中天五建项目部管理人员配置要求和持证标准
中天五建项目部管理人员配置和持证标准
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序号
岗位
管理人员配置标准
管理人员持证标准
1
执行经理
不少于1人专职;
注册一建建造师 / 注册二级建造师
2
总施工
3万平方米以上须专职;
3万平方米以下可与技术负责兼职;
施工员岗位证 /
助理工程师及以上职称证 /
注册二级建造师及以上
3
技术负责
3万平方米以上须专职;
3万平方米以下可与总施工兼职;
助理工程师及以上职称证
4
测量员
单体5万平方米以上,1-2人;
体10万平方米以上,1-2人
测量员岗位证
施工员
3万平方米以下,2-3人;
3-10万平方米以上,3-5人;
10万平方米以上,5人以上
施工员岗位证
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安全员
1万平方米以下,1人;
1-5万平方米以上,2人;
5万平方米以上,不少于3人;
每增加2万平方米,增加1人;
1、安全员岗位证
2、专职安全生产管理人员
安全生产考核合格证书 (C证)
劳务专管员
5万平方米以上,设专职;
5万平方米以下,可设兼职
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机械员
火锅店名字5万平方米以上,1-2人;
5万平方米以下,1人;
机械员岗位证
6
技术员
10万平方米以上,设专职1-2人;
技术员及以上职称证
质量员
1万平方米以下,1人;
1-5万平方米以上,2人;
5万平方米以上,不少于3人;
每增加2万平方米,增加1人;
质量员岗位证
实测实量人员
5万平方米以上,2-3人;
5万平方米以下,1人;
测量员 / 施工员 / 质量员岗位证
试验员
5万平方米以上,设专职;
5万平方米以下,可设兼职;
试验员岗位证
资料员
5万平方米以上,2-3人;
5万平方米以下,1人;
资料员岗位证
7
预算员
5万平方米以上,设专职;
5万平方米以下,可设兼职;
全国建设工程造价员证
8
材料员
5万平方米以上,1-2人;
5万平方米以下,1人;
材料员岗位证
一、项目管理人员配置相关说明:
1、项目管理人员配置的责任主体为项目经理,项目经理须根据项目建筑面积和工程项目实际情况,完善配置项目部管理人员队伍。
2、劳务专管员、机械员、质量员、实测实量人员、试验员、技术员等6个岗位的项目管理人员配置率较低,人员缺口较大。安全员、总施工等2个岗位的项目管理人员还需进一步完善配置。
3、质量员、实测实量人员: 大多数项目部将质量、实测实量工作交由施工员、测量员兼任。施工员、测量员既当运动员,又做裁判员,工程质量监督检查弊端多,应设置专职的质量员、实测实量人员。
4、机械员:大多数项目部的机械员由安全员兼任,或者依靠设备租赁公司人员来负责维护管理,依赖性较大,应设置专职的机械员,进一步重视施工电梯、起重机等大型机械设备的管理工作。
5、技术员:建筑面积超10万平方米的项目部应配置1-2技术员,协助技术负责从事工程技
术方面的工作,但部分项目部未配置相应的技术员,技术力量薄弱,只依靠技术负责一人。
6、劳务专管员:大多数项目部的劳务工作由安全员、总施工等项目管理人员兼任,考虑到劳务工作的重要性和工作量,项目部应按照要求配置专职的劳务管理员。
7、试验员:大多数项目部的试验员由资料员兼任,项目部应按照要求配置专职的试验员。
8、安全员:大部分项目部安全员数量配置到位,但是安全员往往兼任着机械员、劳务专管员、后勤等工作,分散了安全员本职工作,不利于做好项目安全管理和技术工作,项目部应配置其他相应岗位人员,缓解安全员的工作强度和工作量。
二、项目管理人员持证检查标准说明:
1、根据省厅“实名制”要求,公司项目管理标准化建设的要求, “人、岗、证”必须统一,项目管理人员岗位证书应持有与其目前工作岗位相符。如在质量员岗位上工作的项目管理人员,须持有质量员岗位证书,如其持有施工员或其他岗位证书,认为其为无证人员。
2、岗位证须为各省住房和城乡建设厅颁发的岗位证书。如持有中国建设培训协会等其他相关机构颁发的岗位培训合格证,此类证书不符合标准,认为其为无证人员。
3、岗位证需要保持在有效期内。政府主管部门要求岗位证书、C证自发证之日起,每3年一复检,如证书在有效期外,证书无效,认为其为无证人员。
4、C证、建造师证书须注册在中天建设集团有限公司或中天西北建设投资集团有限公司。专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书(C证)、一级建造师、二级建造师,如证书注册单位为外单位,此类证书不符合标准,认为其为无证人员。
5、安全员须同时持有双证:安全员岗位证书、C证。如安全员持有证书缺少任何一个,或C证注册单位为外单位,认为其为无证人员。
6、岗位证、建造师证能够在省建设厅、国家建设部网站查询到。岗位证、建造师证均能在相关网站查询到,如证书网络查询不到,可视情况认为证书无效,认为其为无证人员。
三、项目管理人员持证情况相关建议:
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1、随着公司项目管理标准化建设—“人、岗、证、能” 统一的要求,以及建设主管部门对证书检查力度的加大,项目部应加强对管理人员持证工作的重视。
2、项目部应检查所有项目管理人员持有的证书,完整复印、保存其证书(原件可以项目部为单位,统一送至公司扫描留底),以备相关部门检查。
3、在项目管理人员进行社会招聘时,项目部应加强对其持证的要求,做到不引进无证人员。对于新进的项目管理人员,应第一时间留存其证书。
4、对于无证或不符合证书要求的管理人员,应限期要求其取证。管理人员持证可与其基本工资、绩效工资挂钩;项目经理也可与管理人员分摊取证费用,积极推动管理人员取证工作,提高持证合格率。
5、进一步鼓励项目部管理人员考取注册一级建造师,尤其是项目执行经理/技术负责人等。

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