第9卷 第3期
2009年 3月
科 技 和 产 业
Science Technolog y and Industry
V ol 9,N o 3
M ar., 2009
基于SWOT 分析的河南烟草产业重组战略
以河南中烟工业公司的重组为例
尚豫新，祝宏辉
(石河子大学经济贸易学院，新疆石河子832003)
摘要：面对加入W T O 的机遇与挑战，河南烟草产业正在进行大规模的行业重组和组织体制改革，其目
的是发挥市场机制在烟草资源配置中的作用，以提高效率。本文对河南烟草产业的状况进行了SWO T 分析，并分析了河南中烟工业公司重组过程中的做法，最后提出了河南烟草产业重组过程中应注意的问题。关键词:SWO T 分析；河南烟草产业；重组
中图分类号:F 423 25 文献标志码:A 文章编号:1671-1807(2009)03-0015-03
收稿日期:2009-01-06
莫言作品简介作者简介：尚豫新(1982 )，男，河南商丘人，石河子大学经济贸易学院，硕士研究生，研究方向为区域经济与产业布局；祝宏辉(1973 )，男，石河子大学经济贸易学院，副教授，农业经济博士。
河南历史上曾是全国 两烟 (烟叶、卷烟)第一大省，上世纪50年代曾被称赞为 烟叶王国 ,60年代是辖华北、西北地区的烟草生产指挥中心，全国
唯一的综合性烟草工业科学研究所就设在郑州。80年代中期，河南烟叶在全国各卷烟厂的卷烟中掺兑率占到60%的比例，卷烟产量和销量均列全国第一。但是进入90年代中期后，河南烟草大而散，大而弱的弊端逐步显现。目前，经济全球化的趋势正在迅速发展，特别是加入WTO 后，河南烟草业不仅面临着国内卷烟企业的竞争，同时还面临着国际大烟草公司的竞争。实施发展战略调整，进行烟草产业重组是摆在河南烟草业面前的一个新的重大课题[1]
。
加快结构调整，加大科技投入，规范经营行行为，提高对市场的控制力，积极参与国内国际竞争，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是河南烟草业 由大变强 ，再现历史辉煌的必然选择[2-4]。
1 河南烟草产业的SWOT 分析
1 1 河南烟草产业的优势分析
1)自然条件优势。就烟草种植而言，河南的自然条件在我国实属得天独厚。与国内其它产烟省、区比较，河南的经纬度、海拔、土壤、气温、日照、降水等自然条件特别适宜种植烤烟，而且河南所特有的立体气候为包括晾晒烟、香料烟在内的烟叶生长提供了得天独厚的条件。
2)设备优势。从技术装备看，自20世纪90年代以来，河南烟草在全国同行业较早的引进国际先进的
技术设备，逐步占领了装备技术的制高点。
3)规模优势。2006年河南新郑烟草公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组为一个统一的法人实体河南中烟工业公司。重组后的河南中烟工业公司下辖8个生产厂，职工1.7万人，总资产126.7亿元，年产卷烟近300万箱，主要生产红旗渠、帝豪、黄金叶、金许昌、金芒果等卷烟品牌，跃居全国十大烟草集团行列。
4)原料优势。河南具有悠久的烤烟种植历史，长期以来在广大科技人员和烟农、基层干部的不懈努力下，在良种培育、科研开发上已经取得了显著的成效，形成了较为完善的农业科研推广体系。
5)品牌优势。以优质原料为基础，经过几代人的研制、开发和培育，形成了河南卷烟独特的风格，培育了 红旗渠 、 帝豪 、 黄金叶 、 金许昌 等多个享誉全国的知名品牌。
职高有哪些专业?6)资金优势。多年来的高速增长，使河南烟草积累了大量资金，资产不断增加，具有资产优势和积累起雄厚的资金优势，具备了较强的资本扩张能力和市场风险承受能力。
安全手抄报资料1 2 河南烟草产业的劣势分析
河南烟草企业与国内大型烟草企业，尤其与国际大型跨国烟草公司相比，劣势也很明显。
1)产权制度和治理结构不完善，企业作为独立利益主体和市场竞争主体的资格和权属无法得到根本保障，在享受到某些政策支持的同时，也遭遇到太多的行政干预。
2)河南烟草企业长期在计划经济模式下运行，对 专卖专营 的制度依赖过强。许多企业没有自己的核心理念，不清楚自己的目标和定位，参与市场竞争的意识和能力较为缺乏。
3)人才是企业竞争取胜最为关键的决定性力量，但无论是从员工素质还是从人才机制来看，河南烟草企业都存在较为明显的缺陷。
4)管理水平较低，缺乏较强竞争力的名牌产品。河南烟草品牌市场占有率较低。河南省最大的名烟品牌 红旗渠 在2004年的全国市场占有率不及2%，而 红塔山 的全国市场占有率为23.5%。现有河南卷烟品牌中虽然已形成少量覆盖全国市场的名牌，如 红旗渠 帝豪 等位于全国名优卷烟之列，但大部分仍属于地方性销售产品，至今尚未形成全国性的卷烟品牌。
