积极应对外部环境变化
积极应对外部环境变化
促进集团经济平稳较快健康发展
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集团总裁曹树民在光明食品集团工作会议上的经济工作报告（摘要）
2008年经济运行情况及主要工作
2008年，光明食品集团以理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握发展第一要务，坚持用科学发展观统领改革、发展、稳定全局，围绕集团战略规划提出的目标和任务，按照“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，积极应对外部环境的新变化，努力克服发展中遇到的新问题，促进了集团经济的平稳发展。
一、2008年度经济运行情况
由于外部环境的变化和“三聚氰胺”事件的冲击，集团对年初的财务预算指标进行了适当调整。预计，全
年实现销售收入475亿元，比上年增长5%以上；实现利润总额20亿元，比上年减少23%；实现净利润6.2亿元，比上年增长1%；实现国有净资产收益率5.08%，与上年基本持平。
二、2008年的主要工作
（一）积极实施核心业务发展行动计划，促进主业做强做大。
乳业市场恢复较快，新鲜牛奶已恢复到98%，乳业主营收入预计可达73.7亿元，同比增长15%。
糖业努力克服行业周期性影响，通过大力拓展市场，继续保持市场份额的平稳增长，食糖销售规模预计突破110万吨，同比增长13.4%。
酒业通过金枫和华光两大酒业资产的整合和非酒业资产的置换，实现了从多元化向专业化的转型。同时，努力开拓以江苏为主的全国市场，主营业务收入预计可达11.5亿元，同比增长4.2%，继续保持全国黄酒行业的龙头地位。
连锁商贸业面对市场消费需求的萎缩，以降本促销、加大营销创新力度，保持了经济的平稳运行，农工商超市集团预计全年实现销售收入155亿元，同比增长15%；实现净利润4.2亿元，同比增长3.7%。
北京特店铺品牌代理业通过南浦与捷强的联动互补，新产品、新品牌的引进开发，继续保持了良好的发展态势，销售收入预计将突破54亿元，同比增长35%。
现代农业平稳较快发展，各农场的经济效益普遍有较大幅度提高。粮食生产喜获丰收，粮食总产量预计达到21.2万吨，比上年增产6.6%，其中，大小麦平均亩产约480公斤，比上年增产2%，水稻平均亩产590公斤，比上年增产5.7%。
（二）坚持以科技、品牌、网络建设和资源控制为抓手，加大商业模式转型力度。
1、高度重视科技创新，各项工作取得新进展。位于万荣路的光明食品集团科技研发中心项目有序推进；推动下属企业技术中心的设立、改造和提升，其中，烟糖集团成立了东方先导糖业技术中心、上茶公司茶叶技术研发中心，光明乳业技术中心、金枫酒业技术中心正在积极创建国家级的企业技术中心。
市“水稻高产高新技术集成创新示范工程”项目实施工作顺利结束，平均亩产达到724.3公斤。“优质奶牛肉牛育种”、“花卉种质创新和产业发展关键技术”项目基本完成，进入后
评估准备阶段。在第十四届世界食品科技大会上，和酒“金年华”系列产品研发荣获科技创新一等奖，金枫公司机械化酒坛自动清洗灌装流水线荣获技术进步三等奖。
2、推进集团品牌建设，提高集团品牌影响力。制定《品牌发展战略规划》、《母子品牌联动管理办法》。东方先导、金枫酿酒、冠生园集团和海丰米业等4家企业获得首批集团母品牌背书授权，部分产品（“玉棠”牌小包装食糖）已上市销售。
推进集团名牌产品申报工作，新增了一大批品牌荣誉称号，“石库门”黄酒荣获“中国驰名商标”称号，“爱森”肉食品荣获“中国名牌农产品”称号，“星辉”蔬菜、“美优”药品、“百路达”银杏叶胶囊荣获“上海市名牌产品”称号。
3、做好市场推广工作，树立集团良好形象。在市农委和农业部农垦局的支持下，成功举办了第三届光明食品节。全国九大垦区、都江堰市、集团下属共110家企业1500多个品种参展，与参展企业签署了11个项目的合作协议，并在第一食品商店为都江堰市设立了长年商品销售专柜。
做好“2008年新春大联展”、市“两会”商品展示展销的参展组织工作和鲜花港、都市菜园主题公园开园工作，组织集团相关企业参加“2008年春季全国糖酒交易会”、“2008中国农垦绿特产品联展活动周”、“市第三届中华老字号展示周”、“3.15国际消费者权益日”等展示展销活动。
