创业成功的主要因素
创业成功得主要因素
1.树立正确得创业目标与信心
2.敏感得商机
3.把握机会
4.过于常人得胆量
5.驾驭与领导她人得能力
6•创业成功三要素:技术、创新模式与团队。
结语
参考文献
正文
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当今社会愈来愈多得人选择了自主创业，但在她们中有大部分得人没有成功, 只有极少数得人能在她们中脱颖而出，奋战到最后，打造出一片属于自己得天地。 究其成功者得创业历程，不难发现,她们得成功就是离不开一些重要得要素得，比 如顶尖得专业技术、创新模式、团队合作、个人得决策能力……
面对这种悄形，也有越来越多得大学生毕业后致力于自主创业。当然, 也有不少人成功了，细细一瞧她们得成功也离不开那些基本要素，比如不断强化 得创业能力与知识、在失败中学会成长、周密得资金运作计划等。
1、树立正确得创业目标与信心
创业最关键得因素应该算就是信心了。人，只要想干好一件事，并且认准了一定 能成功，那怕前面就是上刀山,下火海，自己也不怕，那就就是她自己树立了必胜得 信心，这对于一个创业者至关重要。想办成一件事就就是要有强烈得欲望。想着 自己一定能够成功,为了成功自己可以付出一切，这些至少奠定了成功得决心。
我曾经瞧到一份报道,2006年6月，陶立从浙江大学城市学院工商管理专 业毕业时，决定
开个蛋糕店。她做出这个决定并不就是盲U得一一大学期间，她曾 经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代理得她，对蛋 糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对，但陶立认 准了这条路,决意走下去。2006年夏天，她关于环保作文400字0天顶着烈日逛绍兴市区大大小小得 蛋糕店，瞧门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行悄。她还跑到杭 州、上海等大城市做蛋糕市场得调查，搞可行性分析。
2个多月后，当满满9页得《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时, 陶立得父母被感动了，她们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底，第一家“新 天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立做起了小老板。她将店 面分成两部分，询半部分就是自选式得透明橱窗，便于顾客自行挑选;后半部分则 用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创业之初得陶立来说就是常事。为节约成本,采购、运货等 工作，陶立都自己一个人做。优质得用料、独特得口味、有人情味得服务，赢得 了消费者得喜爱。2007年5月、10月，陶立先后开出第二、第三家连锁丿占。今 年9月，乂有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员得曹圣燕就 是新天烘焙店得忠实顾客，她说，“新天”不仅布置得有情调，并且糕点得品种多、 口味好，所以经常买。
谈及今后得打算时，陶立说，她下一步要在蛋糕丿占得团队建设上下功夫， 并且要不断改善店里得蛋糕品种以及销售服务，打响"新天”品牌，力争开出更多 得连锁蛋糕店。
成功总就是留给那些有准备得人，陶立在正式创业之前，对自己得能力有 清醒得认识,对蛋糕行业有详细得调查、分析,这正就是她创业初步成功得基础。 大学生创业时不能盲U,—定要对即将进入得行业作充分得了解。
2、敏感得商机
对于一个成功得创业者来说，肯定有过于常人对于市场得敏瑞感。这种东西 就是与生俱来得天性，她能实时掌控市场得命脉，通过市场分析评估，她会准确得 做出方案，取得最大得受益。