5)长期以来，中国烟草企业基本依托于国内市场甚至是更为狭小的区域性市场生存和发展，拓展市场的经验和能力严重不足，在国内市场承受外来竞争压力的素质也较为欠缺。
1 3 河南烟草产业的机会分析
对于河南烟草企业来说，在中国加入WT O的宏观背景下。在某些方面也涌现出一些难得的发展机会:
1)河南烟草企业长期以来一直深受市场分割和地方保护之害。以履行加入WTO的各项承诺为契机，烟草行业在打破地区封锁、规范市场秩序、净化交易行为等方面有望取得实质性进展，而这将为河南烟草企业的健康成长提供相对改善的外部环境。
2)随着国内市场国际化竞争的日渐加剧和国家对垄断行业改革力度的不断加大，河南烟草企业将会步入大调整时期，河南烟草企业有可能在此过程中突破那些不利于其规模扩张的制度性障碍，并进而实现经营机制和管理方式的有效转变。赞美母亲的话
3)中国成为WTO的正式成员，为外国烟草进入国内市场打开方便之门，也改善了中国烟草企业 走出去 拓展国际市场的环境及条件，在此过程中，河南烟草企业是受益者。
4)由于必须在国内及国际市场上与跨国烟草公司展开竞争与合作，这对于长期处于 专卖专营 体制之中并且基本局限于国内市场的河南烟草企业而言，客观上也将赢得许多学习和提升机会。
1 4 河南烟草产业的威胁分析
从发展趋势来看，河南烟草企业即将面临的巨大威胁主要来自如下几个方面:
1)烟草的垄断行为可能被逐渐消除或削弱所带来的威胁。
2)几大跨国公司一直视中国为 最后堡垒 和 最大福地 ，它们对进军中国市场都已做好了非常充分的准备。
3)全球反吸烟运动的蓬勃发展、尤其是由世界卫生组织倡导的 烟草控制框架公约 的签署实施。这对中国烟草企业的未来发展将产生诸多方面约束和限制。
4)随着跨国烟草公司及其他外国资本不断进入中国市场，在其推行本地化策略和着眼于打击国内竞争对手的战略安排下，他们将通过支付高薪或提供更好的发展机会等为诱饵，不断从中国烟草企业挖走优秀人才。
5)在未来一段时期内，年青一代追求国际时尚消费将成为一种日渐汹涌的消费潮流。在这种大趋势下，原先一直以购买和消费国产卷烟为主的那部分年青顾客体极有可能不断转向和流失，由此必然对中国特别是河南烟草企业现有生存及发展模式构成较大威胁。
6)实行 寓禁于征 的重税政策，烟草税收的进一步提高所带来的威胁。由于烟叶关税降到17%，烟叶价格下降所增加的进口量也将迅速提高，从而对河南的烟叶生产造成较大冲击。
从SWOT分析中可以看出，河南烟草公司由于路径依赖性的发展路径，导致了今天的生存状态、机会和优势寄寓体制环境之中，独立的市场运做能力被局限在有限的空间之中；威胁和劣势却呈现出内外交困之势，克服起来有相当的困难[5]。这样的局面，河南烟草的发展战略思路只能是发展中解决问题，以发展求发展。
2 河南中烟工业公司重组分析
2 1 河南中烟工业公司重组的基本历程
河南中烟工业公司成立于2003年10月15日。2006年7月17日，经国家烟草专卖局同意，与所属新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组为新的河南中烟工业公司。公司下辖新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳8个卷烟生产厂，总资产126 7亿元，拥有红旗渠、帝豪
、黄金叶三个 中国驰名商标 ，年产销卷烟300万箱，税利100亿元左右。经营范围为烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机零配件的经营，烟叶进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。2006年公司实现销售收入
科技和产业 第9卷 第3期
155 4亿元，实现税利91 19亿元，纳税额居河南省工业企业之首。2007年前7个月，公司累计生产卷烟186 22万箱，销售卷烟184 16万箱，同比分别增长4 54%和4 78%；累计实现销售收入104 79亿元，同比增长9 6%；累计实现税利64 63亿元，同比增加11 24亿元，增长21 06%，其中利润12 02亿元，同比增加3 73亿元，增长44 91%。公司生产的重点品牌红旗渠、帝豪销售全国32个省、自治区、直辖市。红旗渠卷烟连续三届蝉联 全国名优卷烟 称号,2006年销量达到113 49万箱，居全国卷烟单牌第6位。帝豪卷烟在河南省销售的中高档卷烟中占70%以上的份额,2006年销售12 15万箱，居全国一类卷烟销量第10位。
