公司人力资源部工作总结
公司人力资源部工作总结
在2011年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
一、2011年度工作总结
（一）现阶段员工结构
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
总人数
性别
进厂时间段（年）
男
女
1-5
6-9
10-19
20-29
30-39
40-49
2239
1299
940
1406
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565
181
29
4
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人。
博士
硕士
本科
大专
高中
中专
初中
小学
1
3
82
149
365
359
1192
88
3.公司现阶段人员年龄构成如下图。
19以下
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
40
496
994
658
50
1
（二）招聘与配置
1.人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请  起，需招聘  人，实际录用  人，招聘完成比  %。
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应聘人数
录用人数
录用比
招聘费用
费用比率
在本年度的招聘中，外部招聘  人，内部调整  人；
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招聘次数
外聘次数
内聘次数
招聘完成比
外部招聘人员中，本科文化程度  人，专科  人。
本科
大专
高中
初中
2.人员配置情况
在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司  人，XX分公司 人，XXXX分公司  人，共计  人。黄道吉日2022年3月
总富余人员
XX分公司
XX分公司
XX分公司
XX分公司
3.内部招聘情况
内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
（三）培训与开发
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训  人次。
2. 在职培训
在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训  次，包括研究生培训  人次，中旭鹰计划培训  人次，总裁执行力培训  人次，由佳静培训  人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训  人次，四川化工学院培训  人次，以及举行了在职员工职业技能培训共  人次。
3.内部培训师队伍建设
在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建设，在今年  月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。   
培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计    元，参加培训人员人均  元。
危机行动（四）薪酬与绩效
1.薪酬总额管理与工资发放
薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为    万元，各分公司薪酬总额见下表

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