参加内训师项目的期望
冒险岛任务参加内训师项目的期望
这个时代我们听说过很多名词超级个体、超级组织、贩卖焦虑、知识付费。作为一个成熟的职场人，我们也明白一个道理，往上走要么你就在一个超级组织，站在公司的肩膀上不断积累资源、成长自己；要么你就做一个超级个体，也就是大IP，有个人品牌、有流量、有粉丝，但如果你是超级个体，无论是Papi酱还是李佳琦背后必然要有一个团队帮你运营，所以我们始终离不开组织，如何在组织中寻求发展就是亘古不变的话题
在组织中谈发展无外乎两个渠道：一个是管理，另一个是专家，当然也许你会说还有创业，一个人恐怕不叫创业，至少要有员工或者合伙人对么？
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如果你走管理线，意味着至少该有管理的sense、知道如何coach员工、如何激励员工，基本技能是你能不能将自己的或者部门的信息有效传递给下属，关注下属的成长，这里有四个核心点：
1.你已经很熟悉的信息、流程、知识如何传递给下属且让他学会并且能使用？
2.你也不熟悉的领域、新的知识如何到资料形成框架性文件？
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3.每个人都有“知识诅咒”，你表达的观点、形式的内容，听众是不是真的理解？
4.你的演讲是否真的可以打动听众且影响他们？拜佛时间
路边停车技巧这些都是走管理路线的朋友的必经之路，如果你想未来成为管理者，这些技能什么时候应该具备，不是未来，就是现在。

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