2 2 河南中烟工业公司重组的做法
1)促进文化融合，打造一流企业文化。首先，大力推进观念融合和思想融合。对于成员企业而言，注入新观念比注入资金更重要，因为陈旧的观念是阻碍企业发展的最大障碍，也是企业融合的最大阻力。其次，通过干部交流促进文化融合。为传递红塔集团的文化和管理思想，并吸取各成员企业的先
进文化，集团采取互派干部、岗位轮换等方式，取长补短，共同提高。
2)加强品牌整合，全面提升品牌核心竞争力。品牌是企业长期积累的无形资产，是企业的生命，是企业核心竞争力的载体，足企业价积累的市场化体现，代表的是企业的整体形象，始终坚持以下基本原则：一是市场效益原则。在企业重组整合中始终把市场效益列为头等重要大事，失去了市场就等于失去了一切；二是一致性原则。省内成员企业取消法人资格之后，其职能从过去的 综合经营型 向 生产加工型 转变，职能更多地集中在产品质量、成本控制和安全生产方面实行 五个统一 ，即统一计划、统一标准、统一采购、统一预算、统一原料基地管理。三是 多赢 原则。在与地方政府协调财税利益分配的问题上，制定了有关财税利益分配原则，坚持 承认历史，共享发展 ，妥善处理各方利益关系，赢得了多方面的理解与支持；四是科学发展原则。坚持以市场为导向，努力实现高、中、低档卷烟的合理布局，有效实现了品牌整合力度，突出主力品牌，提升了集团的整体竞争力。
3)管理整合，为重组整合提供全方位保障。企业重组整合是一项系统工程，管理整合是防止 大企业病 的有效手段。根据成员企业的控制形式不同，相应采取不同的管理模式，按照 分步实施，稳步推进 的原则，扎扎实实地解决好问题，通过管理整合，逐步理顺管理接口，提升整体运作效率。一是实行授权与专业化管理相结合。通过职务授权，解决取消法人资格后领导体制的职权职能划分问题；在资产理顺的同时，实行全面预算管理与经济目标责任考核；二是以 一体化 为主导，全面推进管理整合。根据国家烟草专卖局 资产、品牌、采购、销售 四统一的要求，实行 六个一体化 管理，即财务管
理一体化、信息一体化、品牌营销研发一体化、原料一体化、物资一体化以及人力资源和组织管理一体化。
3 河南烟草兼并重组的现状及应注意的问题3 1 河南烟草兼并重组的现状
1)行政力量为主，市场力量为辅。近年来的兼并重组无一不是在国家烟草专卖局的行政导演下进行的 市场 行为。再次是以强并弱为主，强强联手为辅。最后是以抢夺生产计划为主，全国布点为辅。
2)省内兼并重组为主，跨省兼并重组为辅。湖北、云南、广东、贵州等基本上都是省内兼并重组。跨省兼并主要出现在云南、上海和湖南的强势烟草企业对外的扩张上，河南烟草企业这方面还比较欠缺。烟草属于国家垄断行业，烟草行业限制其他行业参与该领域竞争，包括国外竞争者。相对于其他行业来说，烟草行业是 处于温室中 的企业之间的竞争。以前由于存在卷烟生产指标在各省间的分配问题以及特殊的税收体制，使得各省争指标，争计划，对外实行封锁，这种情况下，烟草企业间的竞争演化为了地区之间的竞争，使各地区实际上已成为一个个利益整体。2003年来由于国家局的品牌政策和行业市场化改革的推进，再加上入世的影响，封闭的地方竞争显然不能符合市场的需要，同时也会阻碍行业健康稳定发展。
3 2 河南烟草兼并重组应注意的问题
1)加大烟草行业政企分开改革的力度，理顺烟草企业的产权关系，加快现代企业制度的建设。烟草行业实行政企分开，主要是将作为政府行为的专卖职能与作为企业行为的专营活动分开[6]。政府部门承担专卖管理职能，烟草企业独立负责烟草专营。多数烟草企业未真正建立 政企分开、产权明晰、权责明确、管理科学 的现代企业制度，也未建立规范的公司治理结构，在政府监管和法律制度实施成本较高的情况下，无法保障企业稳健发展[7]。
2)以市场需求为中心，加大卷烟产品结构调整力度。市场现在的状况是低档烟需求严重不足，单箱收入偏低，在全国处于倒数的位置。说明河南卷烟以中
(下转第43页)
基于SW OT分析的河南烟草产业重组战略
参考文献
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版社,2002
Analysis the Factors of Household Savings Based on
Theory of Granger Causation
M ENG Yi,LI Yo ng-x iao
