波特的钻石模型
波特的钻石模型
假如说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamond Model)就是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
“钻石模型”是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。
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生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简洁的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际选购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创
造。波特还特殊指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业长久的竞争优势的来源。而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。
饮水机清洗环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。适度的压力会带来渐进式改善。例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。例如，荷兰的低温柔潮湿并不利于花卉种植，然而荷兰却成为鲜花出口的老大。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力气的观点，尤其值得发展中国家重视。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。依据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。由精致的特地需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满意国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费特别挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努
力满意消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年月称雄国际市场。根据波特的观点，假如一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
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需求条件另一个重要的方面是预期需求。假如本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面绽开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍旧是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求特别高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年月能源危机以后，各国消费者开头关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集”(Industrial Clusters)，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势长久发展。
端午节快乐贺词对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业供应先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。意大利的制鞋业全球著名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的。日本的数码相机产业发达，这源于日本在光学产品、复印机等行业的全球霸主地位。同样，假如下游产业在全球具有竞
争力，那么就会对上游产业提出更高的要求，这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力。相关产业会形成“提升效应”，在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期的初始阶段的状况下，“提升效应”尤为显著。
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相关支持性产业的地位也可以从需求的角度进行阐释。本产业的上下游产业实际上是本产业最重要的供应商和客户，具有全球竞争力的下游产业通常对原材料等方面的要求特殊苛刻，企业在努力满意这些客户需求的同时，也是在创造自身的国际竞争力。在波特看来，这些相关支持性产业相互作用，以形成有效率的“产业集”为标志。这对一个国家和地区是至关重要的。在《国家竞争优势》一书中，波特通过对10个国家的数据分析，得出的结论是，每一个国家的经济崛起，必定伴随着相关产业集的诞生，而只靠一个企业单打独斗是不可能成功的。政府也不能依据自己的意愿凭空创造产业集，产业集是市场力气通过钻石模型的各因素相互作用自发形成的。政府的角是为产业集的发展供应良好的国内竞争环境，过度的政府干预和保护，往往会阻碍产业集的健康发展。这对于那些寄期望于“一枝独秀”的企业出去闯荡江湖，或者寄期望于政府的优待政策甚至保护措施来培育竞争力的企业和国家来说，无疑是一剂清醒药。
企业战略、企业结构和同业竞争：这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相
关。一个企业要想获得成功，必需善用本国的历史文化资源，形成适应本国特别环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特别状况。
影响企业战略、企业结构的因素有：各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。各个国家不同的发展目标，对企业和员工的工作意愿影响很大，假如一个国家鼓舞人们对产业的忠诚，则有利于降低产业人员流淌率，增加企业的长期投资意愿。企业自身目标又与股东结构、持有人的进取心、债务人的态度、内部管理模式以及高阶资深主管的进步动机等因素有关，这些因素会影响企业对投资风险、资金利用等方面的态度。个人事业目标以及民族荣耀与使命感对企业战略和企业结构的影响特别复杂，但是只要擅长引导，这些社会文化因素和心理因素就有可能成为产业竞争力的来源。
关羽刮骨疗毒波特对自由竞争特殊推崇。通过对10个经济发达国家的实证研究，他认为，这些国家成功的一个很重要的原因就是自由竞争，自由竞争是国家竞争力的源泉。激烈的国内自由竞争，不仅能够提高本国企业的竞争优势，而且能够迫使企业开拓国外市场。没有国内市场的缠斗，就没有走向世界的能力。那种认为国内竞争会过度消耗资源、阻碍规模经济的说法不符合事实；那种渴望在一个产业内两家独大、有利于同外商抗衡的说法更是属于幻觉；那种在政府卵翼下形成的“超级明星企业”，虽然放眼国内没有竞争对手，但拿到国际上就会下软蛋。用波特的原话说就是：“强劲的良性国

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