重头再来过世界国家领土面积排行榜服装销售销售主管开店长会议记录范文
会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
会议地点：x酒店
会议策划：z
与会人员：zzzzzz
会议主题： 年度第二次管理评审会议
会议记录：z
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作展开了总结，表示了本次管理评审会议在公司发展过程中的非常大意义，阐释了公司的定位，明确提出公司以后的发展必须为电信搞好服务，"客户的令人满意就是z人的希望"，必须确保电信物业在z的管理下获得保值变现，表示了公司下一步的发展方向就是必须积极主动大力推进公司信息化建设，进一步强化流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极主动向外开拓，努力争取通过省优、国优的评选活动、不断提高公司的管理资质。同时，也表示举行本次会议的目的就是为了辨认出问题、解决问题，从而提高管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩入了负面的评价，表示了z物业存有明晰的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标合乎电信实业的实际，同时也明确提出必须正视问题，通过搜寻问题去强身健体，必须利用数据和事实去骂人，必须采取措施，一方面狠抓iso流程的引入，另一方面必须对明确提出的办法、建议不懈努力转换成可以操作方式的制度和规范，必须以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查充分反映的问题和管理中发生的问题明确提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的总收入已算不上高，必须客观公平地展开纵向比较，在这方面，管理宣传得比较，例如清洁工、保安员每月都少于了元，比较而言就是较低的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考核无法用主观幻想，就可以拎硬性的指标去评价，例如修理的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时表示，本次管理评审会议有如健康检查，必须针对总是展开提升，使客户令人满意，必须稳固现有的业务市，积极主动拓展外部市场。
和田玉的鉴别 六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应当强化员工的忧患意识，将薪资待遇领到市场上比，展开纵向比较必须正确认识这个问题，进一步增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，必须强化培训工作、加强流程管理，进一步合理分工，创建有效率的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不
断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员分割的问题，员工应当认清心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂勾。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
物业管理有限公司
品质管理部
年 月 日
时间:xx年xx月xx日
地点:公司会议室
出席人:公司各部门主任
主持人:xx(公司副总经理)
记录:xx(办公室主任)
一,主持人讲话:今天主要讨论一下xx软件与否资金投入研发以及如何积极开展前期工作的问题.
二,发言:
技术部x总:相似的办公软件已经存有不少,如xx公司的xxx,xx公司的xx系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我指出首要的问题就是确认选题方向,如果没特点,千万无法动手.
资料部x主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如xx软件中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.xx软件是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部x主任:这就是在众多航空母舰中间谋求突破,我指出存有顺利的期望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们修建的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。
经与会人员讨论，各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人:(签名) 记录人:(签名)
时间：20xx年7月26日
地点：公司办公楼二楼会议室
策划：
参加人员：改制小组成员
记录人：
会议内容：
本次会议就是公司领导班子调整后举行的第一次改组工作会议。会议对公司改组调研情况展开通报，对下一步工作展开精心安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议同意强化公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
顺风快递资费 三、会议同意进一步加强资产清扫力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1.会议责令财务部顺利完成以下工作：
轻狂gl (1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。
(2)抽取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清扫长期投资，健全有关相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责令人力资源部顺利完成以下工作：
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)展开卸任、离岗人员年龄和在本企工作年限等情况收集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作：
(1)进一步加强设备清扫力度。对存有清查难度的设备推行“一事一报告”制度， 努力做到一事一议，大力推进帐外设备及遗留问题的清扫速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责令经营计划部顺利完成以下工作：
(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。剑网3好玩吗
(2)清扫应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作：
(1)清扫办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前，清空西区车库。
四、会议同意清扫外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议建议举行各类各层次人员座谈会，就改组工作征询广大职工建议和意见。
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