与产品推⼴员将视产品的市场占有率以及app受欢迎程度来决定红利(主要考核⽅式以app下载次数为指标)。
三研究与开发
哀思寄语 1 项⽬的技术可⾏性和成熟性分析
⽬前市场上还没有此类产品，但有类似的课表app。通过对类似课表app的调研发现，该类软件在⼤学⽣中普遍受欢迎，⽤户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往⼏个年纪的同学混在⼀起，并没有做到⼀个班的同学能够相互交流的程度，所以可⾏性较好。
2项⽬的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
该软件基于苹果ios系统开发，针对所有苹果⽤户适⽤，技术要求不⾼，仅为简单的代码编写与组合，⼀般计算机专业的⼈员在经过该代码的学习后即可编写。
(2)技术创新点：本app是实⽤类型的软件，受众⼴，⼴⼤受众能够轻易的学会使⽤该软件，不⿇烦，使⽤⽅便。
3 后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了⼀定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植(⼀定要基于良好的收益)。
4 研发投⼊：每年投⼊研发费⽤超过盈利的20%。⽤于产品改善和员⼯福利及技术研发。
5 技术保密和激励措施：关键技术由⾼层和研发团队掌握，⾼薪待遇。
四⾏业及市场
1 ⾏业状况：项⽬由于⽬前没有相关产品的存在，所以存在⼀定风险和
开发难度，需要时间，技术和资⾦的⼤量投⼊。但该app有很好的前景。
2 市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空⽩，前景⼴阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。
3 ⽬标市场：主要以各个⾼校的学⽣为主要⽬标市场。
4 主要竞争对⼿：⽬前没有相关app，但有类似课程表格app类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对⼿。
爱的供养杨幂5 市场壁垒：主要是推⼴⼯作的展开和⼴⼤⾼校受众的接受程度。
6 swot分析：由于暂⽆相关app，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。
7 销售预测：预计前两年因为以推⼴和产品研发升级为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。
五营销策略
1 价格策略：采⽤免费的运营模式。
2 ⾏销策略：发布上appstore以后，销售前期主要通过微博等⽹络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采⽤电视⼴告营销等⽅法。等公司实⼒雄厚以后再加⼤⼴告投⼊，扩⼤客户源。词语
3激励机制：公司起步阶段对推销员采⽤提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收⼊后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖⾦等级。
六产品⽣产
1产品⽣产：该产品为软件应⽤类产品，采⽤⼩组⼯作室的⽣产⽅法。
3. 2 ⽣产⼈员配备及管理：计划选⽤10名⼈员左右的开发⼩组，分
⼯如下：5名产品开发者(其中⼀名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推⼴员以及
⼴告招收员，以及1名总管理者。
创新创业计划书3
⼀、设计理念创新
1.捕捉前沿信息
⼀件服装产品是否有忠实的消费体，与该产品所给予⼈们的印象有密切的关系，包括产品的定位、设计风格、销售⽅式等，更重要的是每⼀次发布的产品都要有新的亮点，提升服装产品的层次，且符合当下社会趋势。但⽆论是服装产品的设计还是⼯艺都能很快被竞争者所仿效，因此，要想超越对⼿，就要不停地创新。设计创新的.主要⼿段就是加强对流⾏元素的捕捉和掌控。服装的流⾏与当前很多的事物是相联系的，包括⽂化思想、流⾏艺术等，⽽每年由专门机构发布的有关服装⾊彩、款式、⾯料等资讯，更有助企业于掌控流⾏趋势，从⽽增强设计创新能⼒，确保产品⾛在时尚的前沿。
2.⿎励设计师创新
