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练习
【单选题】下列选项中，能够帮助企业降低商业模式风险的原则是（ ）。
A.遵循合理的战略顺序
B.注重全局而非数字
C.超越现有需求
D.将战略执行建成战略的一部分
扫黑风暴王政角介绍【答案】A
【解析】蓝海战略的六项原则如下：
战略制订原则 | 各原则降低的风险因素 |
重建市场边界 | ↓搜寻的风险 |
注重全局而非数字 | ↓规划的风险 |
超越现有需求其乐融融作文 | ↓规模的风险 |
遵循合理的战略顺序 | ↓商业模式风险 |
战略执行原则 | 各原则降低的风险因素 |
克服关键组织障碍 | ↓组织的风险 |
将战略执行建成战略的一部分 | ↓管理的风险 |
【单选题】茂顺公司是一家物流公司，随着近几年信息技术的飞速增长，公司实现了自动化运输调度系统，大大提高了企业物流的运作效率，由此可以看出，信息技术对价值链中哪种基本活动的支持（ ）。
A.内部后勤
B.市场销售
C.外部后勤
D.服务
【答案】C
【解析】信息技术对价值链基本活动的支持，可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。具体如下图：
【单选题】如果MC豆腐厂完成了对NC豆腐厂的并购，并购的具体过程是从证券市场上取得NC豆腐厂的股权证券，以分享目标企业的产业利润。按并购方的身份分类，该并购属于（ ）。
A.横向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
【答案】B
【解析】MC豆腐厂完成了对NC豆腐厂的并购，属于横向并购，但是本题强调的是按并购方的身份分类。所以，选项A错误。作为并购主体的MC豆腐厂是非金融企业，且产业资本并购的具体过程是从证券市场上取得目标企业的股权证券，或者向目标企业直接投资，以分享目标企业的产业利润。所以，选项B正确。
【单选题】铭达公司是一家皮鞋生产企业，主要生产针对成功男士的高档皮鞋，其面临的风险可能是（ ）。
A.购买者体之间需求差异变小
B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
C.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
D.企业形成产品差别化的成本过高
【答案】A
【解析】铭达公司实施的是集中化战略，其面临的风险之一就是购买者体之间需求差异变小。选项B、C是成本领先战略面临的风险，选项D是差异化战略面临的风险。
【单选题】关于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》，下列选项中观点错误的是（ ）。
A.内部控制的五大要素有信息与沟通、风险评估、控制环境、控制活动和内部监督
B.取得经营的效率和有效性是内部控制的一项目标
C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
D.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
【答案】A
【解析】COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中，内部控制的五大要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。所以，选项A错误。
【单选题】企业一切活动都是为了公司战略目标的制定和实现。然而，绩效评估有助于公司战略目标的制定和实现。下列关于绩效评估说法不正确的是（ 教师节名言名句）。
A.绩效评估可以发现能力差距和业绩差距
B.企业可以通过工作的效果、目标的实现程度和达成效率，以及实现目标过程中的资源利用情况来计量绩效
C.采用核对表这种方法时，可以将个人绩效拆分成若干特征或绩效领域
D.评估面谈能够为员工提供反馈，员工通过这些反馈能够发现自身的优缺点
【答案】推广普通话优美句子C
【解析】评级量表可以将个人绩效拆分成若干特征或绩效领域。所以，选项C错误。
【单选题】某企业处于蔬菜种植行业，行业竞争对手众多、竞争激烈，该公司开发一种新的全自动数控种子编织机，通过设置株距，将种子用特殊材料进行编织，实现定量定位播种，不仅节省了种植成本，还提高了种子成活率，大大提高了该企业的竞争能力，依据钻
石模型四要素，分析该企业具有竞争优势的原因是（ ）。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
【答案】D
【解析】在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，这属于企业战略、企业结构和同业竞争。
【单选题】万泰公司是一家集医疗器械的研发、生产、销售为一体的民营高新技术企业。该公司成立以来，始终坚持合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。结合上述信息可以判断出，这是我国《企业内部控制基本规范》关于（ ）的要求。
A.风险评估
B.控制活动
C.信息与沟通
D.监控
【答案】A
【解析】“始终坚持合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失”属于我国《企业内部控制基本规范》中关于风险评估的要求。所以，选项A正确。
【单选题】下列选项中，关于零散产业谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的是（ ）。
A.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则
B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是有效的
C.在零散产业中，企业应使用集权化的组织结构
D.零散产业的竞争本质在于降低成本，提高产品价值
【答案】A