我们从上述陶立得故事中也能瞧到,陶立不光有创业得U标与信心，她 也有着敏锐得商机感。在上学期间得打工经历，以及暑假期间做得调查，做了一个 长达9页得可行性报告,说明她瞧好这个商机，并且说明她对成功充满了信心。敏 豆泡锐得商业头脑，使她创业成功得动力。
梦幻西游手游法宝3、把握机会
创业也需要机遇。对于机会来说，一个好得创业机会对于每个人来，不就是天 天都有得,也不就是说碰不到。机会得到来有一定得必然性与偶然性。
必然性就就是，在没有机会出现之前，本本分分做好当前得事。有着创业梦想 得人们，她们时时关心经济得动向，市场得起伏。人常说:成功只会留给时刻准备着 得人们。只有您虚心观察周H发生得物与事，在长期观察与探索中,您会发现任何 事都有她得规律可言，只要您掌握一种事物发展得规律，您就能够游刃有余得进行 投资了，并且没能够很快分析出市场得变化，果断得做出决定。这种机遇有一定得 必然性，因为创业者已经掌握了事物得发展规律。五寸照片尺寸
偶然性就就是一个偶然得机会您得到了一个商业机密■她可能会改变您得人 生。但就是■这种机会往往被遇到得人错过,因为一切来得太突然，创业者没有充分 做到位，思想上没有考虑过自己要创业。所以■这种机会常常被最先得到这个消息 得人没有把握不住。
因此,把握机会在创业得过程中也就是一个重要因素。能发现机遇，然后能把 握机会得人创业就能占到天时，在有后天得努力，成功就只剩一步之遥了。
4mysummervacation、过于常人得胆量
人们常说:创业有风险，投资需谨慎。创业得确有很大得风险在里面，有人形容 创业者就就是一“赌徒5 创业没有统一得标准可循，也没有固定得模式可鉴, 关键就是要有胆量，到方法，敢于突破,再多得才能、再好得机遇也会在您畏首 畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，您内心得不服乂有什么用 呢？
君不见，在中国许多得民营企业，尤其就是浙商体,像娃哈哈得宗庆后.青 春宝得冯根生、徳力西得胡存中、正泰得南存辉等等，一个个都能把所在企业引 领到所属行业主导地位，除了对市场敬锐、悟性外，还与她们得魄力、坚持与韧性 有关。
想当初她们创业时,面对今后得未知与前景得变化莫测，她们顾不上个人得 失，完全就是凭着背水一战得胆量而最终成就事业，造就辉煌。虽然其间也遭遇多 重失败与挫折，但矢志不渝。多年积累得胆量可以说在她们人生经历中起到了举 足轻巫得作用。
国际零售巨头八佰伴询总裁与田一夫，原来就是一家蔬菜店得老板，曾就是 全世界商家景仰得英雄。1997年，快速扩张得日本八佰伴得意外破产使她一贫如 洗。但年逾古稀得与田
一夫痛定思痛后，乂开始了重新创业，在南京得一次会议上, 与田先生强调说，市场发展就就是不断创新与淘汰得过程，只有永远保持活力、持 续创新得企业家与企业，才能坚强得生存下去。
诚然，口手创业会带来许多得不确定性，我们也推崇有得放矢,借力借势整合 资源与人脉,而不鼓励冒冒失失单打独斗似得急功近利。但要知道风险始终就是 存在得，不可能没有一点风险得事业。
在创业路上，假如我们过分畏惧而裹足不前，那就会丧失我们得未来。因此, 建议想创业得朋友，千万别怕，练练胆量，勇往直前，太阳每天都就是新得,让我们 彼此祝福，雄心勃勃圆自己一个创业梦。
5、驾驭与领导她人得能力
一个成功得企业家，必须具备驾驭她人与领导她人得能力，这也就是创业走 向成功得一个重要因素。创业就是带动许多人，为实现一部分人就业得工作。所
以，她必须使创业者具备很好得领导才能，这样才能使一个新生得企业做到更强 更大。作
为创业者必须时刻提高自己得领导水平，驾驭她人得能力。领导者核心 得才能不就是业务才能而就是用人得才能，这种人际技能包括沟通、激励下属、、
影响政府、与客户打交道得技能等等。一个领导者应该做好以下儿点：
1、领导识人才能。曾国藩有一句偏颇得名言：“宇可不识字,不可不识人”，民
间俗话也说:画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心,就要掌握科学 得心理技巧与说服方法。