设计师的创造⼒成为服装企业竞争的关键所在，受到企业的重视。它与材料、设备等资源的标准化、规范化管理不同，更趋向于弹性化的管理。企业设计师的创意设计突出的是产品的个性和精神层⾯的表现，在设计理念上在追求艺术性和规范性同时，要有⼤胆突破。这就要求设计师有⾜够的信息捕捉和整合能⼒，良好的协调、配合其他资源的能⼒，并能结合⾃⾝的创造性⼼智来塑造服装产品的属性，制造出能够符合企业定位要求和满⾜⼈们的需求产品。服装企业要从多⽅⾯激励设计师，使挥他们充分发创意思维，利⽤全新的设计视⾓来进⾏产品的创新，让创意设计保持可持续发展。
⼆、材料创新设计
材料是服装构成的基础，是服装产品由理念转化为实际产品的关键物质要素，因此追踪与原材料有关的信息、采购渠道和服装材料的管理等活动对服装企业具有重要的意义。产品材料的信息配置、管理是服装产品的初始依据，如果发⽣问题会影响到企划、采购、⽣产等后续环节。在服装产品的创新过程中，材料的更新在很⼤程度上起了助推⼒的作⽤，服装设计的效果直接受影响于所选择的材料，如服装式样、颜⾊、品质等。现今市场上新材料的种类越来越繁多，每⼀次新材料的问世都会对服装界产⽣巨⼤的影响，这就迫使服装⽣产商不断地更新材料，还要对材料进⾏⼤主题下的再加⼯，充分利⽤新颖的材料来激发设计师们的创作热情，使服装产品实现更独特视觉效果。进⼊新世纪以来，功能及外观新颖的服装材料不断地出现，服装设计产品也因为有了这些新材料供应⽽更加丰富，正是新材料的采⽤和材料在服装设计中的创新应⽤才促成了今天服装产品的多样化。为了确保设计师能够更好地运⽤设计材料，服装企业在明确材料的相关信息的前提下为设计服装提供⾯料设计依据，确保设计⼯作有序进⾏。
不同⾯料在设计风格上各具特⾊，将设计与材料更好地融合，才能表达出新设计理念。
三、⼩结
决定服装产品成败的因素很多，除了企业⾃⾝的产品定位、⽣产能⼒和设计研发能⼒外，还有就是与产品相关的设计资源的管理，如⼈⼒资源、材料资源、信息资源等，好的设计需要好的管理。英国
著名设计管理专家奥克雷(Okalye)曾指出“在公司或企业的经营活动中，设计是⼀个必不可少的部分，但在公司或企业的整个经营战略中，它只是这个战略中的⼀个部分，因此它必须像其它经营活动⼀样进⾏有效的管理，认识不到这⼀点，设计有可能会失败。”由此看来，好的服装产品设计需要企业通过科学、合理管理才能达到，同时也为产品的创新起到良好的保障作⽤。
创新创业计划书4
发展趋势：
母婴产品是现在市⾯上⾮常热销的⼀种产品，是所以新⽣婴⼉的⽣活必需品，随着我国⼈⼝的不断增加，婴⼉产品成为市场上需求量⾮常⼤的⼀个⾏业，开⼀家这样的店是否盈利很关键。⾸先得了解婴⼉⾏业的发展趋势。
趋势⼀：婴幼⼉奶粉⾏业格局发⽣变化，国产品牌形象重塑任重道远。
受到三聚事影响，伊利已经从婴幼⼉奶粉消费量第⼀的位置退居到第⼆的位置。伊利现在正处于市场恢复期，消费者的信⼼也在逐渐回升。但消费者对于奶粉等⾷品安全造成的影响仍是⼼有余悸，这种背景下，⼈们出于慎重考虑，消费时仍会倾向国外品牌；国外品牌也可能就此发难国产品牌，同时国外品牌将会进⼀步加速在中国的战略推⼴和布局。
趋势⼆：婴幼⼉服装三四级城市争夺成焦点。
婴幼⼉服装市场经过多年的发展，⼀⼆级城市的婴幼⼉服装市场已经成熟稳定，在⼀⼆级城市中婴幼⼉服装消费的品牌已经有了较⾼的集中度。中⼩品牌想要进⼊⼀⼆级城市并夺得⼀定的市场份额已⾮易事。⽽三四级城市除了好孩⼦品牌服装消费较⾼外，其他品牌服装的消费程度相当。三四级城市已经成为众多品牌争夺的焦点。
趋势三：⽹络将成为针对母婴⼈的重要宣传销售渠道。
80后的母婴⼈有着其显著的媒介接触特点，与⽹络的接触更加频繁。⽹络所提供的快速、便捷、⾼效，被他们⼴泛认可。低龄婴幼⼉家庭出⾏不便，⽽通过⽹络能够减少出⾏，从⽽减少各种安全隐患，因此在低龄婴幼⼉家庭中⽹络的接触更加频繁。从发展趋势上看⽹络接触相对电视接触保持着⼀定的优势，⽽且这种趋势将会扩⼤。因此⽹络将成为针对母婴体重要的宣传和销售渠道。
⽬标市场分析：
⼀、母婴店创业计划书之项⽬背景分析
随着时代的发展，⽹络店铺、⽹上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上⽆数的店铺显⽰着⽹络店铺的兴旺，⽽庞⼤且正不断增长的⽹民体为电⼦商务提供了巨⼤的市场潜⼒，⽹络店铺的优
势是⾮常明显的：投资⼩，运营费⽤极其低廉。⼀个⾯向全球的、24⼩时、⼀年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、旺旺、⼿机等现代通信⽅式和发达的物流配送体系，作为⼤学⽣，我认为应该抓住这个机会，尝试⾃⼰在⽹上开店，不仅是为了实践⾃⼰的专业，更是对⾃⼰在社会上的⼀种磨练，⽬的是为了更好地锻炼⾃⼰，可是在锻炼中⽆形累积了⾃⼰的财富。
⼆、母婴店创业计划书之环境背景分析
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