校园书吧创业计划书
在书店家教里边和读书的朋友相见，是一种“天下谁人不识君”的感觉，在书堆里我们相互交流，相互勉励，就算是一粒种子在我们的讨论中也可以长成一棵参天大树。
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北京欢迎你歌词 1、项目背景
总有一种期待作文 在建设节能环保型社会的大背景下，资源的循环使用也必将成为充分利用我们有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已被誉为缺陷很多社会、高校及相关各类媒体关注的导火线，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚大钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中少数几个的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的大专院校习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神店面大餐的实体店面模式，明日展示在世人面前!
2、项目名称：学苑书吧
我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要内涵含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中到自己的意中书，到自己心中心中向往的那个阿宝。
3、项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续继续拓展专营经营范围、服务体从而发展社会体成为连锁经营模式、有限公司。书本我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类重新整理进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性、可循环利用率高的书籍。(学开店必上 kd.tx)具体投资业务简介如下：
基本业务：
(1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向师生采购;到其他高校采购二手
图书资料。
(2)我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括末期我们创业后期的网上售书)。
(3)书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天合算就花十几元也太不划算了。特业务：
(4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。
(5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如司法考试复习资料等。
(6)书吧的最大特便是休闲，提供更多现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加和包间浪漫书屋等。
为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场
洽询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。此外，书吧追踪还会及时收集各种畅销书的书讯，畅销书有条件的话就精简畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受充分享受免费赠送精美礼品等。哈尔滨区号
4、大型项目预期社会效益和经济效益
随着社会的发展，人们的精神极其丰富生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在工商社会日益变快日益的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。张家界虽然不是大城市，但也有固定的精神消费体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着格外大的市场需求。
书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，产品服务这些书吧即使有许多其他服务，也是重要的利润采写，如提供茶水，咖啡等。规
模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更的发展空间。
我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要就有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年投资后即可回收大笔资金。会计我们将高薪聘用专业的后期人才对资金进行合理有效的管理。此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等捐出单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书的同时，逐步形成自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，若发展战略达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至时代感可以提升整个城市的文化品位。
二、我们的宗旨
我们的宗旨：又把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在上大
家的手上“玩转”起来!为了一切顾客，一切为了顾客!
三、战略目标
我们的经营目标是：合理的利润;发展长期客户;推广二手书
籍的重复利用;为广大学子提供服务便利;保护环境，资源重复利用。我们将充分发挥自身优势地位，扩大经营体，扩大经营规模，打开整个恩施市场，积极探索建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书吧的知名度，作为恩施第一家书吧一定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌。
四、市场分析
通过我们的调查见到：我校很多大学生都不是恩施本地人。调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍即便带回家。而同学们处理用过书籍最有用的方法就是当废纸卖掉，很可惜。而随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，急遽地购买内容飞速相同的参考书，复习资料等，花费了大伙很多不必要的开支。鉴于此，学苑书坊可以抓住这一供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，通过网上淘宝书坊作为中转媒介，让供求与需要有完美衔接，为全体师生提供二手书籍交易的平台。
在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书店。因此，我们书吧营运后将很有竞争力，尚待挖掘的整个市场巨大。和书店相比，我们的书吧既有优势，又面临挑战。下面我们用swot分析方法对比分析我们书吧的状况。
市场环境分析：
四川雅安大地震 地域：恩施高校少，但也有客户稳定，市场容量大
经济：恩施经济正处于之中产业发展中的地区，客户有一定购买力社会佛教文化：恩施属于土家族自治州，民族文化气息浓厚。政策：国家对小学生创业采取鼓励态度态度，有税收减免政策。市场成熟度：产品处于发展期，潜力巨大。市场规模大。
笼的组词是什么 消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍。购买习惯多样。同业情况：恩施书店众多，但主要经营新书，与我们书吧有很大差异性。
结论：二手书市场需求大的;市场容量大;有良好的内外环境以及政策提供支持;客户大量且平衡;有很大的价格优势;二手书经营经营有很大的特开放性，竞争力强;有一定的国外品牌。
五、营销策略
我们的首先将主要以实体店面的形式提供服务，初期可先在校内、腾讯QQ等经常光顾的网络媒介上申请账号，让讯息更广泛、更灵通。产业发展到一定的阶段后，会同步开淘宝书吧，提供网上图书交易的平台，通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。等到第一家书吧成功营运一年后，为了迎合更多人的需要，会综合考虑校内外加盟、代理的方式，开设连锁加盟书吧，扩大市场份额。
后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式，积极地采取营销方案以占领市场。我们将充分发挥自己的实力、充分利用本校的特点和校内优势，通过制定有效的激励和评价来吸引客户、并扩建我们的主要业务。同时通过直接提供优秀的业务来吸引更多的用户。具体营销策划如下：
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