休闲食品创业计划书
休闲食品创业计划书
休闲食品创业打算书1
项目分析
台湾是美食之岛，凡去过台湾或吃过台湾特食品的人都对台湾的美食流连忘返。休闲零食近几年在国内也很风行，做成全国连锁的也有好几个品牌。这说明消费者对休闲零食是比较认可的，尤其是有特的就卖得更好了。
我是把台湾的特休闲食品以促销的形式在商场里人流量大的地方售卖，产品价格定位大多数在20元一袋，也有少量50元一袋。销售的方法是以现场试吃的方式留住顾客，由于产品是台湾原产，口感好，特别好吃，而且价格又不贵，又是以促销的方式销售，买3袋只要50元，人们在这个时候是很简单被打动的。
为什么选择以促销方式销售台湾休闲食品？
1、曾经帮伴侣做过台湾休闲食品的销售，并且以促销人员的身份在不同城市的商场里都做过这种促销形式的销售，效果都很好。
2、投资不大，前期我只需要在商场到合适的地方，主要支出是商场租金。我伴侣可以供应货源，假如销售不出产品可以退回，而且进价会比别人廉价一些。
3、符合创业四大原则：真实、有用、可操作、能赚钱。
4、符合平民创业八条标准：投资少，见效快，操作简，掌握易，市场大，消费多，利润稳，风险小。
5、符合当地市场：今年在济南一个大型综合性商场做过10天
台湾休闲食品展会，销量很好，口味也能得到当地人的认可，众化消费，尤其深得小伴侣和老年人的宠爱。
6、适合自己：很了解产品的特点，销售方法也娴熟把握，并且多次培训过促销人员售卖。
市场分析
台湾休闲食品有着浓郁的地方特，有民族文化元素，而且口感好，价格也有优势，人们会有花钱少买到好品质的东西得到实惠的占廉价心理。近两年休闲食品也开头进入大超市及商场，反映和销量都很好，而且还在逐步扩张开店数量，说明人们越来越认可特品种的休闲食品。我要做的台湾休闲食
品跟国内特休闲食品相比，虽然同属一类，但在产地、品种、口感、销售方式上没有可比性，所以没有直接竞争性。
创业路线
第一步：争取在春节之前进驻商场，由于过节过年是旺季，所以再不好也会把租金赚回来，同时可以很好的摸索市场，再依据市场需求，在价格、品种、宣扬方法上作出转变。
其次步：站稳脚跟，增加销量，形成良好的管理模式和人员储备。
第三步：在当地适合的商场开分店。
春节拜年短信文化定位：台湾特休闲食品。
产品定位：休闲、美味、特、保健、美容、实惠。
价格定位：20-60元，中档消费。
经济分析
1、本钱：以20元/袋食品为例，进价8元左右，销售时可采纳50元买3袋。
2、房租：以5000元计算。
3、人员：2人，底薪+提成，以每人3000元计算。
一丘之貉典故4、收入：以我以往在商场销售的阅历，周六周日以每天3000元计算，周一到周五以500元计算〔保守估量〕，以一个月为例，销售收入为：3000元×8天+500元×22天=35000元；净利润：35000元-5000元〔房租〕-6000元〔二人工资〕-17500元〔进货本钱〕=6500元。
二胎 产假5、投资测算：展柜5000元，房租15000元〔交三个月〕，好处费5000元〔商场负责人〕，前期进货可赊欠，最少投资合计：25000元。如付款进货，需流淌资金10000元，这样最多投资合计为：35000元。
房产证抵押
休闲食品创业打算书2
一、项目概述
民以食为天！食品永久是和众生活最为紧密的基本要素。然而，随着现代社会的进步与进展，食品平安缺由于种种客观缘由让公众失去信念，农药超标、化学添加剂、转基因技术不断的挑战人体健康的底线。让人们吃的好已经不在是农产品进展的重点，让人们吃的放心才是一切食品最本质的标准！自然食品新概念，就是利用没有被污染的青山绿水，严格掌握农药、肥料的使用，种植出无污染，无
侵害的纯自然植物，经过特有加工过程，送上人们的餐桌。
本项目将涉及专供食品，绿食品，以及食品检测，以专卖店形式严格管理，让食品平安的理念深化民心。
二、团队概况
1、本机构如何成立，机构名称，注册地区都还没有确定，注册资金大约需要10-15万，隶属关系，法定代表人，目前都未选定。
2、公司的股权结构
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3、公司的主营业务范围说明；
〔1〕专供食品〔2〕绿食品〔3〕食品检测
4、公司主要管理层简介；
总经理：负责公司的运营与进展，市场统筹调配，质量监管。市场总经理：负责公司的宣扬，国外选购的实施，管理餐饮体验店的管理运营。
业务总经理：负责公司业务拓展，农产品的选购、销售。配餐工厂的管理运营。
5、公司的企业文化、经营宗旨和服务理念；
企业文化：做一个有良知的企业，做一个有责任感的企业，做一个倍受信任的企业。打造国内一支专业的高档食品销售加工企业，以食品平安为使命，喜爱生命为宗旨。平安食品，安心生活。
6、公司的.进展规划、思路和前景预报；
公司着眼于农产品加工行业，但是目前各种农产品销售竞争激
烈，而食品平安始终被企业忽视很少有人涉足。我们将以平安食品为使命，以高档社区为起点，通过专卖店形式进行售出。在公司成立之初，我们将专供食品的销售摆到首位，让高档社区居民引以为荣，建立品牌效应后开展绿食品的销售并着手食品平安测试，最终成为高档社区连锁食品公司并成为行业领导者与标准制定者。
7、目标市场和细分市场分析；
高档社区具有优越感，利用这一点可先行着手专供食品，以老人，儿童，孕妇为销售对象与此同时加大宣扬攻势。形成品牌后推出众绿食品，以高档社区专卖店为基础扩展中等社区市场并执行本公司标准进行检测并收取费用。
乌镇旅游景点8、市场运营和进展策略，主要包括产品研发、市场推广和营销策略；
从专供食品入手，阶梯式进展到绿产品和食品平安检测。对原始农产品进行特加工，开设周六参观日，感受做饭的乐趣并让公司苛刻的平安标准深化人心。
9、公司的商业模式和盈利模式；
公司的商业模式为产品的销售费用，及食品检测业务收入。
10、公司的核心优势和市场竞争策略；
目前的市场响应少，缺乏宣扬力度，大家对自然产品的概念还没有完全形成，再加大力度宣扬和对产品严格把关的状况下，一旦大家认可信任这样的产品，市场前景宽阔。
三、融资打算

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