加强对外战略合作，分别与百联集团、大丰市、黄山市、宿州市、崇明县等签署了全面战略合作协议，加大资源控制力度，努力实现互利共赢。
（三）推进资产重组整合，提升整体竞争力。
1、完成海博股份的资产整合。为做强海博股份出租汽车和物流业主业，将与主业关联度不大的资产与集团的相关资产进行置换，涉及5家企业，涉及资产总额3.4亿元。
2、完成梅林股份的资产整合。为突出梅林股份的主业，提高效益，将梅林股份中盈利能力较弱的企业和与主业关联度不高的企业进行剥离。此次整合涉及到梅林股份下属7家企业，涉及的资产约1.6亿元。
3、完成第一食品的资产整合。为将第一食品打造成为以黄酒产业为核心的优质上市公司，通过资产置换的方式，将第一食品中与酒业非相关的资产与烟糖集团的酒业资产进行置换，酒业资产全部进入第一食品，第一食品也更名为“金枫酒业”。
4、完成农房集团股份制改造上市前期准备工作。完成了农房集团股份制改造的审计评估工作，公司更名为“农工商房地产（集团）股份有限公司”。完成了农房集团向社会法人非公开招股工作。
5、完成都市农商社整体划转五四总公司工作。将都市农商社整体划转五四总公司，都市农商社成为五四总公司的全资子公司。
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6、完成冠生园45％股权转让工作。中信资本收购冠生园集团45％股权取得商务部的批准，目前完成工商变更登记手续，转让工作全部完成。
7、积极做好中小企业改制工作。完成工商变更登记和注销、吊销、改制23家企业，占年度计划的135％；有所不为企业退出55家，占年度计划128％。
（四）抓好食品安全危机应急处理，构筑食品安全保障体系。
“三聚氰胺”事件发生后，集团上下高度重视，集团与光明乳业、冠生园集团于第一时间开展应急处置工作。
光明乳业在北京、武汉等地工厂生产的6批次产品被抽检出含有“三聚氰胺”后，立即对消费者进行公开致歉，同时对涉嫌“三聚氰胺”的“问题产品”下架、封存，并接受国家权威机构派员到生产现场直接监管和对原料、成品批批检验，及时恢复合格产品的正常生产和上市。
冠生园集团在出口新加坡大白兔奶糖被抽检出含有“三聚氰胺”后，立即实施召回，并
对国内产品全面实施主动下架，请市质监部门派员检测；对检测出有问题的产品和库存原料，按照国家规定进行处理；同时积极组织合格奶源加快生产，做好重新上市工作，努力恢复消费者的信心和品牌形象，取得良好的效果。
集团还召开食品安全专题会议，举一反三，统一认识，明确责任，形成齐抓共管食品安全的氛围。制订了集团《食品质量安全管理办法》和集团《食品质量安全应急管理预案》，并在全集团积极推广农产品质量追溯项目的建设工作以及HACCP认证体系、绿产品认证体系、标准化认证体系的试点推广工作。
（五）抓好重点投资项目建设和对外收购兼并工作，增强发展后劲。
1、投资计划完成情况。
全年安排投资项目96项，完成投资57.15亿元。其中，主业投资项目61项，完成投资26.58亿元；支撑产业投资项目30项，完成投资30.3亿元。
2、重点建设项目完成情况。
羽绒服品牌大全——长江高效生态现代农业基地建设项目。完成了项目整体规划。其中，设施粮田、标准化鱼塘改造等项目已开始实施。
——西郊国际农产品交易中心建设项目。蔬菜交易中心基建部分已基本完成。根据市政府的要求，“蔬菜交易中心”调整为综合市场，目前正对市场内部进行部分改造，预计09年上半年建成并投入使用。
——农工商超市118广场项目。购物中心、118大卖场及办公楼已建成并投入使用，商务楼也基本完成，正在进行设备安装及装饰。宾馆等项目预计09年一季度正式开工建设。
——冠生园食品工业园区建设项目。一期蜂制品公司迁建项目已按计划完成搬迁工作并投入试生产。
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—海丰万头奶牛基地项目。主体牛舍及配套设施建设、设备安装已基本完成，奶牛已开始陆续进场。
——光明乳业长效酸奶生产项目。生产线已安装调试完成并投入试生产，产品将于09年1月1日正式上市。
——海南糖厂改扩建项目。项目已建成并于08/09榨季投入生产。
