定额体系风险及防范措施
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一、存在风险
风险：1、经济风险：定额计价模式是计划体系，其价格偏离市场价格、总体价格水平偏高、且政府发布的价格信息时效性太差、不能满足实施管控要求；且其价格均为预算价格、不是市场价格，材料价格水平虚高；如：现在（2015年12月20日）螺纹钢市场价一顿约1650元，信息指导价为2050元；混凝土（2015年12月20日）C30市场价格为245元（含泵送费），信息价格为324元（含泵送费）
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      2、合同风险：采用定额体系与现行FIDIC和09版、14版工商总局等发布合同体系相背离、在进行备案和验收和诉讼是均存在很大风险、采用定额体系必定会造成阴阳合同的存在；
      3、组织风险：我们现在的成本管控模式为目标成本管控体系、基于金蝶系统，而成本形成方式为定额模式，二者相互矛盾、目标成本无法落地实施；
      4、技术风险：定额计价模式要求基础成本管控人员技术水平和对技术了解掌握程度较高，
我们现在成本人员整体年轻化，大都未经历过一个完整工程项目的实施过程；
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2、防范措施
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      1、对于已经签约的定额体系合同的防范措施：
      A:公司内部将定额体系清单化管理，按合同签订的结算要求组织清单项目及特征，针对项目特征和价格变化等的调整修正定额子目得到新的综合单价，并记录和预警价格变化情况；对于定额中价格明显过分偏离市场价格的情况要重视施工组织和方案的比选，劲量规避价格高的项目；
      B：采用三算控制价格体系，在签订合同施工图审查通过后即刻进行工程量和项目的核对，确定项目概算，合同双方签订工程计价报告，列入目标成本核算，项目进度支付依据计价报告确定，对于变更签证项目对比计价报告确定其合理行，在结算时调整，项目目标成可控。
                                        王建君
        2016年元月
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