园林景观工程造价超预算的原因与控制对策
园林景观工程造价超预算的原因与控制对策
  摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，园林景观工程的建设数量逐步增多。在园林景观工程具体建设过程中，工程造价水平的提升可以有效保证项目整体效果的提升，可以说直接影响到项目的开发及销售的顺利进行，但是园林景观工程造价控制过程中却常常出现了超预算的问题。因此，如何对园林景观工程造价进行控制，提升工程造价控制水平，已经成为业内人士高度重视的一个课题。在园林景观取得发展的同时，景观工程造价预算一直都是工程难点，不合理的工程预算，不仅会对建设项目总体投资成本控制不利，还会挤压其他基础设施建设资金成本的投入。笔者结合相关的研究资料，对工程超预算的原因进行论述，并提出相应的对策。
        关键词：工程造价；超预算；原因分析；控制对策
        引言
        园林工程造价结合了园林景观设计和建设，对土地资源、设备、技术和劳动力进行全方位的考量，从而体现生产活动的相关价值。园林工程造价中要对投资活动进行整理，确保各个环节都能按时完工，也要对投资的成果进行评估，确保资金可以充分发挥价值。站在资金的角度，确保造价得到有效管理，降低园林工程建设中的返工率。对整个项目进行有效的把
学雷锋手抄报内容握，提升资金的应用效率。
        1园林景观的简单概述
        在现代化城市中，优美且独具特的园林景观已经成为城市重要工程。实际上，对于不同城市，园林景观各有不同，而其优美也相应不同，但是，大体来讲，园林景观可以分为两类。其一类，树木、水体、阳光、填空等软质物质；其二类，铺地、栏杆、景观建筑等硬质物质。园林景观，是城市文化的象征，展现了城市独一无二的文化，揭示了当地的历史发展与价值观念，因此，在园林景观工程中，其最大的魅力不是创造的具体景观，而是其内展现的文化内涵。对此，在园林景观建设中，不仅要保障园林景观美化环境的功能，还要体现出当地人们的精神文化。
多喝水治不了感冒        2园林工程造价超预算的原因
        2.1项目设计不合理
        设计是工程项目的蓝图，良好的设计方案能够提高园林景观效果，提升项目的整体品质，但同时设计和工程的成本和施工质量之间又是矛盾的，理想的实际方案是建设在充足的建设资金上和施工技术上，受到技术和资金的影响，设计方案还受到建设项目地理位置及地形等影响，不能如实绘制表现出来。投资方可能会对设计要求调整，节省投资成本，
这样设计就会受到影响，那么设计方案就会出现很多的问题。
情人节的句子唯美短句        2.2施工阶段的常见问题
        在园林绿化工程实施的过程中，都会经历三个阶段：决策、设计和施工。而造价是在设计阶段就制定出来的，这样在施工的过程中发生变更就会影响到造价的变化。施工阶段的工程造价的影响较设计阶段降低一些。但施工中的问题仍然会造成工程造价的不确定性。常见的问题有 ：施工管理混乱 ；施工工期控制不当 ；施工材料不符合规范 ；制定施工组织设计及施工方案不符合科学规律 ；外界条件的改变例如特殊天气，市场变化等都会造成工程造价的改变。
        2.3预算体制不完善
        目前，大多数园林工程管理部门在园林建设中不是非常重视预算管理工作，没有构建完善的园林工程预算管理体制。在具体预算管理工作中， 园林工程管理人员和采购人员、施工人员之间缺乏应有的沟通与交流，如果采购人员在园林材料采购工作中没有全面预算采购成本，施工人员在园林施工建设中未进行施工成本预算与控制，园林工程管理人员没有及时与他们进行沟通，必然对具体成本支出缺乏应有的了解，这样会导致后期成本支出超出初期的预算范围内，进而造成造价失控。此外，当前部分园林工程管理部门的预
算管理系统急需健全，这一问题主要体现在当前国内所开发的预算软件尚未达到理想效果。对于财务预算软件而言，完善的软件设施应包括会计核算子系统和管理会计子系统，可实际上，财务预算软件设施并不完善，特别是会计核算子系统，该系统尚不能保证园林工程预算的精确度。
        3园林工程造价超预算的控制对策
        3.1方案设计及限额控制
关于安全的名言        园林工程不仅具有感官体验功能，更重要的是景观呈现的精神意境、历史文化和人文气息，因此在该工程方案设计前期，要求设计人员进行翔实地调查研究，把握历史脉络、了解风土人情、深掘地方特。最终确定以中式植物搭配和造园手法配置景观，辅以瑞安历史雕塑小品和自然溪石，突出山水人文气息，在植物材料选择上平衡美学要求与经济实用性。设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计阶段有明确的设计立意、准确的定位设计档次，并做好科学合理估算，才能有效避免设计方案奢华、唯美，脱离实际意图，从而有效落实政府建设项目适用、节约、美观原则，避免浪费。
        3.2严格控制材料价格与用量
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        在园林景观工程造价控制中，作为构成园林景观的主体——材料的价格控制非常关键。在园林景观工程中，相关人员在保障材料质量的同时，应全面了解市场，合理控制材料价格与购进数量，避免材料不足或堆积现象，以此达到控制景观工程造价的最终目的。另外，在景观工程材料购进时，材料供应渠道较多，材料品种价格繁多，市场波动较大，对此，相关人员应密切关注市场行情，全面掌握材料信息，加强对采购样板的管理，优质优价，以此保障材料价格与用量的严格控制。
        3.3重视工程实施阶段
        工程招标及合同管理。加强对招标书条款严密性的评审，防止不平等交易发生，保证招投标工作的公平、公正。施工阶段的造价管理。施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，充分论证施工过程中所采用的施工方案，做到施工方法先进、技术合理。加强结算管理，严格把好审核关，在工程竣工结算时，审核人员应注意审核项目的单价，结合现场实际情况审核工程量，审核相关费用及种植养护费用。进行全面、系统的检
查与复核，以纠正结算错误，达到公正维护、承发包双方利益、节约绿化建设资金、提高社会效益、经济效益目的。
        3.4建立完善的预算管理机制与体系
        园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本 ；并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此，构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。
        结语
        近年来，城市化建设正在如火如荼的进行，园林工程建设工作引起人们的高度重视，在园林工程建设环节中，常常不能合理的控制资金的投入，对于目前园林绿化工程造价超出预算的问题，必须要综合考虑其存在的各种因素，因此，在园林施工环节中，应该合理的控制造价，提升园林建设的科学性，提升园林施工的管理能力，从而使园林绿化工程的
造价得到有效的控制，提高整个园林绿化工程建设的经济效益。
        参考文献
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