2023年年度银行工作计划集合八篇
2023年年度银行工作计划集合八篇
年度银行工作计划 篇1
  根据省行工作要点及本部门工作安排，特制定本计划：
  一、工作目标
  通过有重点的现场抽查与日常的非现场检查，及时发现本条线及部门业务管理、业务操作中存在的问题，并通过跟踪、督办检查对象的整改情况，确保所有问题得到全面、彻底的整改，同时，通过有针对性的现场辅导、人员培训、业务咨询等方式，大力提升人员的业务素质和合规意识，为本条线各项业务安全、合规、高效运营提供有力的保障。
  二、检查方式
  对本条线及本部门检查的方式主要包括现场抽查和非现场检查。对辖内机构采取有重点的现场抽查与非现场检查相结合方式，运营部本部采取以各团队自查为主、内控合规团队现场抽查与非现场检查相结合的方式。各管辖行对辖内清算业务的检查参照本计划执行。
  三、检查要求
  1、运营部现场抽查必须覆盖到县支行，机构覆盖面要达到40%/年；管辖行现场抽查的机构覆盖面要达到100%/年。
  2、非现场检查应严格按照规定的检查频率进行，确保业务覆盖面达到100%，不得有遗漏。
  3、非现场检查必须明确具体的责任人、监控内容及要求。现场抽查要有针对性，检查后要形成检查报告并跟踪被检查单位的整改情况。
  四、检查内容
  （一）非现场检查
  1、每日检查。
  （1）8331调账专户、8428C、9051、9053、8534账户核销情况。
  （2）核心系统、大小额支付系统未发送报文、未处理报文。
  （3）9065核销及9061B户转A户情况。
  （4）7092/8064、9062、9173、9175、9176、9178账户全辖汇总是否平衡。
  （5）5204/6104、5209/6111、5223/6123、5226/6128、5246/6148、5259/6161、5269/6170、5261/6171、5271/6181、7434/8444账户全辖汇总是否平衡。
  （6）总分行间9061、7091、8063及9176（人民币）等账户销账核销情况。
  2、每月检查。
  （1）7092/8064、9173、9175、9176、9178账户及西安城区7611对开账户余额逐户核对。
  （2）6169、5280、5258/6160及7433/8443总分行间损益计提账务是否准确。
  （3）5201、5208/6110、5216、5236、5261、5270、6122损益入账是否准确。
  （4）9062、9176自动结息是否成功；5218/6119全辖汇总轧差是否平衡（轧掉总分行往来部分）。
  （5）运营部本部8331、7419、8421、9051等账户挂帐情况。
  （二）现场抽查
  1、条线检查
  （1）相关规章制度的传达、学习情况及人员培训情况。
  （2）条线岗位设置及人员配置情况、岗位职责及权限分配情况。
  （3）重要空白凭证（人行现金支票、转账支票及支付系统收付款通知）、有价单证（光票、旅行支票）、印鉴（同城票据清算专用章、人行预留印鉴）管理情况。
  （4）外部账户（9131备付金账户、7611财政性存款准备金账户）核对情况。
  （5）外币汇票挂帐8322账卡是否一致。
  （6）部分内部资金账户TIF交易信息是否建立，余额与会计系统是否相符。
  （7）光票托收业务账卡核对情况。
误惹极品妖孽蛇王  （8）跨省、跨行卡ATM异常交易挂账是否及时，申请调账是否及时。
  （9）大小额系统查询查复业务处理的及时性和准确性。
  （10）是否设专岗监控核心系统往账回执状态，是否及时对不符交易状态进行调整；是否存在集中授权发送的现象。
  （11）西安城区同城清算打码机柜员密码更换是否及时。
  （12）同城票据清算账务处理是否合规。
  （13）是否按要求核对并保管外汇交易证实书。
  （14）理财产品表外账及核对情况。坚果
  2、本部门检查
  （1）光票、旅行支票账实情况。
  （2）人行现金支票、转账支票、支付系统收付款通知账实及预留印鉴保管情况。
  （3）各系统运行日志、各类登记簿设立与记载情况。
  （4）各系统柜员管理情况。
五一高速免费到几号  五、现场抽查计划
  一季度：
  二季度：
  三季度：
  四季度：
  其他情况详见《检查计划附表》。
  六、检查反馈
  1、对于在非现场检查中发现的问题，要及时通过提示、查询等方式向相关行进行反馈并跟踪整改情况；对于现场抽查的情况，要如实登记支付清算业务实地检查情况反馈表，及
时反馈被检查单位，被检查单位要按时将存在问题的整改结果书面报送省行运营部。
  2、对于检查的结果，省行运营部除通过提示、查询及实地检查情况反馈表等形式及时进行反馈外，还将每月以通报的形式反馈全辖。
  3、依据《清算业务风险控制考核管理办法》，非现场检查和现场抽查情况将纳入对各分支行的经营管理目标考核
孙杨夺冠
年度银行工作计划 篇2
  新的一年即将到来，但同业竞争还会不断加剧，面对各种严峻的形势和压力，在新的一年里，我们将进一步转变经营理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推动支行各项业务发展，使__年各项工作有一个良好的开局。 存款是银行生存之根本，我行将从以下几方面着手，大力开展存款营销。
  1、强化服务，发挥优势，稳定增加储蓄存款，落实具体措施。
  一、建立存款工作责任制，主管领导亲自抓，分管小组具体抓，全体人员共同抓；二、进
一步完善考核激励机制，牢固树立抓存款就是抓效益的思想，从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款；三、利用支行年初的“百日储蓄存款竞赛活动”进入各小区，各企事业单位进行宣传，要直接与客户面对面交谈，宣传时要深入、细致，不能走过程，流于形式，同时作好记录，了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期，争取让客户在我行办理业务，对于老客户要多联系，加强沟通和巩固，要以老代新，以点带面，全面铺开，充分发挥团队合作力量，让我们每一份增品用到实处；四、充分发挥我行个人流动资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势，加大以贷引存和吸收保证金存款，这部分重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及资产在×××万元以上的个体营业主客户。五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品，整合形象包装，打好营销“组合拳”，对我行金如意理财包、户信息通、96558、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进行系统的宣传营销。六、要及时做好客户的回访工作，要让客户实实在在地体会到宁夏银行的真诚服务。要让他们记着宁夏银行固原支行，客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满足，提高办事效率。自我推荐信
农业银行上班时间

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。