值得争取的福利——企业培训机会
值得争取的福利——企业培训机会
根据前程无忧调查数据显示，在过去一年中，参加了12次企业培训的个人占到44%，有26%的受访者能享受到35次培训机会，一次都没有的人数比例居然达到了24%，尤其在国企与民营私企内，这类人更为突出。不难看出，越来越多的白领可以享受到企业提供的培训机会，并且预计今后的受益人数还将进一步增长。同样，我们从员工接受培训的频率对比中可以发现：企业培训并非人人有份。这也反应了企业培训中的现实问题：大多数企业仅给予部分员工培训机会。某世界500强公司HR经理Jessie每当雪花纷纷飘落是哪首歌的歌词对此谈了自己的看法：目前真正能够将培训覆盖全员的企业为数并不多，公司给予培训机会的通常是关键岗位上的核心员工或对整体组织有更重要价值的各层管理人员。当然，企业并没有忽略基层人员的重要性，我们经常要求部门主管在日常工作中挖掘一些有潜力的员工，他们会成为公司下一批培养对象，到时一样能获得培训机会。
培训机会更加值得争取
在大多数人的意识中，加薪、晋升是要自己去努力争取的。一旦争取失败，不是心灰意冷消极怠工就是一走了之重觅东家。其实，大家忘记了还有一项也值得去努力争取的，一旦争取
到，或许就为你今后的加薪、升职打下了扎实的基础，这就是培训机会。眼前金融危机，很多企业取消了加薪、晋升，但却愿意提供培训机会。本次前程无忧的调查数据就显示：很多企业都愿意在2009年加大培训方面的投入。其实，好的培训机会比加薪更为难得，如果企业有培训制度，不妨积极争取，抓紧时机充电学习，即使薪水暂时不见涨，但能力提升的同时，个人价值也在增加，企业对你的重视将会换来未来薪酬的水涨船高。
无忧专家建议，无论你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定会在多方面对你进行一些测试。那你到公司的第一件事就是要了解一下这家公司有没有培训这项福利，因为这项无形的福利对你而言事实上是非常有价值的。因此，拿到员工手册以后先不要急于去关心社保、补充养老金之类的福利问题，而是先了解一下培训福利的具体情况以及它的操作流程。
公司眼中的培训机会
对于培训机会，公司一般会考虑两点：
一是，员工参与了这个培训之后，对公司有怎样的价值，尤其是提供考证类的培训机会，因为一旦选错人，对于公司来说损失就大了;
二是，公司的培训是真的为了员工还是为了自己装点门面?qqzhuce比如很多银行对员工开展这样那样的培训，其实主要是为了应对上级单位的要求或是股东们的要求。若是这种情况的话，公司一般都会选送年轻的、学习能力强的员工进行培训。
从国内企业的培训实践看，让人犯错误的陷阱着实不少，下面我们特别强调三个典型的、常见的陷阱，旨在引起你的警觉和思考。以前不知道也就罢了，以后要是再跌进这些陷阱，可就真的不应该了。
陷阱1：望子成龙
中国的家长都有望子成龙的心态，许多人事经理也就这种特征。正因为人事经理对自身使命的强烈责任感，使你不由自主地跌进第一个陷阱。
最要命的误区：
1.过具父母心
2.总想扮演上帝
3.急于求成
我的新语文老师作文你是否期望通过几次培训，把个个员工都培养成能独挡一面的超级人才?
人事经理常常自觉对企业的人力资源发展具有不可推卸的责任，也从心底里希望本企业的员工个个都像比尔盖茨，能文又能武，拿得起放得下，这不是望子成龙是什么?
每当看到有些员工存在这样那样的缺点，总是希望、或者说想帮助他们立刻改进，希望通过一些培训、进修等活动，实现脱胎换骨，这就有点像扮演上帝的味道了。
人事经理总想通过自己掌握的资源，来改变这些不完美的员工，而且最好是立竿见影的改变，最好明天就能脱胎换骨，大不一样。
你有这样的想法吗?
问题是，你太好心、太善良，就常常失望。HR不要做上帝，否则会非常失望。已有太多的人证明过了，不要不信邪。
换种表达方式，这其实是关于教育的价值的问题。培训只不过是教育的一种形式。改变人
福建平潭岛旅游本来就很难，要改变成年人尤其难。而教育从来都不是万能的。你想想看，连我们正规的学历教育都无法完全有效，何况短短几天或几周的快餐式培训!
这并非否定培训的价值，一点这个意思都没有，否则还要我们培训经理干嘛?而是强调：你对培训要有一个正确的定位。
错误的定位会带来错误的判断、错误的做法，当这种错误的定位被许多人认为是合理的时候，结果就是谁也不满意。下面我们就要讲到这个问题。这就是第二个陷阱。
陷阱2：三方期望值过高归来归去来下一句
第一个问题：哪三方?
领导、员工和你自己。
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第二个问题：什么叫过高?
有些领导对培训的要求：
1.员工水平大大提高;
2.活动搞得轰轰烈烈;
专家：如何争取到培训机会
保持对企业发展状况的关注度：大多数公司在制定出年度培训计划后，会通过邮件、张贴或者员工大会等形式来进行公布，计划的内容大致是站在企业全局战略的角度阐述本年度的培训方向、预算等。而从员工的反应来看，这样的计划只是简单的框架，看不出有任何针对自己的实际安排，所以基本会忽略掉。HR制定培训计划只是大笔勾画一下轮廓，部门经理还会拟出更详细的内容。作为企业的一份子，员工有必要了解公司目前的发展现状，无论是经营策略还是培训计划，都能反映出企业下一步的动向。假如始终站在个人角度来看问题，对自身的职业发展没有好处。若连企业有哪些培训内容都不知晓，那培训机会自然轮不到你。
上司而不是HR：有很多人认为，培训机会是由HR衡量操作的，其实不然。

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