3、推进对外并购工作。
上海梅林收购重庆今普项目已完成了全部前期工作，并购方案已经中国证监会批准；黄山茶林场收购汪满田茶业项目已完成了尽职调查和审计评估，完成了可行性论证和商务谈判，项目近期可以完成。
（六）加强人力资源建设，提升干部职工整体素质。
2008年共对12家子公司的党政领导班子（含董事会）作了充实调整，占全部15家子公司的80％。
以农房、跃进、都市农商社三家子公司为完善法人治理结构试点单位，重点推进董事会建设，进一步探索强化子公司内部制衡约束机制、增强子公司内在发展动力，同时切实提高集团母公司控制力的有效实现形式。
进一步完善子公司绩效考核内容，一是增加“净资产收益率”考核指标；二是抓好重点投资项目；三是增加“科技投入”、“新产品开发更新率”、“专利申请”等考核指标；四是增加节能环保指标，倡导绿发展的概念；五是对具体产品销售份额项目加大考核权重和力度，促使子公司在主营业务上有所突破；六是突出整合工作重点；七是确保子公司提取一定职工培训经费，完成了45个培训班次6000多个培训人次的任务。
（七）加强企业法制建设和环保节能工作，促进又好又快发展。
加强企业法制建设。集团法务系统已形成企业法律顾问、公司律师、合同管理员三位一体的法律事务管理运行网络。
推进环保节能工作。根据市政府对金山种奶牛场环保专题协调会议精神，做好整改工作；协调、推进星火地区环保整治工作；做好国家第一次污染源普查工作；开展节能降耗竞赛，召开了节能减排总结表彰会，推进了集团节能减排工作，集团单位工业产值能耗与上年同期相比下降了11%。
（八）做好崇明区域农场政务移交、抗灾救灾等其他各项工作，树立企业良好形象。
四川地震发生以后，集团系统积极援助抗震救灾。向四川灾区捐款捐物1125万元，并紧急调运牛奶、饼干、罐头、矿泉水、八宝粥、酱菜等6大类、380吨、价值约1000万元的食品运往四川灾区。集团还
捐资2000万元援建都江堰市光明团结小学，捐资200万元新建阔达藏族乡光明小学，捐资300万元援助都江堰市职业学校建立“珠宝首饰加工”专业。
在市政府及市农委、市民政局等委办的支持下，崇明区域农场政务移交工作顺利进行，9月25日签订了《崇明县域内市属农场行政管理职能属地化移交工作总协议》，目前基本完成崇明区域农场政务移交工作，标志着市郊农场政务移交工作全面完成。
做好稳定工作，比较妥善地化解了数起突出的体性矛盾。
落实奥运安全保卫和安全生产工作，推进安全生产隐患排查治理和百日督查专项行动计划，同时落实防汛工作和动物疫病防控工作。
召开集团集体协商会议，行政方与工会方就深化企业效益与职工利益联动机制建设达成共识，集团职代会审议通过了集体合同（修正案）和女职工特殊利益专项集体合同。
做好节日期间的帮困救助工作，帮困救助人数累计2万多人, 发放各类慰问款600多万元。根据上海市最低工资标准和上海市城镇低保标准调整情况，今年4月1日起调整部分离岗人员基本生活标准。
农场职工住房问题的解决有实质性进展。五四农场租赁房建造进展顺利，预计明年5月份可以全部竣工。配套商品房第一期工程招投标等前期工作基本完成，初步定于明年春节以后开工。崇明地区农场
经济适用住房项目参照市级经济适用住房的项目进行开发。跃进农场在建的171套和长江农场在建的153套职工“安居房”明年上半年可以竣工，通过补办手续列入经济适用住房第一期计划。市政府廉租住房政策正式延伸到农场地区，已解决了103户低收入住房困难职工家庭的住房问题。
当前集团经济工作由于受国际金融危机的影响，出现了一些困难和新的情况，主要表现在：一是经济增速趋缓，部分企业出现负增长；二是成本上升，毛利下降，个别企业出现亏损；三是“三聚氰胺”事件对集团乳业、糖果业呈现较大的不利影响；四是部分出口企业受国际经济的影响较大。
2009年经济工作主要目标和任务措施
一、总体思路
2009年集团经济工作的总体思路是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕集团发展战略规划提出的目标和任务，按照“发展、转型、整合、提升”工作主基调，振奋精神、坚定信心、抓住机遇、迎难而上，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，积极应对国际金融危机，加快改善和解决涉及民生的难点、热点问题，努力实现集团经济平稳较快健康发展。