浦东机场大巴线路【解析】零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的。所以，选项B错误。在许多零散产业中的竞争本质在于人员服务、当地联系、营业的近距离控制、对波动及式样变化的反应能力等。在许多情况下，集权化的组织结构与生产效率背道而驰，因为它延缓反应时间，经营单位的管理人员的主动性小，难以适应零散产业中的竞争。所以，选项C、D错误。
【单选题】下列各项中，属于我国《企业内部控制基本规范》对内部环境要求的是（ ）。
A.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
B.企业应当建立反舞弊机制
C.企业应当建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告
【答案】有一种思念叫永远原唱C
【解析】选项A属于控制活动要素的要求；选项B属于信息与沟通要素的要求；选项D属于内部监督要素的要求。所以，选项C正确。
【单选题】蓝天公司为了改善企业经营管理的不足，采用集体讨论的方式，刺激并鼓励一知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，尽情地表达自己的想法。根据上述材料可知，蓝天公司采用的风险管理与技术方法是（ ）。
A.德尔菲法
B.BS法
C.FMECA
D.敏感性分析法
【答案】B
【解析】头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓励一知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。所以，选项B正确。
【单选题】下列关于出口的表述正确的是（ ）。
A.出口的分销渠道为：生产商—批发商—零售商
B.在出口中，对于销售渠道的控制方法，既有直接法又有间接法
C.与对外股权投资相比，出口方式是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式
D.出口是非股权安排的表现形式之一
【答案】B
【解析】出口的分销渠道模式通常是：生产者—出口代理商—进口代理商—大型批发商—
小型批发商—零售商，“生产商—批发商—零售商”通常是国内的分销渠道模式。所以，选项A错误。对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。所以，选项C错误。出口与非股权安排都是进入国际市场的模式，二者是并列关系，不是从属关系。所以，选项D错误。
【单选题】下列关于产品生命周期中成长期的特征表述正确的是（ ）。
A.在成长期，消费者会接受参差不齐的质量，对质量的要求不高
B.成长期的经营风险进一步降低，达到中等水平
C.成长期的主要战略路径是提高效率，降低成本
D.成长期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”
【答案】A
【解析】成长期的经营风险有所下降，但仍维持在较高水平，选项B错误。成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，选项C错误。成长期的
战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，选项D错误。
【单选题】华鑫公司在对员工进行绩效评估时，通常会提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，该评分者必须为每个员工选择最恰当的表述。结合上述信息可以判断，该种绩效评估方法属于（ ）。
A.员工的等级评定
B.核对表
C.自由报告
D.评估面谈
【答案】B
【解析】采用核对表这种方法时，提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单。评分者必须为每个员工选择最恰当的表述。所以，选项B正确。
【单选题】下列不属于《企业内部控制基本规范》要求中企业内部控制目标的是（ ）。
A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
B.保证企业持续经营
C.提高经营效率和效果
D.促进企业实现发展战略
【答案】B
【解析】《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。因此，选项B不属于《企业内部控制基本规范》要求中企业内部控制目标。
【单选题】下列各项中，关于情景分析法的表述，不正确的是（ ）。
A.对企业面临的风险进行定性和定量分析
B.对于周期较长或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于宏观环境的状况
C.情景分析法需要分析的变化可能包括外部情况的变化
D.在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实
【答案】B
【解析】对于周期较长或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情理的想象力。所以，本题选择B。
【单选题】辛美集团是一家研发与制造太阳能电池板的企业。由于市场上同业竞争者的日益增多，集团高层决定将公司研发部门的办公地点由郊区向城市中心转移，使得大部分已经习惯了郊区安静办公环境的研发部员工感到不适。从变革受到抵制的原因的角度考虑，这可能会引起员工的（ ）。
A.生理变化
B.心理变化
C.习惯变化
D.环境变化
【答案】A
【解析】变革受到抵制的原因主要有三个方面：生理变化、环境变化、心理变化。生理变化是由工作模式、工作地点的变化造成的。本题“将公司研发部门的办公地点由郊区向城市中心转移”是工作地点的变化，由此引起了员工生理上的不适，属于生理变化。所以，选项A正确。
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