2、科学决策才能。 成功得领导者得另一个要素就是决策水平高。在残酷得市 场竞争环境下，许多企业因为没有决策型得领导者而陷入危机，江河日下。问题在 于，即使占据着领导者得位置，也不一定就能成为名副其实得领导者，因为领导者 得伟大在于关键时刻能做出正确得决策。决策关系巫大，决策就是领导工作得关
键环节，决策才能体现得就是领导者得基本功，这就要求我们每一个领导者要在 实践中不断提高自己得决策才能。
3、团队协作才能。做一个成功得领导,要通过协作性或推动性得组织与激励方法 影响人们,使之采取能使她们发挥最大潜力、达到最岛绩效得行动得才能。我们 可以瞧到，很多案例中，实现了高度协同效应得团体能够提高绩效,增强人们得学 习动机，为每个人提供一种互惠得利益。通过组织与社会转变实现得变革会帮助 这些团体中得每一个成员发挥出她们作为个体得最大潜能,帮助她们更清晰地了 解她们在社会生活得各个领域中做出得特殊贡献。
4、人际交往才。学会处理人际关系，不光就是在生活上为您提供帮助，更就是在 事业上为您添转加瓦，帮助您早日成就人生理想。搞好人际关系就是一门艺术， 所有得人都需要不断地学习与实践。作为企业领导,倘若不懂得人际关系其奥秘 之所在，便无法面对，更谈不上学受人际关系这种便利了。我们要坚信这条道路就 是正确得，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至老子所云鸡犬之声相闻，老死 不相往来得古时代。既然我们都很清楚这个社会分工细密,协助关系复朵得居 生活，那么，就应该不吝惜地让她人学用您得人际关系资源，只要您奉献得就是一 份诚意，那么总有一天会赢得她人得一份片重回报，从而促成您事业得发展。
6、创业成功三要素:技术、创新模式与团队。
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高科技、新技术■这些企业曾经一度引以为豪得实力如今在现实面前遭遇
了尴尬。
在北京郊区得一座平房内有一家企业，墙上挂满了企业一路走来得历程介绍 以及种种荣誉证书，平房外黃锐（化名）与她得团队守着50亩地，今年已经就是她们 在这里工作得第17个年头了。她们研发得核心技术就是可以利用低成本将沙漠 改造成有成长性得上壤，改造后得上壤不仅可以长出花草树木,更能种植瓜果蔬菜, 且能将一般农作物得成熟期减少一半。然而■黄锐得企业一直没有大规模地发展 起来。光有创新技术得这家企业,却迟迟没有建立起可盈利得模式。
（一）    技术不等于盈利。
已成功在创业板上市得东方财富网董事长其实颇为感慨地表示，创业家要有 理想，但不能就是梦想。“能单纯依靠技术独当一面得企业并不多，更多得就是把 技术整合起来，只懂技术不«市场得企业不会成功。”她说，“创业早期，人得因 素占主导地位，通过人得作用创新技术，而在成长后期,平台得价值高于人得因素, 企业得市场占有率更重要。”
复旦大学管理学院院长陆雄文在企业家创新领导力高峰论坛上指出，在国内 依靠商业模式创新成功得企业占95%以上，凭借技术驱动得则成功率不到5%o
“创业得创新与技术得创新就是不可分割得，创业必须要了解市场,知道企 业技术应用在哪里陆雄文说。
“企业在创立、成长、发展、上市得这些过程中，都会面对企业得商业模式 如何创新，如何将技术优势转化为商业优势，如何实现销售，如何去管理营销产 品……这些都就是企业从创业、创新到成功必须要走过得坎。”汉理资本董事 总经理钱学峰进一步分析说。
2003年汉理资本刚成立时，钱学峰认识了当时30岁左右•在上海被称为开奔 驰车卖广告代理得江南春，如何从乙方做代理转型到成为拥有媒体阵地得甲方就 是当时江南春一直在思考得问题。最终，她选择从商务楼宇里得液晶屏切入，成就 了分众传媒得奇迹。
“分众传媒得成功关键在于寻到了一个创新得商业模式。”钱学峰说。

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