(Bu siness School of Zhanjiang Normal College,Zhanjiang Gu angdong524048,China)
Abstract:Research on causality based on the theory of co-in tegration is a great p rogr ess of epoch-making significance for modern econometrics In th is paper,to study the cau se and effect relations hip betw een the im pact of Chin a's h ou sehold savings,and gros s domestic product and in terest rates on the s avings of C hines e res idents of the factors analyz ed
Key words:h ousehold saving s;co-integration relation ship;Granger causation;testing meth od
(上接第17页)
低档为主，高档烟所占比重偏低，所以，一方面可以增加低档烟的生产计划，适当调整价格，满足市场空缺，另一方面，市场对高档烟的需求量也很大，而高档烟又是企业利润的主要保证。因此应加大对行业名优卷烟的扶持力度。
3)培育名牌卷烟。名牌不仅仅是价格高，更是质量的说明，因此凡是已有名优卷烟的企业要切实加强工艺技术管理，稳定提高产品质量，更好地适应和满足消费者需要[8]。名牌卷烟不仅仅限制在高档烟上，低档烟的名牌是全国的短缺，河南烟草产业可以抓住这个细分的市场，来培育低档烟的名牌，稳
固省内市场进而辐射全国市场。
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The Reorganization Strategic of Henan Tobacco Industry
Based on the S WOT Analysis
T ake China tobacco H enan industrial corporatio n's reorg anization as an ex ample
SH ANG Yu-x in,ZH U H ong-hui
(Sh ihez hi University,Shih ezhi Xinjiang832003,Ch ina)
Abstract:T he face to th e opportu nities an d ch allenges of W T O acces sion,H enan tobacco in dus
try is carrying on the large-s cale industry res tru c-turin g and organiz ational reform,w h ich aim s to display the market mechanism in the allocation of tobacco resources,to improve efficiency T his article utilized S WOT analytic meth ods to carry on the systematic an alys is to the H enan tobacco indus try condition,and analyze th e practice of Ch-i na Tobacco H enan Indu strial Corporation in th e proces s of cor porate restructuring,Finally p ropos ed ques tion s w e sh ou ld pay attention in th e H enan tobacco industry reorganiz ation process
Key words:S WOT analysis;H en an tobacco industry;reorganiz ation
基于G ranger因果关系检验的居民储蓄影响因素分析
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