长城简介二、主要经济指标
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2009年主要预算指标的初步安排是：
——销售收入：525亿元，比上年增长10.5%。
——利润总额：24亿元，比上年增长20%。
——净利润：7亿元，比上年增长12.9%。
——国有净资产收益率：超过5%。
——资产负债率：控制在64%以内。
——职工增收目标：在经济效益增长的条件下，在岗职工人均年收入比上年增长5%—7%。
三、主要任务和措施
（一）聚焦核心主业，加快实施主业发展三年行动计划。
——乳业，以恢复市场为第一要务，大力加强控制优质奶源工作，打造优质奶源基地；牛奶公司也要按光明乳业中心加工厂的布局，加快奶源基地建设，成为光明乳业优质奶源的供应商；优化供应链，加强和改革原料、生产、运输、销售等各环节的管理，提升综合效率；梳理对外投资，对战略地位不
重要且减亏扭亏无望的公司采取出售、停产、清算等措施。2009年销售收入要继续保持两位数增长。
——糖业，加强基地建设，实施对外并购，增强资源控制力；以糖业技术中心建设、背书集团母品牌为抓手，努力推动科技创新和品牌建设，在甘蔗种源、产品质量、循环经济上有突破，增强抗周期风险的能力；完善全国网络布局，加强华东、华北和西南市场拓展，并做好与网络相匹配的产区、销区物流建设准备；完善全国性公司管控模式，防范经营风险。2009年要进一步拓展市场，确保食糖销售规模超过110万吨。载的读音
——酒业，继续加大整合力度，做好“石库门”与“和酒”两个中国名牌的细分定位，加快体现融合优势、整体优势；积极梳理产品线、调整产品结构、形成品牌规划，确立两大品牌在全国市场的地位和影响力；加快优势要素的集成，在销售体系、网络渠道、基酒应用、结构优化等方面有新突破。2009年努力实现中高档黄酒在上海市场的占有率提高2个百分点以上，在市外市场的销量提高3个百分点以上。
——连锁商贸业，农工商超市集团继续做好便利店业态产业融合工作，发挥整体竞争力；加强门店战略性扩张发展，提高商品经营能力；推进118广场重点工程项目建设和运营，为今后发展奠定基础；加强内部管理，压库存、降费用、保增长；第一食品连锁实施“强店”战略，自营比重与产品毛利率提高2个百分点，为加快门店发展提供有力支撑；连锁商贸业要进一步加强与集团相关产业的联动。
——批发分销、品牌代理业，要建设好“南浦”、“捷强”两大品牌代理服务品牌，发挥两大平台的差异化
优势，实现网络、渠道共享，做到优势互补、各有特；加快国内外知名食品品牌引进与自主品牌开发，加快拓展市场，扩大销售规模；做好集团内优势品牌的代理分销业务，与集团品牌食品业务形成协同效应。2009年争取实现规模销售（含税）“突破百亿”的目标。
——都市农业，围绕高效生态的发展要求，以商业模式转型为抓手，以重大现代农业项目为载体，大力提高市场经营能力，推动农业产业化、规模化发展，努力将资源优势转化为市场优势。其中，西郊国际农产品交易中心要做好各项准备工作，力争上半年顺利开市交易；海丰万头奶牛场开始进行规模化奶牛养殖和供应优质生奶，并努力建设成为光明食品集团的现代示范牧场；长江现代农业基地开始启动核心区项目建设和畜牧、水产标准化养殖场的建设。休闲农业建设要在上海世博会召开时形成上海杭州湾畔的现代农业观光线。鲜花港要精心组织每年一次的郁金香主题公园开园工作，争取新特、新成效；都市菜园要完善公园建设，提升整体形象和观赏性；海湾国家森林公园要加快推进基础设施和项目建设，争取上海世博会前正式开园。争取各种扶持政策，推进项目实施，支撑产业发展。
——其他食品制造业，进一步做好冠生园的市场恢复工作，加快冠生园合资后与中信资本的各项融合工作，积极发挥梅林与重庆今普的产业协同效应；加大国内市场的开拓力度，聚焦重点产品、拳头产品的创新开发，提高产品附加值，力争糖果、罐头、蜂制品等品牌食品的销售规模和毛利率有所提升。
——支撑业，农房集团要积极完善商业模式，大力推进战略转型，从住宅开发逐步走向

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