干部素质诊断方案
              东莞华研科技干部素质诊断方案
一、考评目的
为掌握公司课级干部整体素质水平,判断与公司期望之间的差距,明确公司下一步干部培训方向,为部门管理干部提供诊断参考,特制定素质测评方案。
二、题目设置
二、分数区间
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优秀
合格
不合格
21-24
18-21
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三、暗示意义
1、21分-24分为优秀:提示面谈人在各方面均匹配公司要求,综合能力较好,具有发展潜质、培养潜质
2、18分-21分为合格:提示面谈人个人经验基本符合行业一般职业要求,局限在于没有深度将自身融入公司,个人思考及行为中较少有公司意识
3、12分-15分为需加指导:提示面谈人存有明显不足,这种不足包括方向感缺失、规划迷茫、角定位迷茫、职业规划迷茫等,需要组织给予适时指引或情绪疏导
4、0分-11分为不合格:提示面谈人对公司明显未适应,这种未适应包括但不限于公司制度、企业文化、工作职责等等
四、题目释义
1、岗位认知:即对自身岗位的认知或理解,认知愈透,经验愈丰富;理解愈透,愈加具有全面扩展、深度延伸思考能力,并具有俯视高度。
2、自我定位:即个体对自我社会角、组织角的理解,并将之应用到生活实际,以此来指导个人行为、态度、价值观。自我定位愈准确,个体愈理性、全面、客观,看待问题愈健康、积极、公正,对岗位认知也愈准确; 
3、自我认知:即个体对自我的剖析和认识,自我认知愈全面、客观、准确,愈能扬长避短、发挥优势,就会愈加清晰自我定位
4、工作规划:即个体对个人完成某项任务的行动方针、步骤计划,工作规划愈前瞻、明晰、有效,个体思维愈缜密、视野愈开阔,规划也愈加有达成的潜力 
5、职业规划:即个人为达到职业的进步而制定的阶梯式发展计划,职业规划愈清晰,个体工作愈具有计划性,行动方向愈具有针对性,工作规划也更具有效性
6、对公司的建议陈述:设置此项的目的,是为了解公司课级骨干对公司深度思考的能力,或至少有没有进行过思考。只要经过思考的脑袋,才更具有方向性;而思考的脑袋愈加宏观、犀利、辩证、客观、视野化、战略化,则提示个体具备有深度概括能力、抛开杂冗直视根本的能力,对公司发展也愈加具有益,同时对其职业发展也愈加有益。
   
五、评判模型
1、岗位认知评判
认知科学与技术A、理想模型(4分):能够结合华研发展实际,除深刻理解本职工作职责外,还能从公司实际出发、以部门整体为立足点,以延伸的思维来审视岗位价值,以解决公司困境的视角阐释岗位的存在价值;
   B、一般模型(3分/2分):清晰本职工作职责,对分内职责有较好把握,并具有实际操作经验,但拘囿于一岗一位,缺乏开阔视角,无法理解公司发展状况与岗位的联系;
   C、不合格模型(0分):不了解岗位职责或对岗位职责缺乏核心提炼能力,无法分清工作轻重缓急,无法辨别岗位中核心价值点,迷茫、冒进主义。
2、自我定位评判
 我明白 太放不开你的爱  A、理想模型(4分):能够将个体置身于华研发展实际,清晰自我角、自我价值点,以此明确工作方向、努力方向;敢于以超越个体的积极姿态审视自我在公司中的角;敢于期望在公司承担重要的职责;
   B、一般模型为(3分/2分):知晓组织中的角扮演,知晓自我局限,对公司环境有基于常规性理解,缺乏思维开放性、行动开创性,谨小慎微、不敢突破,保守、自我保护主义;
 C、不合格模型(0分):不理解自我定位、无定位、迷茫,不知晓组织中的角价值,被动、消极、依赖在得到清晰的指引下亦步亦趋。
3、自我认知评判木材烘干
  A、理想模型(4分):全面剖析自我,客观、理性、多视角,能够将个体置身于华研发展实际中,结合自我认知,从而提出自我完善、自我发展的方向性决策;
  B、一般模型(3分/2分):知晓自我长短,不回避个人局限,但又不免受到局限性影响,这种影响包括:对工作的理解、对公司的理解、对解决问题的理解
  C、不合格模型(0分):没有认知概念,从不或很少自我反省,认知狭窄,不清楚自我优势与不足,是非观念界限模糊,内心抗拒批评、指导、督促,自我主义、激进主义倾向
4、工作规划评判
  A、理想模型:能够非常清晰的掌握完成组织任务的行动计划,计划具有前瞻意识,表述全面、条理清晰、论据充分
  B、一般模型:知晓自我近期的工作要点,能够基本阐述工作方向,思考具有局限性特征
  C、不合格模型:不清楚工作规划或没有工作规划,思维混乱、迷茫,在组织的事无巨细的指挥下完成任务,但置身于组织外,则陷入无条理的工作状态中
5、职业规划评判
A、 理想模型(4分):能够结合华研公司发展实际来理解个体的发展规划,规划切合实际,努力方向明确,具有为完成规划而自我改善的行动倾向
   B、一般模型(3分/2分):明白在个体中想要达到的职业高度,但缺乏积极行动或不知如何行动,容易受到环境影响而随时改变规划
   C、不合格模型(0分):没有规划,不清楚职业目标,没有努力方向,保守,消极,被动,得过且过,迷茫倾向
6、对公司岗位建议陈述评判标准
   A、理想模型(4分):深度思考,价值性思考,发散思维,对公司发展能够提出非主观个人情绪的见解,见解具有透析化、独到性、合理性,充分考虑到了公司发展实际,且能提出实际的方案
   B、一般模型(3分/2分):所提建议基于工作中的一般化考虑,没有深入从问题根源、演变规律上思考,没有解决方案或解决方案流于肤浅、不符合公司发展实际
孝心名言   C、缺乏建议(0分):没有建议,从未思考过公司的问题、不关心公司发展、或有建议而无法表述
六、误差说明
  考评人的分数会受到几方面因素影响,从而造成一定的误差,包括:
  1、考评人文化程度,对考评项目的理解能力。比如有些干部甚至不能理解职业规划为何物,但我认为,对考评项目的理解能力也是区别优秀与普通的关键,理解能力也是优秀能力的一种;
  2、考评人的预先准备程度,比如有些干部根本没有事先准备。但我认为,即便没有准备,考评的项目也是经常需要认真思考的问题,一个人从不自我思考,属于思维局限的一种;
  3、考评人对待考评官的态度,比如个别干部抵制考评。但我认为,态度也是生产力,职业者的态度反映的是其对工作的认知,也反映了个人的工作情绪化倾向。
  总体而言,考评结果会存有误差,但大体不影响基本面判断。
七、结果诊断
 
八、诊断建议
 

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