2014/6/18
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干训班-1组 |
吴乐水
厦门大学管理学院学生工作的愿景、使命、价值观
一、理论基础
在我国大学里，各个学院特别是以商学院为代表通过制订战略规划实施战略管理越来越普遍，因为通过战略管理能够使学院更清晰地认识自身的目的与目标，以及为实现目标更好地分配资源。从高等教育文献与管理实践中可以发现，多数欧美商学院的战略规划步骤框架是：确立使命、愿景和战略意图；环境评估；确立目标；战略行动；战术执行；战略评估和评价等核心内容。其中，将确立学院的使命和对愿景的描绘作为制订战略规划的第一步，而价值观则是作为使命和愿景的补充，作为更加深层次的阐释。
赛尔号麒麟真身怎么打1.使命
（1）使命的定义
所谓组织的使命是指组织在社会经济发展中所应担当的角和责任。是指组织的根本性质和存在的理由，为组织目标的确立与战略的制定提供依据。
组织在制定战略之前，必须先确定组织的使命。简单地理解，组织使命应该包含以下的含义：
何鸿燊的超5000亿财富版图1)组织的使命实际上就是组织存在的原因或者理由，也就是说，是组织生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个组织不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，组织的问题就大了，也许可以说这个组织“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，组织的管理者们更应该了然于胸。
2)组织使命是组织生产经营的哲学定位，也就是管理观念。组织确定的使命为组织确立了一个基本指导思想、原则、方向等，它不是组织具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响管理者的决策和思维。这中间包含了组织管理的哲学定位、价值观凸现以及组织的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
3)组织使命是组织的形象定位。它反映了组织试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的组织”、“我们是一个健康成长的组织”等等，在明确的形象定位指导下，组织的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
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