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卖场管理——卖场基本管理的原则
下象棋口诀第二章 卖场管理--卖场基本管理的原则
卖场管理主要的目的有二：提高来客数及客单价，藉此获得更大的利润。因此所谓的店头生财三宝：人、商品、设备，都属于广义的卖场管理领域。在本这章则仅就狭义面的卖场管理来探讨，针对卖场基本管理作业—服务、清洁、陈列作最佳的规画和运作。
第一节 卖场基本管理的原则超级大乐透中奖规则
卖场基本管理包括：人员之服务、卖场之清洁、商品之陈列。
消费者是否能够满意店员的服务态度，消费者与店员间能否保有良好的沟通，卖场内外的清洁是否做好，各项生财设备是否正常可用及清洁状况，商品陈列情况是否方便消费者选用……等，都会直接或间接的影响商店的形象、来客数、客单价及再次光临的机率。
由此可知，卖场管理的目的之一，是要提高来客数及客单价，而来客数及客单价是创造营
中国银行账户查询业额的二项主要因素，这部份主要是在于提升业绩，属于积极的开源。而卖场基本管理的另一个目的，则是提升效率，属于消极的节流。而进行卖场基本管理作业的原则为KISS（keep it simple and stupid）概念与3S原则（something special，something different，something new）。
在管理原则上要有KISS的概念，意思是管理应该要标准化、单纯化及自动化，尽量使用一些符号、代码来取代冗长的文字叙述以协助管理，及使用颜管理、数字管理等手法，如此才能简单、方便、清楚地进行管理作业，使作业人员及管理者都能一目了然。
几点立春2022年2月4日几点立春以清洁作业为例，假如我们利用绿表示清洁状况良好、黄表示有待改进，而红表示很脏乱来制作清洁状况表，管理者就可以很容易的知道那里的清洁状况需加强，何时的清洁作业作的不够等信息而易于督导。
2011年清明节而管理标准化的目的在于，有一致性的标准，店职员才有遵循的依据，不致发生模棱两可、无所适从的现象，因此要将各种作业要求清楚的写下，建立明确的标准作业流程书等书面依据；并简化各项作业程序，让店职员容易「照章行事」，如此单纯化作业才容易使店职员习惯标准作业，而维持一定的服务水准；管理自动化即引进适当的自动化软硬件设
k宝密码是什么备，导入销售时点系统、电子订货系统，如此不但可增加作业效率，还可迅速收集各项有用信息提供管理决策时的参考。
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